工地管理人员规章制度Word下载.docx

1、违反本规定第十三条者， 按情节轻重罚款200-400元。未尽事宜可视情节参照本标准进行处罚，罚金在当事人工资款中扣除。 十五、本规定在各班组负责人签字之日起生效。 班组长签字： 身份证号： 年月日 【篇二：施工现场管理人员使命及各种管理制度】 施工现场管理人员使命及各种管理制度 一、项目部组织机构 1为确保顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务 骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司项目经理 部组建管理办法组建。本工程列为公司重点工程，并按文件要求 报公司审批，执行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，执行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，使命分工要明确，人员

2、选配、机构的设置、岗位必需覆盖工程项目，要执行从准备、 过程运行到完工交付全过程的全面管理和控制。既要避免使命交叉 堆叠，又要不留死结。本工程配置管理人员10名，施工员组织机构 图见附图： 2、各部门主要使命 1经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。 2工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳作力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长， 由公司生产科统一管理。 3施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织制定、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资

3、料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。 4物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材 料员一名，由器材科统一管理。 5监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消 防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程 质量由质检员负责；安全由安全员负责。 项目经理在此基础上制定出每一位管理人员具体的岗位使命，明确 各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不同意一项 工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。 二、质量管理机构 1、成立以项目经理王瑞生为核心

4、，以项目技术负责人、专业质检员 为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。 2、质量目标：合格工程 该工程的土建安装分部工程质量合格；分项工程合格率100%；安 装观感得分率90%以上。 3、建立在项目经理领导下的质量管理体系 4、质量确保措施程序图 合格的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量合格的关 键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示： 5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严 禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真落实执行政府 的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术 秩序，把技术工作的重点集中放到提升工程质量、

5、缩短建设工期和 提升经济效益的具体技术工作业务上。 6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以充 分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建 设充分发挥应有的骨干作用。 7、建立施工组织制定、施工方案的检察制度，工程施工组织制定必 须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工前 上报监理工程师审核。关于重大或关键部位的施工，以及新技术新 材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术确保 措施。 8、建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关 人员，依据公司有关规定，制定

6、符合本工程的具体规章制度和奖惩 措施，尤其是确保工程质量的措施。关于施工质量好的作业人员进 行重奖，关于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚，不同意出现工程质量不合格。三、技术组织机构 由于本工程距相邻建筑物较近，基坑开挖深度大和地下水位浅等因 素给本工程的施工带来相当困难，依据本工程的工程施工特点及我 公司实力，选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。 1、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的 控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制。 2、组织有关技术人员施工前认真检察，熟悉图纸，发现问题后及早和业主，制定单位联系，以协商解决，确保施工顺利进

7、行。 3、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制点。并制定具体的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度，确保施工 计划的按期完成。 4、采纳先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利的条件，门窗、预制构件等小型构件，提前在我公司生 产基地生产制作即减轻了工地的管理精力，又为工程大干快上创造 了条件，争取了时间。 5、从图纸会审到各项方案的编制均合计施工的可操作性、防止 【篇三：施工人员管理制度】 施工队管理制度 为了强化对施工队的科学管理，确保工程安全、优质、高效地施工，特制 定以下制度： 第一部分：总则： 为提升工程质量，强化工程施工现场管理力度，加强施工工人

8、综合 素养，树立神州装饰公司合格形象，特制定本条例以示监督。 第二部分：施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以 任何理由在任何状况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠 送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必需随时无条件服从 当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令包括现 场处罚决定。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品包括半制品、购买成品，或在上放置，吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的

9、态度躲避客户包括外来参观 人员。 七、当与客户面对面谈话时必需以标准姿态站立，手中不得持物。 不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件同意，应与客户 坚持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争吵。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场状况 下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品包括衣物、食品、日用品等。做好成品保护，同时下道工序时应保护上 道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必需将室内、门 外清理、清扫、擦抹干净。不得留下显然遗弃物和显然污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅

10、、携取办公文件。十二、施工队任何人员包括施工队长要求 约见工程部经理时，必需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理同意后方可面见部门经理部门经理主动约见的人员除外。 未通过工程部经理同意，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长天天6：00点-12：00点必需开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良 行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分：施工队奖罚条例 为提升工程质量，强化工程施工管理力度，加强施工人员素养，树 立神州公司合格形象，特制定本条

