电大管理会计分析计算题Word文档格式.docx

1、期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元，要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润变动成本法如下：单位产品成本=10+5+7=22元期间成本=1000+4000+4*600=7400元销货成本=22*600=13200元营业利润=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：单位产品成本=10+5+7+4=26元期间成本=4*600+1000=3400销货成本=26*600=15600元营业利润=40*600-15600-3400=5000元8、某企业只生产一种产品，1999年销

2、量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。（1）计算2000年该企业的保本量（2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？单位贡献边际=20-10=10（元）固定成本总额=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本销售量=5600/10=560（元）利润目标=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目标销售量=（5600+8800）/10=1440（

3、件）安全边际量=1400-560=840（件）7、已知某企业组织多品种经营，1999年有关资料如下：项目/品种销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全厂固定成本为237000元，若2000年消减广告费1200元。计算2000年的综合保本额及各种产品的保本销售收入及销售比重： 甲：620*1000=620000（元）62% 乙：100*2000=200000（元）20% 丙：60*3000=180000（元）18%单位贡献边际：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15贡献边际率：248/620*100%

4、=40%50/100*100%=50%15/60*100%=25%加权平均的贡献边际率：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%综合保本额=（237000-1200）/39.3%=600000各品种的保本额：600000*62%=372000600000*20%=120000600000*18%=1080009、某公司生产甲产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元，要求：计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润贡献边际=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本额=10500/（1-

5、70%）=35000（元）预计利润=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。（1）计算本年度的保本量和保本额（2）公司或实现利润900000元，销售量和销售额为多少?（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）单位贡献边际=300-180=120（元）贡献边际率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本额=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=125

6、00（件）保利额=300*12500=3750000（元）11、某公司产销三种产品，有关资料如下：品种销售单价单位变动成本销售结构159408420107该公司的月固定成本为2000元，要求：（1）计算该公司的贡献边际率和多品种保额（2）计算销售额为100000元时的利润单位贡献边际贡献边际率6330（1） 多品种贡献边际率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%（2） 利润=100000*38%-12*2000=1400016、某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。要求（1）计算经营杠杆系数（2）明年计划增

7、加销售5%，预测可实现的利润（3）若明年目标利润为66000元，计算可实现的利润（1）基期贡献边际=1000*（200-90）=110000元经营杠杆系数=110000/55000=2（2）预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利润变动率=（66000-55000）/55000=20%销售变动率=20%/2=10%销售量=1000*（1+10%）=1100件12、某厂在计划期内固定成本21600元，同时生产甲、乙、丙三种产品（假定产销平衡），其产量、售价和成本数据如下：摘要甲产品乙产品丙产品产量5001250257.54.55120%40%25%销售收入1250075

8、005000销售比重50%30%多品种的贡献边际率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品种的保本额=21600/27%=80000（元）甲产品的保本额=80000*50%=40000（元）乙产品的保本额=80000*30%=24000（元）丙产品的保本额=80000*20%=16000（元）13、 某厂某月份的收益表如下销售收入 500000销售成本： 变动成本 350000 固定成本 250000净损失 （100000）设现有的变动成本在销售收入中所占有的比重不变。要求（1）如果固定成本增加100000元，则保本销售额是多少（2）固定成本增加后，若实现利润50000元，

9、销售额为多少？变动成本率=350000/500000=70%贡献边际率=1-70%=30%保本额=（250000+100000+50000）/30%=1166666.67（元）销售额=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33（元）14、 某企业本年度生产A、B两种产品，全月固定成本为72000元，有关资料如下：产品的单位售价A产品5元，B产品2.5元；产品贡献边际率为A产品40%，B产品销售量为A产品300000件，B产品400000件。若下一年度每月增加广告9700元，可使产品的月销售量A增加到400000件，B减少到320000件，说明这一措施是否合算，要求

10、（1）计算保本额（2）说明这一措施是否合算销售收入A=5*300000=1500000 B=2.5*400000=1000000合计=2500000销售比重为A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%综合贡献边际率=40%*60%+30%*40%=36%保本额=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合计=2800000销售比重为A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%综合贡献边际率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利润=25

11、00000*36%-12*72000=36000预计利润=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因为超过了原利润，所以此方法划算21、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元，其宝剑销售成本为110000元，假定2005年市场销售、成本水平均不变。（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。（1）该亏损产品的销售收入=

12、110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。（2）增产一倍后的该亏损产品的贡献边际=20000*2=40000元，机会成本=25000元，因为该亏损产品的贡献边际高于机会成本，所以该亏损成品应继续生产。15、某企业生产经营产品甲，其单位售价为48元，本年度销售收入为33600元，变动成本28000元，净亏损2400元。要求（1）为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望实现利润4000元，其他因素

13、不变，销售量是多少？（1）销售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元单位变动成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件销售量增加为1000-700=300件（2）目标销售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件17、某公司2004年实际销售某产品2000件，单价为300元/件，单位变动成本为140元/件，营业利润为200000元。要求（1）计算该公司经营杠杆系数（2）若2005年销售量增加6%，试预测2005年的营业利润（3）如果2005年的目标利润为230000元，计算销售量贡献边际=

