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1、的突出点是否能客观的总结回顾自我你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题并以此判断对方能力处于什么层级在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？解决问题的方法固然重要关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素5请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力6谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力以及对本业务发展趋势的把握程度7你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节8以前工作中有过什么良好的建议和计划？了

2、解对方对工作的改善能力。要追问细节避免对方随意编造或夸夸其谈学习参考3 应聘动机与期望请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作关键在于追问对方对目前状况的满意程度满意度等等。在综合其它因素判断其在本公司的稳定性你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？观察对方的眼睛 判断对方是否说实话。把你认为什么样的工作比较适合你？原单位说得一文不值的人不宜录用你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工同时可判断对方的分析能力和自知力作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养么？你为什么应聘这个职位？潜质不高但

3、对公司的不了解不应成为重点你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的优先 提出不切实际要求的可不予考虑你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克对方阐述 “不利条件” 时应盯住对方的眼睛服这些不利条件？以作出判断你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人 自己也将最终成为那种人你认为在一个理想的工作单位里个人事业的成败是由价值观的一种。不同的职位需要不同价值观什么决定的？的人但基本观念不能和企业文化相差太远9你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。了解对方的职业倾向 以判断对方是否适合应聘的职位10你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工当对方专业与本职位关联不大时使

4、用本条作有何关系？11你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性4 事业心、进取心、自信心No. 题目 面试要点参考1 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 追问题避免对方夸夸其谈你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄你对自己的工作有什么要求？如追求完美还是追求效率或“对得起这份薪水”等一般性回答判断对方的工作特性你经常向领导提合理化建议吗？举些例子询问思路避免对方搬用别人的案例你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中的哪些？你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？对于管理者候选人可追问：你有什么

5、改善的建议？有计划的人才是真正有进取心但要看对方8 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 所描述的是否适合本职位或是否适于本阶段的本岗位工作理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、9 领导交给你一个很重要又很艰难的工作你怎么处理？主动解决困难的情绪5 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性你认为公司管得松一些好还是紧一点好？无标准答案关键在于对方思路在工作中看见别人违反规定和制度你怎么办？“挺身制止”并非最佳答案你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度两难问题工作态度与工作能力间的矛盾除本工作外你还在其他公司兼职吗？

6、做什么职业？但以前做兼职也可能是工作不够丰满应询问清楚不可随意判断你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作还是最终才无标准答案工作习惯问题做一次汇报？你如何看待超时和周末、休息日加班？理想情况是既能接受加班又不赞成加班你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有观察对方是否言不由衷效性？6 分析判断能力你认为成功的关键是什么？要求对方分析理由你认为自己适合什么样的工作？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？你平时主要采取一些什么学习方式“失去监督的权力必然产生腐败” 对于这句话你怎么理虽与工作无关 但主要观察对方的观察问题的解？角度

7、与推导的思路5 吸烟有害健康但烟草业对国家的税收有很大的贡献你 虽与工作无关 但主要观察对方的观察问题的如何看待政府采取的禁烟措施？ 角度与推导的思路7 应变能力No. 题目在实际生活中你做了一件好事不但没人理解反而遭到周围人的讽刺和挖苦这时你会如何处理？在一次重要的会议上领导做报告时将一个重要的数字念错了如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？假如你的主管平时不苟言笑一天你正和一位同事议论自己的主管谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边对此你怎么办？你有个朋友生病了你带了礼物去看他路上正好碰上你的领导他认为你是来看他的因此他接下礼物连连致谢这时你如何向你领导解释你是来看朋友的而又不伤领导的面

8、子？反馈的时间应作为主要参考因素若对方在秒内还没有回答自然转入下一个问题8 自知力、自控力你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避关注对方对自己短处的描述短？你听见有人在背后议论你或说风凉话你怎么处理？关注对方思维的出发点你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？观察对方是否敷衍你认为在自己选择的工作领域里要想取得事业的成功自己的哪些个性和素质是必需的？你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？领导和同事批评你时你如何对待？领导在部门会议上当众错误地批评了你你如何处理？对方无法回答时可形象举例你的工作很努力也有很多成绩但你的收入总是没有别一味只会“调整心态”的也并不可取的同事高你怎么办？假