11、例以示催促：罚则： 1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚 款100元； 2、不按公司合同规定，工艺标准作法，制定要求施工的罚款100 元并限期整改； 3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理； 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元， 限期整改； 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理；6、现场做饭的，罚款200元，没收其用具； 7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元； 8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款50元； 9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影 响的，视

12、情节轻重给予 罚款最低300元. 10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元； 11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；电源直插 12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50 13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿； 14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检 员的，罚款1000元，停工整顿； 15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并 给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定； 16、未签定“客户授权施工责任书私自改动结构或改动原有管道施 工的，罚款500元并承当后果； 17、发生

13、安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未通过工程部 同意不得私做任何项目，一经发现罚款500元； 18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参加技术交底的罚款20元； 19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；有客户投诉的，依据每次具体状况视情节罚款200-1000元； 21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金； 22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金； 23、在巡查抽检中评出“最差工地通报批评罚款50，计入奖励基金； 24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地即成为“最差施工队 予以淘汰。 25、罚款单由工

14、程部质检人员签发，顽固不化者加倍处罚。罚单经 工程部经理核实，签字后生效。 26、无正当原因，导致工程延期的，项目经理承当所有延期赔偿责任。 27、工长代理人应及时准确填写、传达公司文书。 28、工长代理人应及时向工程部反映客户看法。 29、工长代理人有直接向公司最高领导反映状况、看法的权力。 30、施工中必需遵守施工进度，耽误工期天天罚工程总价1%，因 工程增项变更延误工期应填好误工表，经房主签字备案，否则按误 工处罚。 31、工作中不文明言行者罚款100元。 32、公司的规章制度必需张贴在显然位置，否则罚款100元。 33、施工人员必需以公司身份员工出现，不能谈及关于公司、工程 等原则性问

15、题，违者第一次罚款100元，第二次开除。 34、客户提 出修理要求时，工长必需在1小时内予以答复，48小时内与客户商 订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司派出施工队修理，费用加倍。35、所有施工人员必需按公司规定工艺流程、工艺标准、制定要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工方 承当。 36、工长应及时填写各项验收单如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等进场时，应向客户递交进度表一份， 违者将不审批首期进场费；假设有漏填，按每张50元处罚。 37、使 用不合格或未通过公司工程部检验放行的材料，罚款300元，情节严 重加倍处罚。 38、因施工管理造成的修理，费用全

16、部由该施工队承当。 39、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。 40、给公司造成直接经济损失，或由于施 工队原因造成退单者，公司应得利润全部由施工队承当。 41、损坏 客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。奖则：施工 队所做工程在一年内无修理奖励现金1000元；施工队一年内无投 诉奖励现金 500元；每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%；施工队每 为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金100元；季度考核评 比最正确工队奖励300元；每半年评出“最正确施工管理奖1名奖励 500元，锦旗一面，荣誉证书一份；每季度评出“优秀施工班组1名，奖金50

17、0元，荣誉证书一份；举报一个私单奖励举报人现金1000 元并为举报人保密；回单奖励办法祥见“回单管理规定。第四部分 工地形象具体实施办法一成品保护保护膜 1防盗门：正反都贴包括门把手楼道部分墙面加大到50cm左右上， 2 窗户： 内部满贴字体朝外向上要求平整方正 3煤气表地暖分水器，水表 下水口洁 具大理石过门石暖气配电箱二地保：原地面满涂三瓷砖1操作 米高 4梯子腿用地毯包 5喷涂时对特别部位用报纸保护四混油1 门套与地砖下部打密封胶处理 2 门子上下密封涂处理3五金保护五 工程标识 1门贴贴在入户门保护膜正方位 2窗贴贴在窗户正中明 显位置 3 工作站标准照片到位 4 衣帽柜干净位置合理铁

18、皮箱有公 司标识 5 施工许可证贴在入户门门后 6 施工进度表工 地巡检表按规定填写并贴到位六灭火器小便斗：每个工地两个 4kg灭火器超过150或别墅不少于四个。七操作台梯子 1操作 台为灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司标识 2梯子木龙骨不小于 3cm*4cm，刷灰色。八工作服：按公司规定统一着装上下衣、 帽子九垃圾 1两扫一清，当日垃圾当日清理。 2 不同意有生活 垃圾十物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开十一不 同意在工地吸烟饮酒赌博打架及传播不健康东西十二不同意在工 地做饭、留宿十三不同意和工程无关人员逗留工地十四不同意带 家属及小孩在工地玩耍十五不同意使用客户的物品及主材

