管理心理学在线作业Word文件下载.docx
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柏拉图
希波克拉特
按照格雷夫斯对价值观的分类，下列哪种类型的人注重工作群体的和谐（）
社交型
宗族型
顺从型
存在主义型
个人对态度对象的评价、爱好和情绪反应，称为态度的（）
行为意向
认知成分
情感成分
以上都不是
在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是（）
知识经验
兴趣
知觉对象本身的特征
性格与气质
最早将人类性格分为内倾性和外倾性两种类型的是（）
荣格
克雷奇默尔
卡特尔
霍兰德
有的人在工作单位受到领导批评或谴责之后，回到家里便向老婆、孩子发泄一通，试问这是一种什么行为表现？
（）
反向
冷漠
退化
攻击
某厂发放的一笔奖金没有提高劳动生产率，但一经取消，职工便怨声载道，生产效率大幅度下降，这说明这笔奖金是（）。
保健因素
强化因素
激励因素
精神因素
根据需要型的激励理论原理，全面深入地了解人的需要，（）才能最充分地调动人的积极性。
干方百计地满足人的合理需要
干方百计地满足人的一切需要
干方百计地满足人迫切需要
干方百计地满足人的合理而迫切的需要
赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）
保健因素、激励因素激励
物理因素、社会因素
环境因素、主体因素激励
内在因素、外在因素保健
挫折后捶胸顿足、嚎陶大哭、撕衣咬手…属于下列哪反应？
幻想
麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和（）
对精神的需要
对发展的需要
对享受的需要
对权力的需要
根据弗鲁姆的期望理论，下列哪种选项是错误的？
E低×
V低=M低
E高×
V高=M高
E中×
V中=M中
E零×
V零=M零
公平理论的公平关系模式中的OP代表（）
他人的投入
自己的投人
自己所获收益
他人所获收益
俗话说“以小人之心度君子之腹”，这是（）的表现。
压抑作用
合理化作用
投射作用
逃避作用
某人与多年相识的女友分手后从此一蹶不振，这是一种什么心理表现？
升华
某领导为树立威信，决定狠狠打击本厂一些不良现象，来个“杀一儆百”。
这对职工来说直到了什么强化作用？
惩罚
积极强化
消极强化
衰减
某厂长由于上级领导和本厂职工对他的工作缺点提出了批评，从此他在工作中表现得缩手缩脚，不敢坚持原则，不敢拍板决策。
这种行为属于（）
忧虑
逃避现实
银行开展有奖储蓄，事先公布奖励的物质和奖金数额，主要是为了（）
提高人们对获奖的期望值
提高人们对获奖的效价
提高人们对获奖的公平感
提高人们对获奖的信任度
人的动机、兴趣、信念等都是需要的（）
来源
表现
内容
诱因
人们行为产生的原因是（）
客观目标
价值观
需要与动机
加入团体的难度越大，成员间的凝聚力（）。
适中
越大
越小
时大时小
将信息源发出的信息转换成媒体易于传送的信息称为（）
解码
编码
传送
反馈
管理心理学认为人际关系是组织环境中人与人之间的（）
交往和联系
心理关系
行为关系
竞争与合作
以感情来维系成员之间关系的群体是（）
参照群体
正式群体
非正式群体
实属群体
个体在群体的压力下，不仅在行为上与其他人保持一致，而且在信仰上也改变原来的观点，放弃原有的意见之现象称为（）
暗示
模仿
从众
顺从
甲：
这次加薪有我一份吗？
乙：
任务都完成不好，还谈什么加薪。
用相互作用分析理论来分析上面对话，哪个是正确的？
甲是成人自我状态，乙是儿童自我状态
甲是成人自我状态，乙是父母自我状态
甲是儿童自我状态，乙是父母自我状态
甲是儿童自我状态，乙是成人自我状态
最早将群体分为正式群体和非正式群体的人是（）
海曼
勒温
莱维特
冲突双方都希望满足两方利益，并寻求互相受益的结果，称为（）
折衷
竞争
协作
迁就
关于“小道消息”，下列说法不正确的是（）
小道消息极可能是下属的想象和忧虑心理的产物
新闻越新鲜，人们议论愈多
小道消息都是一些不确切的信息
在工作中有关系者最有可能被牵涉到同一谣传中
根据领导方格理论，管理绩效最好的领导风格是（）。
9.9型
9.1型
1.9型
1.1型
根据生命周期理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是（）
低指挥与高支持
高指挥与低支持
高指挥与高支持
低指挥与低支持
以下权力类型中属于领导的人格权力的是（）
专家权力
法定权力
强制权力
奖赏权力
根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采取（）
说服式
命令式
参与式
授权式
管理方格理论中，下列哪种选项属于俱乐部型领导（）
实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。