9、如这次考试你未被录取你今后会做哪些努力？观察对方提到问题时瞬间的反应9 组织协调能力、人力关系与适应能力目面 要点参考你担任 什么社 工作？追 全面 察 方你喜 和什么 的人交朋友？你和同事的关系相 得怎造 松氛 尽量 方放低戒心展开么 ？ 描述。述从中 察 你 常与陌生人交 ？是否只 和关系很密切的相追 ：你和陌生人搭 一般是怎 开始的？你 常 起和同学、 朋友的聚会 ？在 的集体活 中角色一般包括： 起、主持、参与、被 参你 常扮演什么 的角色？加、 人等聚会中的表 有：活 气氛、高 、附和、 察、 干等从一个熟悉的 境 入陌生的 境你会怎 努力去适不妨先 个 例引 方如：想象你到了大概需

10、要多久？一个陌生的城市拓展市 如果你 到了一个新部 你会怎 着手适 新工作？察 方 付 的 重、 急你是否愿意与不同地位、 、年 、 、性格的人打交道？ 是更偏向于哪一 人？ 3 个不同 的朋友的例子 描述一下你在 独外出旅行 是否感到孤独？是否能 常 一些朋友？ 例 明。你怎 与你不喜 的同事安然相 共同合作？察 方 述的是否切合 你是否 自己是一个比 受 迎的人？ 明理由。既是 去情况的了解又是 自知、自信的考察如果由你 有关部 制定5 年 展 划 你 中、高 管理候 人适用如何开展工作？12如果 你接待一起群众上 工作你 考 从哪几方面做关注 方思 的 密性好 工作？13你部 的副主管安

11、排你写一 划你写完后交副主管 两 追 力求条件苛刻 察他很不 意但你的 划中想法曾征得主管的 同方在 力下的反 你 怎么 ？14如果你受到 的批 怎么 ？根据回答追 避免被 方堂皇的 言所敷衍15你更喜 主 地开展工作 是由上 指 工作？两 人都有可取的地方当 方 其中一个 可追 他 另一 人的看法16你喜 独立工作 是与 人合作？同上你喜 与什么 的人交往？遇到与朋友冲突的 候你怎么 理？与主管意 相左的 候 而你 你才是 的 你会用什公司需要的不是力争到底的 持而是需要么方式 主管接受？ 更 一步的搜集 料透 人 关系来 聚力量找 正确的工作决策和方法。学 参考10精力、活力与兴趣、爱好你

12、喜欢什么运动？将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析你一般什么时候休息？什么时候起床？休息有规律者优先你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪将爱好与应聘的职位一起分析试寻找共同些书籍？点判断对方今后对职业感兴趣的可能性你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少？陷阱题不良嗜好过多的应滞后考虑你每天需要睡多少小时？7 你经常和朋友玩到很晚才休息吗？ 能熬夜是精力充沛的表现 但若是经常 “玩”得很晚则上进心不足11专业知识水平及特长你接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有关注最后一问何收获？你认为自己

13、有什么专业特长？做过什么专项研究？与应聘职位一起综合考察寻求共同点你认为自己最擅长的是什么？（说3 点）谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力展如何？5 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证 对本专业的深度理解明你能应付工作中的什么具体问题？6 你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收 一般侧重于阅读的收获获？7 公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价？ 只能作为参考角度观察对方是否在敷衍（询问有关专业术语和专业领域的问题）（专业领域的案例分析或现场操作）12 案例分析题 最近财务部反映刚从其它公司调入的一位具有丰富管

14、理经验的财务部经理刘某因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意并产生了一些矛盾虽冲突尚未公开化但已在财务部内部引起一些反响并对工作和人员的情绪产生了不利的影响这件事您如何处理？ 每家公司都有自己的弊病也就是说 都有它的“机能失调系数” 。您最后供职的公司的机能失调程度如何？对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力？ A 公司有几十个部门四千名员工某节日市里举行大型庆祝活动要求 A 公司员工在中心广场配合组成“前进中国”中的“前进”两字队形。由于公司生产任务特别紧无法抽时间排练公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。您说应该怎样进行才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列？ 根据总经理指示我们做了一个工资分配调整方案基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入吸引他们为企业长期服务同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入因为他们很容易被其他人所替代他们的流动不会影响企业的发展。您认为此方案如何？ 下载文档 &#_e6a8; 收藏&#_e6a6; 分享 赏 0