电大管理会计分析计算题Word文档格式.docx
《电大管理会计分析计算题Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大管理会计分析计算题Word文档格式.docx（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元，要求：
分别按两种方法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本
（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润
变动成本法如下：
单位产品成本=10+5+7=22元
期间成本=1000+4000+4*600=7400元
销货成本=22*600=13200元
营业利润=40*600-13200-4*600-5000=3400
安全成本法：
单位产品成本=10+5+7+4=26元
期间成本=4*600+1000=3400
销货成本=26*600=15600元
营业利润=40*600-15600-3400=5000元
8、某企业只生产一种产品，1999年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。
为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。
（1）计算2000年该企业的保本量
（2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？
单位贡献边际=20-10=10（元）
固定成本总额=（14-10）*1000+1600=5600（元）
保本销售量=5600/10=560（元）
利润目标=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）
目标销售量=（5600+8800）/10=1440（件）
安全边际量=1400-560=840（件）
7、已知某企业组织多品种经营，1999年有关资料如下：
项目/品种
销售量（件）
单价（元）
单位变动成本（元）
甲
1000
620
372
乙
2000
100
50
丙
3000
60
45
假定本年全厂固定成本为237000元，若2000年消减广告费1200元。
计算2000年的综合保本额及各种产品的保本
销售收入及销售比重：
甲：
620*1000=620000（元）——62%
乙：
100*2000=200000（元）——20%
丙：
60*3000=180000（元）——18%
单位贡献边际：
620-372=248
乙：
100-50=50
丙：
60-45=15
贡献边际率：
248/620*100%=40%
50/100*100%=50%
15/60*100%=25%
加权平均的贡献边际率：
40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%
综合保本额=（237000-1200）/39.3%=600000
各品种的保本额：
600000*62%=372000
600000*20%=120000
600000*18%=108000
9、某公司生产甲产品，有关资料如下：
全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元，要求：
计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润
贡献边际=50*（1-70%）=15（元）
保本量=10500/15=700（件）
保本额=10500/（1-70%）=35000（元）
预计利润=50*1000*（1-70%）-10500=4500
10、某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。
（1）计算本年度的保本量和保本额
（2）公司或实现利润900000元，销售量和销售额为多少?
（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）
单位贡献边际=300-180=120（元）
贡献边际率=120/300=40%
保本量=600000/120=5000（件）
保本额=600000/40%=1500000（元）
（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）
保利额=300*12500=3750000（元）
11、某公司产销三种产品，有关资料如下：
品种
销售单价
单位变动成本
销售结构
15
9
40
8
4
20
10
7
该公司的月固定成本为2000元，要求：
（1）计算该公司的贡献边际率和多品种保额
（2）计算销售额为100000元时的利润
单位贡献边际
贡献边际率
6
3
30
（1）多品种贡献边际率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%
（2）利润=100000*38%-12*2000=14000
16、某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。
要求
（1）计算经营杠杆系数
（2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润（3）若明年目标利润为66000元，计算可实现的利润
（1）基期贡献边际=1000*（200-90）=110000元
经营杠杆系数=110000/55000=2
（2）预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元
（3）利润变动率=（66000-55000）/55000=20%
销售变动率=20%/2=10%
销售量=1000*（1+10%）=1100件
12、某厂在计划期内固定成本21600元，同时生产甲、乙、丙三种产品（假定产销平衡），其产量、售价和成本数据如下：
摘要
甲产品
乙产品
丙产品
产量
500
1250
25
7.5
4.5
5
1
20%
40%
25%
销售收入
12500
7500
5000
销售比重
50%
30%
多品种的贡献边际率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%
多品种的保本额=21600/27%=80000（元）
甲产品的保本额=80000*50%=40000（元）
乙产品的保本额=80000*30%=24000（元）
丙产品的保本额=80000*20%=16000（元）
13、某厂某月份的收益表如下
销售收入500000
销售成本：
变动成本350000
固定成本250000
净损失（100000）
设现有的变动成本在销售收入中所占有的比重不变。
要求
（1）如果固定成本增加100000元，则保本销售额是多少
（2）固定成本增加后，若实现利润50000元，销售额为多少？
变动成本率=350000/500000=70%
贡献边际率=1-70%=30%
保本额=（250000+100000+50000）/30%=1166666.67（元）
销售额=（250000+100000+50000）/30%=1333333.33（元）
14、某企业本年度生产A、B两种产品，全月固定成本为72000元，有关资料如下：
产品的单位售价A产品5元，B产品2.5元；
产品贡献边际率为A产品40%，B产品销售量为A产品300000件，B产品400000件。
若下一年度每月增加广告9700元，可使产品的月销售量A增加到400000件，B减少到320000件，说明这一措施是否合算，要求
（1）计算保本额
（2）说明这一措施是否合算
销售收入A=5*300000=1500000
B=2.5*400000=1000000
合计=2500000
销售比重为A=1500000/2500000=60%
B=1000000/250000=40%
