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1、345678910111213141516171819202122232425附表三神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表附表四神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表姓名性别年龄学历附表五神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表附表六明星班组长考核标准考核 内容考核标准标准分数评分办法总计10029（一） 安全班组人员本安体系学习缺一次扣0.5无人员人身伤害事故发生一起扣5分无“三违”查出一人次扣 3分班组人员自保互保意识一人意识不强扣 0.5分个人无人身伤害事故发生一起扣8分安全活动及培训记录缺一项扣0.5分班组活动正常，交接班等记录齐全， 填写认真检查资料发现一处有缺陷或不认真扣 1分

2、扣分原因：总分（二） 生产 任务 与质 量完成生产任务由于本单位原因，生产任务每少完成计划5州口 2分节支降耗超支5州口 2分质量付合要求出现一次不合格扣1.5分认真执行现场交接班制度制度一次落实不到位扣 1分对工作中存在的问题能够认真整 改每超一小时扣1分27（三） 职业 道德 及文 明生 产班组成员严格按规程要求作业操作不正确、不到位扣 2分师带徒活动规范有效工作不到位出现失误扣 1分，影响生产造成损失重扣分作业场所及环境文明整洁，现场 管理好一次不合格扣一分物品堆放及摆放有序，道路畅通一次不合格扣1分劳动用品穿戴符合规定班组成员个人卫生管理少一项扣1分（四） 其他 方面 管理班组人员出现

3、打架斗殴、酗酒闹 事、赌博、吸毒、违反计划生育 政策等不良行为出现一次扣3分1工分分配上公平、公正、公开不公平、公正、公开一次扣 2分班组成员团队精神和战斗力不强不得分有技术、小改小革没有不得分附表七班组考核标准班组评分有关规定（一） 基础 工作 管理安全生产管理到位，班组人员定期将 安全。开好班前会并做好班组记录，做到任务、安全、责任三落实。每查一处不合格扣一分，记录不规范或班组人员无记录一次扣 1分。班组各岗位职责明确，奖罚到位，落 实到人。职责一处不明确扣 1分，奖罚一次不 到位扣0.5分。班组内业资料规范、齐全一处不规范或不齐全扣 1分。坚持班务公开，推行民主管理，考亲 合理。考勤、材

4、料消耗、工资分配一次不公 开扣1分。入井乘车要规范一次不落实扣0.5分。工作场所文明、设备整洁，做到文明 生产。一处不合格扣2分。（二） 机电 设备 管理认真执行包机制制度一处落实不到位扣一分严格执行设备点检制度，设备保养维 护落实到位，设备完好率保存在95% 保质保量完成任务。无计划停产每超一小时扣 1分。设备安全保护齐全可靠保护失效一处扣 2分，按规定要求不 齐全扣3分。（三） 学习 创新鼓励创新，“创争”活动经常有效有安排、有内容、有考核、有激励， 少一项扣1分。由管理人员及班组长定期组织班组人员学习及沟通查明一次无组织安排扣 1.5分以师带徒活动规范有效，制定相应制 度及合同有合同、有

5、考核、有效果，缺一项扣1分。定期开展技术比武、劳动竞赛及岗位 练兵活动根据活动组织情况酌情扣分积极开展合理化建议和“五小”成果 活动少一项扣（四） 安全 工作26杜绝轻伤事故发生一人轻伤扣5分。无一般机电设备事故， 严禁带电作业发生一起扣3分。班组人员无“三违”现象发生查出一人次扣3分，未处罚一人次扣3分培训符合要求，“风险辨识” “操作规 程”落实到人人都会，操作人员持证 上岗一项不符合扣2分。“安康杯”竞赛活动及群众安全工作 灵活有效，有针对性全年“十个一”活动不少于五个，岗 网活动有制度、记录、考核、反馈、 效果，家属协管活动至少半年一次， 少一项扣1分。班组人员必须佩带劳动保护用品， 佩带规范，入井人员需要带入井许可证及有管卡册。卡册健全，发放按时，佩带规范，发 现一人次扣1分。（五） 生产 质量 管理班组按月完成生产任务无其他原因外，每班生产任务每少完成计划5州口 2分。班组材料消耗不超定额指标材料每超5州口 2分。班组保证生产质量发现一次不合格扣1分。无质量事件出现一次不合格扣1.5分。