班组建设表格Word下载.docx
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附表三
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长登记表
附表四
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长汇总表
姓名
性别
年龄
学历
附表五
神华包头矿业公司阿刀亥矿班组长聘用（解聘）审批表
附表六
明星班组长考核标准
考核内容
考核标准
标准
分数
评分办法
总计
100
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（一）安全
班组人员本安体系学习
缺一次扣0.5
无人员人身伤害事故
发生一起扣5分
无“三违”
查出一人次扣3分
班组人员自保互保意识
一人意识不强扣0.5分
个人无人身伤害事故
发生一起扣8分
安全活动及培训记录
缺一项扣0.5分
班组活动正常，交接班等记录齐全，填写认真
检查资料发现一处有缺陷或不认真扣1分
扣分原因：
总分
（二）生产任务与质量
完成生产任务
由于本单位原因，生产任务每少完成计划
5州口2分
节支降耗
超支5州口2分
质量付合要求
出现一次不合格扣1.5分
认真执行现场交接班制度
制度一次落实不到位扣1分
对工作中存在的问题能够认真整改
每超一小时扣1分
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（三）职业道德及文明生产
班组成员严格按规程要求作业
操作不正确、不到位扣2分
师带徒活动规范有效
工作不到位出现失误扣1分，影响生产造
成损失重扣分
作业场所及环境文明整洁，现场管理好
一次不合格扣一分
物品堆放及摆放有序，道路畅通
一次不合格扣1分
劳动用品穿戴符合规定
班组成员个人卫生管理
少一项扣1分
（四）其他方面管理
班组人员出现打架斗殴、酗酒闹事、赌博、吸毒、违反计划生育政策等不良行为
出现一次扣3分
1工分分配上公平、公正、公开
不公平、公正、公开一次扣2分
班组成员团队精神和战斗力
不强不得分
有技术、小改小革
没有不得分
附表七
班组考核标准
班组评分有关规定
（一）基础工作管理
安全生产管理到位，班组人员定期将安全。
开好班前会并做好班组记录，
做到任务、安全、责任三落实。
每查一处不合格扣一分，记录不规范
或班组人员无记录一次扣1分。
班组各岗位职责明确，奖罚到位，落实到人。
职责一处不明确扣1分，奖罚一次不到位扣0.5分。
班组内业资料规范、齐全
一处不规范或不齐全扣1分。
坚持班务公开，推行民主管理，考亲合理。
考勤、材料消耗、工资分配一次不公开扣1分。
入井乘车要规范
一次不落实扣0.5分。
工作场所文明、设备整洁，做到文明生产。
一处不合格扣2分。
（二）机电设备管理
认真执行包机制
制度一处落实不到位扣一分
严格执行设备点检制度，设备保养维护落实到位，设备完好率保存在95%保质保量完成任务。
无计划停产每超一小时扣1分。
设备安全保护齐全可靠
保护失效一处扣2分，按规定要求不齐全扣3分。
（三）学习创新
鼓励创新，“创争”活动经常有效
有安排、有内容、有考核、有激励，少一项扣1分。
由管理人员及班组长定期组织班组
人员学习及沟通
查明一次无组织安排扣1.5分
以师带徒活动规范有效，制定相应制度及合同
有合同、有考核、有效果，缺一项扣
1分。
定期开展技术比武、劳动竞赛及岗位练兵活动
根据活动组织情况酌情扣分
积极开展合理化建议和“五小”成果活动
少一项扣
（四）安全工作
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杜绝轻伤事故
发生一人轻伤扣5分。
无一般机电设备事故，严禁带电作业
发生一起扣3分。
班组人员无“三违”现象发生
查出一人次扣3分，未处罚一人次扣
3分
培训符合要求，“风险辨识”“操作规程”落实到人人都会，操作人员持证上岗
一项不符合扣2分。
“安康杯”竞赛活动及群众安全工作灵活有效，有针对性
全年“十个一”活动不少于五个，岗网活动有制度、记录、考核、反馈、效果，家属协管活动至少半年一次，少一项扣1分。
班组人员必须佩带劳动保护用品，佩
带规范，入井人员需要带入井许可证
及有管卡册。
卡册健全，发放按时，佩带规范，发现一人次扣1分。
（五）生产质量管理
班组按月完成生产任务
无其他原因外，每班生产任务每少完
成计划5州口2分。
班组材料消耗不超定额指标
材料每超5州口2分。
班组保证生产质量
发现一次不合格扣1分。
无质量事件
出现一次不合格扣1.5分。
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