综合贡献边际率=40%*60%+30%*40%=36%
保本额=72000*12/36%=2400000
A=5*400000=2000000
B=2.5*320000=800000
合计=2800000
销售比重为A=2000000/2800000=71%
B=800000/2800000=29%
综合贡献边际率=40%*71%+30%*29%=37.1%
原有利润=2500000*36%-12*72000=36000
预计利润=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400
因为超过了原利润，所以此方法划算
21、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元，其宝剑销售成本为110000元，假定2005年市场销售、成本水平均不变。
（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品
（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。
（1）该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000元
该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元
该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元
因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。
（2）增产一倍后的该亏损产品的贡献边际=20000*2=40000元，机会成本=25000元，因为该亏损产品的贡献边际高于机会成本，所以该亏损成品应继续生产。
15、某企业生产经营产品甲，其单位售价为48元，本年度销售收入为33600元，变动成本28000元，净亏损2400元。
要求
（1）为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件
（2）若固定成本增加4000元，有望实现利润4000元，其他因素不变，销售量是多少？
（1）销售量=33600/48=700（件）
固定成本=33600-28000+2400=8000元
单位变动成本=28000/700=40元
保本量=8000/（48-40）=1000件
销售量增加为1000-700=300件
（2）目标销售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件
17、某公司2004年实际销售某产品2000件，单价为300元/件，单位变动成本为140元/件，营业利润为200000元。
要求
（1）计算该公司经营杠杆系数
（2）若2005年销售量增加6%，试预测2005年的营业利润（3）如果2005年的目标利润为230000元，计算销售量
贡献边际=2000*（300-140）=320000
经营杠杆系数=320000/200000=1.6
营业利润=200000*（1+6%*1.6）=219200元
利润变动率=（230000-200000）/200000*100%=15%
销售变动率=15%/1.6=9.38%
销售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件
18、已知某企业有一台闲置设备，拟用来开发一种新产品，现有A.B两种产品可供选择。
A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件；
单位变动成本分别为60元/件和40元/件；
单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件；
此外还需消耗甲材料。
A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。
假定甲材料的供应不成问题。
作出开发那种产品的决策并说明理由
A产品的单位贡献边际=100-60=40元
B产品的单位贡献边际=120-40=80元
A产品单位台时的贡献边际=40/2=20元
B产品单位台时的贡献边际=80/8=10元
A产品单位材料的贡献边际=40/5=8元/件
B产品单位材料的贡献边际=80/20=4元/件
因为A产品的贡献边际大于B产品，所以应开发A产品
19、某企业每年生产1000件甲产品，其单位安全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲产品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲产品需要追加5元变动性加工成本。
乙产品的单价为30元，假定乙产品的废品率为1%。
（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策
（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。
（1）乙产品的产量=1000*80%*（1-1%）=792件
单位变动生产成本=18-2=16元
甲相关收入=1000*80%*20=16000元
乙相关收入=792*30=23760元
差量收入=23760-16000=7760元
甲产品的相关成本=0
乙产品的相关成本=5*800=4000元
差量成本=4000元
差量损益=7760-4000=3760元
因为差量损益大于零，所以应把甲半成品加工为乙产品
（2）深加工的机会成本=4000元
差量损益=3760-4000=-240元
26、某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下：
购置专用设备价值80000元（直线法折旧）
设备5年后残值10000元
垫支流动资金70000元
每年销售收入88000元
每年付现成本55000元
该项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入（不考虑所得税）要求：
计算各年的净现金流量
（1）固定资产年折旧=（80000-10000）/5=14000
（2）净利润=88000-55000-14000=19000
NCF0=-80000元NCF1=-70000元
NCF2-5=19000+14000=33000元
NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元
20、某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本19000元，其中固定生产成本为7000元。
如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：
为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由
变动成本=19000-7000=12000元
外购相关成本=2000*8-2000=14000元
自制相关成本=2000*12000/2000=12000元
因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。
22、某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位安全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户以70元/件的价格追加订货。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。
（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。
（1）追加订货的相关成本=（80-25）*200+1000=12000元