不过，要使领导的效果更好、影响力更大，应该做到（）
多用说服影响力，少用压服影响力
多有权力影响力，少用威信影响力
少用权力影响力，多用威信影响力
按照领导方格理论，“只抓工作，不关心职工”是（）
根据领导者参与模型，领导者向下属获取信息后自行作出决策，属于（C）领导风格？
协商Ⅰ错的
独裁Ⅰ型
独裁Ⅱ型
协商Ⅱ
下列关于领导权力类型中，属于人格权力的是（）
根据PM领导行为类型理论，能够经常关心体贴下属的领导是（）
ＰＭ型
Ｐ型
Ｍ型
pm型
菲德勒模型中，影响领导效果的情境因素不包括下列哪一项？
任务结构
员工参与决策程度
群体气氛
领导者的职位权力
依据菲德勒模型，在环境适宜程度中等的情况下，哪种领导者最有效？
关怀型
结构导向
任务导向
支持型
菲德勒设计的LPC问卷中，高LPC的领导者（）
主要靠建立并维持较近的人际关系来激励自己
用消极的术语评价他们不喜欢的同事
主要靠任务与完成任务中所获得的满意来激励自己
试图与圆满完成任务的下属建立并保持良好的关系
按照通路—目标理论，邀请员工提供有关决策的输入，并且在最终决策中努力使用他们的建议，属于（）领导。
成就导向型
指挥型
参与型
根据领导生命周期理论，如果员工的发展程度是能力高、意愿低，建立的领导风格是（A）
参与/支持
指示错的
推销/教练错的
授权
霍桑实验的主持者是（）
霍桑
首先提出"
管理心理学"
的心理学家是（）
古利克
马基亚维里
薛恩
世界上第一本工业心理专著《心理学与工业生产率》的作者是（）
海德
在知觉过程中，人们趋向于对容易说出例子的事物给予高判断，即所谓（）
社会刻板印象
易获得性偏差
基础比例偏差
心理定势
依据心理学家对性格特征的划分，目标的明确性、主动性属于性格的（）
情绪特征
理智特征
对现实态度特征
意志特征
最早提出“社会人”和“经济人”学说的是（）
麦格雷戈
雪恩
管理心理学认为一个人的工作绩效主要取决于他的（）
性格和机遇
能力和工作难度
能力和激励水平
价值观与态度
激励的模式表明人们产生行为的基础和动力是（）
理想、目标和信念
需要和动机
及时的反馈
“眼不见，心不烦”、“掩耳盗铃”等都是（）的表现。
反向作用
根据麦克利兰的成就需要理论，高成就需要型人的特点是（）
成就需要越强烈，其冒险性就越大
具有一定的冒险精神
踏实谨慎不冒风险
不达目的势不罢休
某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于那项任务的积极性会（）
可能高也可能低
很高
很低
以上说法都不对
最早提出公平理论的是（）
麦克利兰
亚当斯
弗勒姆
有明确的组织结构和工作任务的团体叫（）。
指挥团体
任务团体
正式团体
利益团体
一位主管与其他许多人之间的沟通是（）
轮状沟通
链状沟通
Y型沟通
环状沟通
就团队成员间的信任关系而言,下列哪一维度被认为是最重要的（）
正直
一贯
开放
能力
根据塔克曼的群体发展四阶段理论，群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感，并与群体取得认同时，这时群体所处的阶段是（）
规范化阶段
形成阶段
震荡阶段
有所作为阶段
在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是（）
群体的规模较大
群体与外界比较隔离
群体成员沟通较少
群体规范是消极的
人们只与群体的某些人沟通，而他们各自又有沟通对象，这种沟通类型是（）
“近水楼台先得月”，这是人际吸引中的（）原则。
一致
邻近
相似
互惠
费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项？
引进外人
对质
运用沟通
重新建构组织
下述公式中表述正确的是（）。
领导有效性=f（领导作风、成熟度、环境）
领导有效性=f（领导者、被领导者）
领导有效性=f（领导者、被领导者、环境）
领导有效性=f（领导效率、被领导者成熟度）
如果一位领导善于维持和强化组织中的多种关系，那么他属于（）
关于领导的说法，正确的是（）
领导就是决策
领导就是发号施令
领导是一种影响力
领导就是指挥
美国心理学家吉色列关于领导者基本素质的分类中,不包括下列哪一类?
（D）
激励错地
能力错地
个性品质错地
知识技能的多面性
依据俄亥俄州立大学对领导行为的研究，最佳领导方式是（）
以员工为中心
低工作，高关心
高工作，高关心
以生产为中心
密歇根大学对领导行为的研究，认为最佳的领导方式是（）
高工作，低关心
对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解，是管理心理学研究方法中的（）
个案法
被人们称为“动作专家”的是（）
吉尔布雷斯
莫雷诺
气质和性格在心理学研究中都属于（）
心理状态
心理过程
个性倾向性
个性心理特征
价值
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