通用面试题库完整Word格式文档下载.docx
《通用面试题库完整Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用面试题库完整Word格式文档下载.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
的突出点是否能客观的总结回顾自我
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
只有熟悉该工作才能准确回答此问题并以
此判断对方能力处于什么层级
在您主管的部门遇到过什么困难？
您是如何处理的？
解决问题的方法固然重要关键的是分析、
判断时的思路和考虑过哪些因素
5
请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？
从职业历程判断对方工作的成就和对自己成
长投入的努力
6
谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
了解对方思维的创造性和对工作的感悟能
力以及对本业务发展趋势的把握程度
7
你以前在日常工作中主要处理些什么问题？
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的
熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节
8
以前工作中有过什么良好的建议和计划？
了解对方对工作的改善能力。
要追问细节
避免对方随意编造或夸夸其谈
学习参考
3．应聘动机与期望
请谈谈你现在的工作情况。
包括待遇、工作性质、工作
关键在于追问对方对目前状况的满意程度
满意度等等。
在综合其它因素判断其在本公司的稳定性
你为什么决定调换工作？
你认为原单位有什么不足？
观察对方的眼睛判断对方是否说实话。
把
你认为什么样的工作比较适合你？
原单位说得一文不值的人不宜录用
你最喜欢的工作是什么？
为什么？
请谈谈你在选择工
同时可判断对方的分析能力和自知力
作时都考虑哪些因素？
如何看待待遇和工作条件？
你为什么选择来我公司工作？
你对我公司了解些什
只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养
么？
你为什么应聘这个职位？
潜质不高但对公司的不了解不应成为重点
你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
能大胆而客观地提出要求的优先提出不切
实际要求的可不予考虑
你认为自己有哪些有利条件？
哪些不利条件？
如何克
对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛
服这些不利条件？
以作出判断
你喜欢什么样的领导和同事？
喜欢什么样的人自己也将最终成为那种人
你认为在一个理想的工作单位里
个人事业的成败是由
价值观的一种。
不同的职位需要不同价值观
什么决定的？
的人但基本观念不能和企业文化相差太远
9
你为什么喜欢这种工作？
请明确说出理由。
了解对方的职业倾向以判断对方是否适合
应聘的职位
10
你为什么要选读这个专业？
你所学的专业和我们的工
当对方专业与本职位关联不大时使用本条
作有何关系？
11
你更喜欢什么样的公司？
判断对方在本公司的适应可能和稳定性
4．事业心、进取心、自信心
No.题目面试要点参考
1你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
追问题避免对方夸夸其谈
你个人有什么抱负和理想？
你准备怎样实现它？
你认为这次面试能通过吗？
理由是什么？
理想情况是既自信又不狂妄
你对自己的工作有什么要求？
如追求完美还是追求效率或“对得起这份
薪水”等一般性回答判断对方的工作特性
你经常向领导提合理化建议吗？
举些例子
询问思路避免对方搬用别人的案例
你认为成功的决定性因素是什么？
追问题：
你认为自己具备其中的哪些？
你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？
对于管理者候选人可追问：
你有什么改善的
建议？
有计划的人才是真正有进取心但要看对方
8你的职业发展计划是什么？
如何实现这个计划？
所描述的是否适合本职位或是否适于本阶段的本岗位工作
理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、
9领导交给你一个很重要又很艰难的工作你怎么处理？
主动解决困难的情绪
5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
你认为公司管得松一些好还是紧一点好？
无标准答案关键在于对方思路
在工作中看见别人违反规定和制度你怎么办？
“挺身制止”并非最佳答案
你经常对工作做改进或向领导提建议吗？
举例说明
能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改
进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度
两难问题工作态度与工作能力间的矛盾
除本工作外你还在其他公司兼职吗？
做什么职业？
但以前做兼职也可能是工作不够丰满应询
问清楚不可随意判断
你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作还是最终才
无标准答案工作习惯问题
做一次汇报？
你如何看待超时和周末、休息日加班？
理想情况是既能接受加班又不赞成加班
你认为制定制度的作用是什么？
怎样才能保证制度的有
观察对方是否言不由衷
效性？
6．分析判断能力
你认为成功的关键是什么？
要求对方分析理由
你认为自己适合什么样的工作？
希望对方能切实结合自己的性格、
能力、经历
特点有条理地分析
你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
你平时主要采取一些什么学习方式
“失去监督的权力必然产生腐败”对于这句话你怎么理
虽与工作无关但主要观察对方的观察问题的
解？
角度与推导的思路
5吸烟有害健康但烟草业对国家的税收有很大的贡献你虽与工作无关但主要观察对方的观察问题的
如何看待政府采取的禁烟措施？
角度与推导的思路
7．应变能力
No.题目
在实际生活中你做了一件好事不但没人理解反而遭到周围人的讽刺和挖苦这时你会如何处理？
在一次重要的会议上领导做报告时将一个重要的数字念错了如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办？
假如你的主管平时不苟言笑一天你正和一位同事议论自己的主管谈完一转身发现主管面色铁青地就站在
