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1、柏拉图希波克拉特按照格雷夫斯对价值观的分类，下列哪种类型的人注重工作群体的和谐（）社交型宗族型顺从型存在主义型个人对态度对象的评价、爱好和情绪反应，称为态度的（）行为意向认知成分情感成分以上都不是在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是（）知识经验兴趣知觉对象本身的特征性格与气质最早将人类性格分为内倾性和外倾性两种类型的是（）荣格克雷奇默尔卡特尔霍兰德有的人在工作单位受到领导批评或谴责之后，回到家里便向老婆、孩子发泄一通，试问这是一种什么行为表现？（）反向冷漠退化攻击某厂发放的一笔奖金没有提高劳动生产率，但一经取消，职工便怨声载道，生产效率大幅度下降，这说明这笔奖金是（）。保健因素

2、强化因素激励因素精神因素根据需要型的激励理论原理，全面深入地了解人的需要，（）才能最充分地调动人的积极性。干方百计地满足人的合理需要干方百计地满足人的一切需要干方百计地满足人迫切需要干方百计地满足人的合理而迫切的需要赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）保健因素、激励因素激励物理因素、社会因素环境因素、主体因素激励内在因素、外在因素保健挫折后捶胸顿足、嚎陶大哭、撕衣咬手属于下列哪反应？幻想麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和（）对精神的需要对发展的需要对享受的需要对权力的需要根据弗鲁姆的期望理论，下列哪种选项是错误的？E低V低=M低E高V高=M高E中V中=M中E

3、零V零=M零公平理论的公平关系模式中的OP代表（）他人的投入自己的投人自己所获收益他人所获收益俗话说“以小人之心度君子之腹”，这是（）的表现。压抑作用合理化作用投射作用逃避作用某人与多年相识的女友分手后从此一蹶不振，这是一种什么心理表现？升华某领导为树立威信，决定狠狠打击本厂一些不良现象，来个“杀一儆百”。这对职工来说直到了什么强化作用？惩罚积极强化消极强化衰减某厂长由于上级领导和本厂职工对他的工作缺点提出了批评，从此他在工作中表现得缩手缩脚，不敢坚持原则，不敢拍板决策。这种行为属于（）忧虑逃避现实银行开展有奖储蓄，事先公布奖励的物质和奖金数额，主要是为了（）提高人们对获奖的期望值提高人们对获

4、奖的效价提高人们对获奖的公平感提高人们对获奖的信任度人的动机、兴趣、信念等都是需要的（）来源表现内容诱因人们行为产生的原因是（）客观目标价值观需要与动机加入团体的难度越大，成员间的凝聚力（）。适中越大越小时大时小将信息源发出的信息转换成媒体易于传送的信息称为（）解码编码传送反馈管理心理学认为人际关系是组织环境中人与人之间的（）交往和联系心理关系行为关系竞争与合作以感情来维系成员之间关系的群体是（）参照群体正式群体非正式群体实属群体个体在群体的压力下，不仅在行为上与其他人保持一致，而且在信仰上也改变原来的观点，放弃原有的意见之现象称为（）暗示模仿从众顺从甲：这次加薪有我一份吗？乙：任务都完成不好

5、，还谈什么加薪。用相互作用分析理论来分析上面对话，哪个是正确的？甲是成人自我状态，乙是儿童自我状态甲是成人自我状态，乙是父母自我状态甲是儿童自我状态，乙是父母自我状态甲是儿童自我状态，乙是成人自我状态最早将群体分为正式群体和非正式群体的人是（）海曼勒温莱维特冲突双方都希望满足两方利益，并寻求互相受益的结果，称为（）折衷竞争协作迁就关于“小道消息”，下列说法不正确的是（）小道消息极可能是下属的想象和忧虑心理的产物新闻越新鲜，人们议论愈多小道消息都是一些不确切的信息在工作中有关系者最有可能被牵涉到同一谣传中根据领导方格理论，管理绩效最好的领导风格是（）。9.9型9.1型1.9型1.1型根据生命周期

6、理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是（）低指挥与高支持高指挥与低支持高指挥与高支持低指挥与低支持以下权力类型中属于领导的人格权力的是（）专家权力法定权力强制权力奖赏权力根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采取（）说服式命令式参与式授权式管理方格理论中，下列哪种选项属于俱乐部型领导（）实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。不过，要使领导的效果更好、影响力更大，应该做到（）多用说服影响力，少用压服影响力多有权力影响力，少用威信影响力少用权力影响力，多用威信影响力按照领导方格理论，“只抓工作，不关心职工”是（）根据领导者参与模型，领导者向下属获取信息后自行作