14、2000*（300-140）=320000经营杠杆系数=320000/200000=1.6营业利润=200000*（1+6%*1.6）=219200元利润变动率=（230000-200000）/200000*100%=15%销售变动率=15%/1.6=9.38%销售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企业有一台闲置设备，拟用来开发一种新产品，现有A.B两种产品可供选择。A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件；单位变动成本分别为60元/件和40元/件；单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件；此外还需消耗甲材料。A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/

15、件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。作出开发那种产品的决策并说明理由A产品的单位贡献边际=100-60=40元B产品的单位贡献边际=120-40=80元A产品单位台时的贡献边际=40/2=20元B产品单位台时的贡献边际=80/8=10元A产品单位材料的贡献边际=40/5=8元/件B产品单位材料的贡献边际=80/20=4元/件因为A产品的贡献边际大于B产品，所以应开发A产品19、某企业每年生产1000件甲产品，其单位安全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲产品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲产品需要追加5元变动性加工成本

16、。乙产品的单价为30元，假定乙产品的废品率为1%。（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策 。（1）乙产品的产量=1000*80%*（1-1%）=792件单位变动生产成本=18-2=16元甲相关收入=1000*80%*20=16000元乙相关收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲产品的相关成本=0乙产品的相关成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量损益=7760-4000=3760元因为差量损益大于零，所以应把甲半成品加工为乙产品（2）深加工的

17、机会成本=4000元差量损益=3760-4000=-240元26、某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下：购置专用设备价值 80000元（直线法折旧）设备5年后残值 10000元垫支流动资金 70000元每年销售收入 88000元每年付现成本 55000元该项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入（不考虑所得税）要求：计算各年的净现金流量（1）固定资产年折旧=（80000-10000）/5=14000（2）净利润=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元 NCF2-5=1

18、9000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元20、某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由变动成本=19000-7000=12000元外购相关成本=2000*8-2000=14000元自制相关成本=2000*12000/2000=12000元因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。22、某企业只生产一种产品，企业最大生产能力

19、为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位安全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。（1）追加订货的相关成本=（80-25）*200+1000=12000元追加订货的相关收入=70*200=14000元追加订货的相关损益=14000-12000=2000元所以应接受该项目追加订货

20、（2）追加订货的相关收入=70*200=14000追加订货的相关成本=（80-25）*200+5000=16000元追加订货的相关损益=14000-16000=-2000因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。23、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称 预计单价（元）预计单位变动成本（元）12单件定额工时（小时）（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策（2）如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化（1）甲产品的单位贡献边际=1

21、00-50=50乙产品的单位贡献边际=60-30=30丙产品的单位贡献边际=30-12=18甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25元乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5元丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8元因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大，所以应当开发丙产品。（2）因为丙产品500件的工时=500*10=5000（机器小时）小于最大生产能力（40000*20%=8000机器小时），剩余能力（8000-5000=3000机器小时）将用于生产乙产品=3000/20=150件，所以甲产品安排500件，乙产品安排150件，则可使利润最大。28、某固定资产投资项

22、目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。（1）计算每年折旧（2）计算建设期净现金流量（3）计算经营期净现金流量（4）计算静态投资回收期（5）计算净现值（6）评价该项目的财务可行性（10年，10%的年金现值系数）=6.14457（11年，10%的年金现值系数）=6.49506（1年，10%的年金现值系数）=0.90909（1年，10%复利现值系数）=0.90909（1）年折旧=1000/10=100万元（2）建设期净现金流量：NCF0=-1000万元NCF1=0（3）NCF2-11=100+1

23、00=200万元（4）不包括建设期的静态回收期PP=1000/200=5年包括建设期的回收期PP=5+1=6年（5）净现值NPV=-1000+0+200*（6.49506-0.90909）=+117.194万元（6）因为PP=5年=10/2NPV=+117.194万元0，所以该项目在财务上基本上具有可行性24、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下：内容： 年固定成本（元） 单位变动成本（元） 手工生产 1000 8机械化生产 3000 4自动化生产 5000 2根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。假设该产品的年需要量为X件，则手工生产的年

24、成本Y=1000+8X机械化生产的年成本Y=3000+4X自动化生产的年成本Y=5000+2X手工生产和机械化生产的成本分界点X=（3000-1000）/（8-4）=500件机械化生产和自动化生产的成本分界点X=（5000-3000）/（4-2）=1000件手工生产和自动化生产的成本分界点X=（5000-1000）/（8-2）=666.67件当X500件时，手工生产的成本最低，所以在此条件下应采用手工生产方案；当666.67X500时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；当1000X666.67时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；当1000X500时，机械化生产的成

25、本最低，所以应采用机械化方案；当X1000时，自动化生产的成本最低，所以应采用自动化生产方案。25、某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。（2）投产前需垫支流动资本10万元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。（4）该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到现金），第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。（5）企业所得税率为40%（6）流动资本于终结点一次收回。计算资本于终结点一次收回固定成本年折旧=（80-

26、8）/5=14.4万元NCF0-1=-80000元NCF2=-10万元NCF3=20-10=10万元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76万元NCF7=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4+8+10=41.76万元27、已知：企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。如果企业所得税率为33%。（1）分

27、别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额; （3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备各年的净现金流量NCF（1）原始投资差额=100000-30000=70000元（2）折旧差额=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（3）新设备每年净利=（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元旧设备每年净利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新旧设备净利差=141504-130382=11122元（4）新设备NCF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元旧设备NCF0=