市场部部门职能说明书.doc

1、点十成金 巅峰绩效 市场部 部门职能说明书部门信息文件信息部门名称市场部编 制页 数共 2 页部门主管职位市场部经理生效日期部门组织架构图： 序号职责模块工作内容责任职位1目标管理根据公司发展战略，制定市场营销计划并组织实施市场部经理根据本年度工作计划，将工作任务分配并落实各个人，并对个人的工作进行辅导、跟踪，确保工作计划顺利实现 2市场调研与开发根据销量目标，开展市场调研活动，及时掌握市场信息，及时对市场信息进行分析，制定营销策划方案市场调研专员对客户满意度进行调查，对产品、营销策划方案提出合理性建议根据市场调研的数据分析，明确客户的需求，发现潜在新市场，组织实施新市场开发，协助销售部门提高

2、市场占有率3产品规划依据公司的产品战略规划、新产品开发情况、产品结构调整计划等，制定产品策略，规划产品线产品专员4品牌推广根据公司市场目标，制定年度品牌推广方案品牌专员负责企业宣传手册、赠品、纪念品等的设计负责广告跟进、投放、验收负责与销售相关部门对接，保证线上与线下传播同时进行，达到优势的互补5活动策划依据公司品牌战略规划，策划组织实施春节、端午、中秋、圣诞等大型促销活动及其它促销推广活动促销专员负责编制展会活动策划方案，并组织实施6费用预算根据全年营销战略规划，制定本年度市场推广费用规划，并跟进监督使用情况，确保利润指标达成市场部经理7公共关系维护负责与政府部门、广告媒体保持良好的公关关系市场部经理8团队建设对本部门人员工作进行指导、培训，通过考核、激励，保持团队的工作效能，提升部门绩效市场部经理9内部协作根据工作需求、主动保持与业务部门、财务部门等其他相关部门沟通、联系，取得公司及其他部门的支持与配合市场部经理聚成兰博咨询团