追加订货的相关收入=70*200=14000元
追加订货的相关损益=14000-12000=2000元
所以应接受该项目追加订货
（2）追加订货的相关收入=70*200=14000
追加订货的相关成本=（80-25）*200+5000=16000元
追加订货的相关损益=14000-16000=-2000
因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。
23、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称
预计单价（元）
预计单位变动成本（元）
12
单件定额工时（小时）
（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策
（2）如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化
（1）甲产品的单位贡献边际=100-50=50
乙产品的单位贡献边际=60-30=30
丙产品的单位贡献边际=30-12=18
甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25元
乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5元
丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8元
因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大，所以应当开发丙产品。
（2）因为丙产品500件的工时=500*10=5000（机器小时）小于最大生产能力（40000*20%=8000机器小时），剩余能力（8000-5000=3000机器小时）将用于生产乙产品=3000/20=150件，所以甲产品安排500件，乙产品安排150件，则可使利润最大。
28、某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。
该项目寿命为10年，期满无残值按直线法计提折旧。
投产后每年获利润100万元。
设定折现率为10%。
（1）计算每年折旧
（2）计算建设期净现金流量（3）计算经营期净现金流量（4）计算静态投资回收期（5）计算净现值（6）评价该项目的财务可行性
（10年，10%的年金现值系数）=6.14457
（11年，10%的年金现值系数）=6.49506
（1年，10%的年金现值系数）=0.90909
（1年，10%复利现值系数）=0.90909
（1）年折旧=1000/10=100万元
（2）建设期净现金流量：
NCF0=-1000万元
NCF1=0
（3）NCF2-11=100+100=200万元
（4）不包括建设期的静态回收期PP’=1000/200=5年
包括建设期的回收期PP=5+1=6年
（5）净现值NPV=-1000+0+200*（6.49506-0.90909）=+117.194万元
（6）因为PP’=5年=10/2
NPV=+117.194万元＞0，所以该项目在财务上基本上具有可行性
24、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。
有关资料如下：
内容：
年固定成本（元）单位变动成本（元）
手工生产10008
机械化生产30004
自动化生产50002
根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。
假设该产品的年需要量为X件，则
手工生产的年成本Y=1000+8X
机械化生产的年成本Y=3000+4X
自动化生产的年成本Y=5000+2X
手工生产和机械化生产的成本分界点X=（3000-1000）/（8-4）=500件
机械化生产和自动化生产的成本分界点X=（5000-3000）/（4-2）=1000件
手工生产和自动化生产的成本分界点X=（5000-1000）/（8-2）=666.67件
当X＜500件时，手工生产的成本最低，所以在此条件下应采用手工生产方案；
当666.67＞X＞500时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；
当1000＞X＞666.67时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；
当1000＞X＞500时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化方案；
当X＞1000时，自动化生产的成本最低，所以应采用自动化生产方案。
25、某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：
（1）该项目需固定资产共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。
两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。
（2）投产前需垫支流动资本10万元。
（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。
（4）该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到现金），第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。
（5）企业所得税率为40%（6）流动资本于终结点一次收回。
计算资本于终结点一次收回
固定成本年折旧=（80-8）/5=14.4万元
NCF0-1=-80000元
NCF2=-10万元
NCF3=20-10=10万元
NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76万元
NCF7=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4+8+10=41.76万元
27、已知：
企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。
使用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。
市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。
使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。
如果企业所得税率为33%。
（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；
（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额;
（3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；
（4）计算新旧设备各年的净现金流量NCF
（1）原始投资差额=100000-30000=70000元
（2）折旧差额=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元
（3）新设备每年净利=（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元
旧设备每年净利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元
新旧设备净利差=141504-130382=11122元
（4）新设备NCF0=-100000元
NCF1-4=141504+18800=160304元
NCF5=141504+18800+6000=166304元
旧设备NCF0=
升级会员 