7、出决策，属于（C）领导风格？协商错的独裁型独裁型协商下列关于领导权力类型中，属于人格权力的是（）根据PM领导行为类型理论，能够经常关心体贴下属的领导是（）型型型pm型菲德勒模型中，影响领导效果的情境因素不包括下列哪一项？任务结构员工参与决策程度群体气氛领导者的职位权力依据菲德勒模型，在环境适宜程度中等的情况下，哪种领导者最有效？关怀型结构导向任务导向支持型菲德勒设计的LPC问卷中，高LPC的领导者（）主要靠建立并维持较近的人际关系来激励自己用消极的术语评价他们不喜欢的同事主要靠任务与完成任务中所获得的满意来激励自己试图与圆满完成任务的下属建立并保持良好的关系按照通路目标理论，邀请员工提供有关决

8、策的输入，并且在最终决策中努力使用他们的建议，属于（）领导。成就导向型指挥型参与型根据领导生命周期理论，如果员工的发展程度是能力高、意愿低，建立的领导风格是（A）参与/支持指示 错的推销/教练 错的授权霍桑实验的主持者是（）霍桑首先提出管理心理学的心理学家是（）古利克马基亚维里薛恩世界上第一本工业心理专著心理学与工业生产率的作者是（）海德在知觉过程中，人们趋向于对容易说出例子的事物给予高判断，即所谓（）社会刻板印象易获得性偏差基础比例偏差心理定势依据心理学家对性格特征的划分，目标的明确性、主动性属于性格的（）情绪特征理智特征对现实态度特征意志特征最早提出“社会人”和“经济人”学说的是（）麦格雷

9、戈雪恩管理心理学认为一个人的工作绩效主要取决于他的（）性格和机遇能力和工作难度能力和激励水平价值观与态度激励的模式表明人们产生行为的基础和动力是（）理想、目标和信念需要和动机及时的反馈“眼不见，心不烦”、“掩耳盗铃”等都是（）的表现。反向作用根据麦克利兰的成就需要理论，高成就需要型人的特点是（）成就需要越强烈，其冒险性就越大具有一定的冒险精神踏实谨慎不冒风险不达目的势不罢休某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于那项任务的积极性会（）可能高也可能低很高很低以上说法都不对最早提出公平理论的是（）麦克利兰亚当斯弗勒姆有明确的组织结构和工作任务的团体叫（）。指挥团体任务团体正式团体利益团体一位主管

10、与其他许多人之间的沟通是（）轮状沟通链状沟通Y型沟通环状沟通就团队成员间的信任关系而言,下列哪一维度被认为是最重要的（）正直一贯开放能力根据塔克曼的群体发展四阶段理论，群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感，并与群体取得认同时，这时群体所处的阶段是（）规范化阶段形成阶段震荡阶段有所作为阶段在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是（）群体的规模较大群体与外界比较隔离群体成员沟通较少群体规范是消极的人们只与群体的某些人沟通，而他们各自又有沟通对象，这种沟通类型是（）“近水楼台先得月”，这是人际吸引中的（）原则。一致邻近相似互惠费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项？引进外人对质运用沟通

11、重新建构组织下述公式中表述正确的是（）。领导有效性=f（领导作风、成熟度、环境）领导有效性=f（领导者、被领导者）领导有效性=f（领导者、被领导者、环境）领导有效性=f（领导效率、被领导者成熟度）如果一位领导善于维持和强化组织中的多种关系，那么他属于（）关于领导的说法，正确的是（）领导就是决策领导就是发号施令领导是一种影响力领导就是指挥美国心理学家吉色列关于领导者基本素质的分类中,不包括下列哪一类?（D）激励 错地能力 错地个性品质 错地知识技能的多面性依据俄亥俄州立大学对领导行为的研究，最佳领导方式是（）以员工为中心低工作，高关心高工作，高关心以生产为中心密歇根大学对领导行为的研究，认为最佳的领导方式是（）高工作，低关心对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解，是管理心理学研究方法中的（）个案法被人们称为“动作专家”的是（）吉尔布雷斯莫雷诺气质和性格在心理学研究中都属于（）心理状态心理过程个性倾向性个性心理特征价值