你们旁边对此你怎么办？
你有个朋友生病了你带了礼物去看他路上正好碰上你的领导他认为你是来看他的因此他接下礼物连连
致谢这时你如何向你领导解释你是来看朋友的而又不伤领导的面子？
反馈的时间应作为主要参考因素若对方在
秒内还没有回答自然转入下一个问题
8．自知力、自控力
你认为自己的长处和短处是什么？
怎样才能做到扬长避
关注对方对自己短处的描述
短？
你听见有人在背后议论你或说风凉话你怎么处理？
关注对方思维的出发点
你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？
观察对方是否敷衍
你认为在自己选择的工作领域里要想取得事业的成功自己的哪些个性和素质是必需的？
你的上司和同事怎么评价你？
你认为评价准确吗？
领导和同事批评你时你如何对待？
领导在部门会议上当众错误地批评了你你如何处理？
对方无法回答时可形象举例
你的工作很努力也有很多成绩但你的收入总是没有别
一味只会“调整心态”的也并不可取
的同事高你怎么办？
假如这次考试你未被录取你今后会做哪些努力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
9．组织协调能力、人力关系与适应能力
目
面要点参考
你担任什么社工作？
追全面察方
你喜和什么的人交朋友？
你和同事的关系相得怎
造松氛尽量方放低戒心展开
么？
描述。
述从中察
你常与陌生人交？
是否只和关系很密切的相
追：
你和陌生人搭一般是怎开始的？
？
你常起和同学、朋友的聚会？
在的集体活中
角色一般包括：
起、主持、参与、被参
你常扮演什么的角色？
加、人等聚会中的表有：
活气氛、
高、附和、察、干等
从一个熟悉的境入陌生的境你会怎努力去适
不妨先个例引方如：
想象你到了
大概需要多久？
一个陌生的城市拓展市
如果你到了一个新部你会怎着手适新工作？
察方付的重、急
你是否愿意与不同地位、、年、、性格的人打
交道？
是更偏向于哪一人？
3个不同的朋友的
例子描述一下
你在独外出旅行是否感到孤独？
是否能常一些朋友？
例明。
你怎与你不喜的同事安然相共同合作？
察方述的是否切合
你是否自己是一个比受迎的人？
明理由。
既是去情况的了解又是自知、自信
的考察
如果由你有关部制定
5年展划你
中、高管理候人适用
如何开展工作？
12
如果你接待一起群众上工作
你考从哪几方面做
关注方思的密性
好工作？
13
你部的副主管安排你写一划
你写完后交副主管
两追力求条件苛刻察
他很不意但你的划中想法曾征得主管的同
方在力下的反
你怎么？
14
如果你受到的批怎么？
根据回答追避免被方堂皇的言所
敷衍
15
你更喜主地开展工作是由上指工作？
两人都有可取的地方当方其中一
个可追他另一人的看法
16
你喜独立工作是与人合作？
同上
你喜与什么的人交往？
遇到与朋友冲突的候你怎么理？
与主管意相左的候而你你才是的你会用什公司需要的不是力争到底的持而是需要
么方式主管接受？
更一步的搜集料透人关系来聚
力量找正确的工作决策和方法。
学参考
10．
精力、活力与兴趣、爱好
你喜欢什么运动？
将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触
对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等
再进一步分析
你一般什么时候休息？
什么时候起床？
休息有规律者优先
你业余时间怎么度过？
你喜欢什么电视节目？
喜欢读哪
将爱好与应聘的职位一起分析试寻找共同
些书籍？
点判断对方今后对职业感兴趣的可能性
你喜欢什么娱乐活动？
有什么爱好？
你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少？
陷阱题不良嗜好过多的应滞后考虑
你每天需要睡多少小时？
7你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
能熬夜是精力充沛的表现但若是经常“玩”
得很晚则上进心不足
11．
专业知识水平及特长
你接受过哪些特殊专业训练？
在哪里进行的？
多长时间？
有
关注最后一问
何收获？
你认为自己有什么专业特长？
做过什么专项研究？
与应聘职位一起综合考察寻求共同点
你认为自己最擅长的是什么？
（说
3点）
谈谈你对本专业现时发展情况的了解。
你认为业界今后的发
时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力
展如何？
5你有什么级别的专业资格证书和能力证明？
你认为它们能证对本专业的深度理解
明你能应付工作中的什么具体问题？
6你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？
有何收一般侧重于阅读的收获
获？
7公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价？
只能作为参考角度观察对方是否在敷衍
（询问有关专业术语和专业领域的问题）
（专业领域的案例分析或现场操作）
12．案例分析题
①最近财务部反映刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的财务部经理刘某因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意并产生了一些矛盾虽冲突尚未公开化但已在财务部内部引起一些反响并对工作和人员的情绪产生了不利的影响这件事您如何处理？
②每家公司都有自己的弊病——也就是说都有它的“机能失调系数”。
您最后供职的公司的机能失调程度如何？
对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力？
③A公司有几十个部门四千名员工某节日市里举行大型庆祝活动要求A公司员工在中心广场配合
组成“前进中国”中的“前进”两字队形。
由于公司生产任务特别紧无法抽时间排练公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。
您说应该怎样进行才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列？
④根据总经理指示我们做了一个工资分配调整方案基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入吸引他们为企业长期服务同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入因为他们很容易被其他人所替代他们的流动不会影响企业的发展。
您认为此方案如何？
下载文档&
#_e6a8;
收藏
&
#_e6a6;
分享赏
0
升级会员 