19、成品如 热水器、洁具及晾衣架等十六施工人员对待客户及外来参观人员 应热情礼貌。施工质量问题的处罚规定注：施工工艺以报价备注为 准一、土建：1、未通过监理同意擅自拆改原建筑结构非制定内容 对工长处以500元罚款，对直接责任人处以100元罚款； 2、损坏原建筑主体结构，未通过物业同意并签定授权责任书的任意在 墙面、地面开孔、开槽、切断面、地面受力钢筋，对工长处以500 元罚款，对直接责任人以处300元罚款；施工中野蛮施工，破坏水 暖系统的处1000元罚款。二、木工： 1、龙骨部分安装不牢固存 在变形翘曲，尺寸偏差过大，未使用防火涂料，使用材料不符合设 计及公司工艺要求的，对工长处以200元以上罚款

20、并限期重做，损 失自负。2、细木工制品因材料使用不符合工艺要求，安装不牢固，翘曲变形等问题，对工长以处100300元罚款；并限期重做，损失 自负 3、吊顶、墙面等拼接不平整，墙面批刮腻子打磨砂光不平整的，对工长处以200元罚款，直接责任人处以100元罚款，并限期 重做，损失自负；1细木工制品、衬板、饰面板粘贴不牢，出 现起鼓、装饰线条对接未达到工艺标准，饰面板线条色差过于显然，对工长处以100元罚款，并限期重做，损失自负；2未按制定 要求施工，造成与制定图不符，尺寸偏差过大，对工长处以300元 罚款；3明知制定不合理，未及时向监理反映而造成的损失自负； 三、油工 1.未按要求进行基层处理或处理

21、不彻底，留有完工隐患的，对工长处以200500元罚款并限期重做，损失自负包括甲供材； 2.不使用规定材料板材涂料油漆类，未按工艺做法施工，对工长 处以500元罚款，并限期返工，损失自负； 3.木工制品漆面不平滑、平整、有漏痕、色泽不一致，钉眼修补不全，色差未修到位，对工 长处以100元罚款，并限期整改； 4.壁纸、壁布裱糊不牢、色泽不 一致、有气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕对工长处以300元 罚款，并限期整改；四、瓦工 1.成品垂直偏差过大，平整误差过大，缺楞墙角有划痕，对工长处以100元罚款，并限期重做，损失自负2.挑选、浸砖不按工艺标准、十字通缝、间隙不均匀，图案不符合要求，对工长处以

22、300元罚款，对直接负责人处以200元罚。限期整改，损失自负包括甲供材五、电工： 1.材料不符合要求，线路 直埋入墙，新做线路p vc管内有接头，未按工艺标准固定连接处未 置燃盒， 入盒未锁口处以300元罚款，限期整改，二次验收未达标者处以3 倍罚款； 2.施工中带电作业，线头裸露，存在临时用电隐患，马上 整改，罚款200元；电源直插，500元处罚。 3.强弱电分开，水平 即列出开关面板及灯具的准确数量，交给业主。数量必需准确，缺 一或多一十倍罚款。六、水工： 1.材料符合要求，水路面对左热右冷，上热下冷。 2.混水阀间距离合理，坚持水平，高度一致，应略 低于墙面 . 3.水路地面用水泥砌台保护，墙面开槽必需弹线，横平竖直，槽内水管用铜丝固定。参照公司的“验收标准“做出相应的处罚 及整改。七.防水：参照公司的“验收标准“做出相应的处罚及整改。注：质量处罚：第一次开整改单进行整单，如不按期执行，按条例 处罚。八、文明施工： 1.现场发现烟头、每支执行处罚50元，当 每次50元罚款。 3.施工现场没有灭火器的处以200元罚款； 4.施工现场卫生脏、差的处以200元罚款； 5.施工现场有生活垃圾的处以200元罚款； 6.施工现场没有按照公司要求张贴窗贴的每项处以100元罚款； 7. 施工现场没有按照公司要求张贴工作站的处以100元罚款；