工地管理人员规章制度Word下载.docx
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违反本规定第十三条者,
按情节轻重罚款200-400元。
未尽事宜可视情节参照本标准进行处罚,罚金在当事人工资款中扣除。
十五、本规定在各班组负责人签字之日起生效。
班组长签字:
身份证号:
年月日
【篇二:
施工现场管理人员使命及各种管理制度】
施工现场管理人员使命及各种管理制度
一、项目部组织机构
1为确保顺利实现各项施工承包目标,在公司范围内精选技术业务
骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理
部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程,并按文件要求
报公司审批,执行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工,执行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全,使命分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必需覆盖工程项目,要执行从准备、
过程运行到完工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免使命交叉
堆叠,又要不留死结。
本工程配置管理人员10名,施工员组织机构
图见附图:
2、各部门主要使命
〔1〕经营核算部门:
主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员,由公司经营科负责管理。
〔2〕工程管理部门:
主要负责生产调度、施工计划、统计、劳作力调配、现场平面控制、文明施工;
项目经理、土建、水、电工长,
由公司生产科统一管理。
〔3〕施工技术、计量、试验、测量部门:
主要技术及其资料管理、施工组织制定、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;
项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。
〔4〕物资设备部门:
主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备,机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材
料员一名,由器材科统一管理。
〔5〕监控管理部门:
主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消
防保卫、环境保护,消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;
工程
质量由质检员负责;
安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员具体的岗位使命,明确
各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不同意一项
工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管,互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心,以项目技术负责人、专业质检员
为骨干的质量检查小组,并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标:
合格工程
该工程的土建安装分部工程质量合格;
分项工程合格率100%;
安
装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量确保措施程序图
合格的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量合格的关
键性因素,下面将各因素的逻辑关系用图表示:
5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严
禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
认真落实执行政府
的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术
秩序,把技术工作的重点集中放到提升工程质量、缩短建设工期和
提升经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,
使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充
分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建
设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织制定、施工方案的检察制度,工程施工组织制定必
须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核,并在工程开工前
上报监理工程师审核。
关于重大或关键部位的施工,以及新技术新
材料的使用,我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术确保
措施。
8、建立严格的奖惩制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关
人员,依据公司有关规定,制定符合本工程的具体规章制度和奖惩
措施,尤其是确保工程质量的措施。
关于施工质量好的作业人员进
行重奖,关于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚,不同意出现工程质量不合格。
三、技术组织机构
由于本工程距相邻建筑物较近,基坑开挖深度大和地下水位浅等因
素给本工程的施工带来相当困难,依据本工程的工程施工特点及我
公司实力,选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。
1、建立健全技术管理措施,对影响工程质量的诸多因素进行有效的
控制,并详尽交底,样板示范,充分落实各级职能人员责任制。
2、组织有关技术人员施工前认真检察,熟悉图纸,发现问题后及早和业主,制定单位联系,以协商解决,确保施工顺利进行。
3、制定科学合理的施工计划,找出关键线路,关键工序的控制点。
并制定具体的月作业进度计划,制定工程进度奖惩制度,确保施工
计划的按期完成。
4、采纳先进合理的施工技术和完备的生产基地设施,为生产大干快上创造有利的条件,门窗、预制构件等小型构件,提前在我公司生
产基地生产制作即减轻了工地的管理精力,又为工程大干快上创造
了条件,争取了时间。
5、从图纸会审到各项方案的编制均合计施工的可操作性、防止
【篇三:
施工人员管理制度】
施工队管理制度
为了强化对施工队的科学管理,确保工程安全、优质、高效地施工,特制
定以下制度:
第一部分:
总则:
为提升工程质量,强化工程施工现场管理力度,加强施工工人综合
素养,树立神州装饰公司合格形象,特制定本条例以示监督。
第二部分:
施工队人员行为规范准则
一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以
任何理由在任何状况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠
送金钱等涉贿行为。
二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必需随时无条件服从
当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令〔包括现
场处罚决定〕。
三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品〔包括半制品、购买成品〕,或在上放置,吊挂、粘贴物品。
四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户〔包括外来参观
人员〕。
七、当与客户面对面谈话时必需以标准姿态站立,手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件同意,应与客户
坚持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争吵。
八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场状况
下尤其注意。
九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品〔包括衣物、食品、日用品等〕。
做好成品保护,同时下道工序时应保护上
道工序的成品及半成品。
十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必需将室内、门
外清理、清扫、擦抹干净。
不得留下显然遗弃物和显然污迹。
十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。
十二、施工队任何人员〔包括施工队长〕要求
约见工程部经理时,必需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理同意后方可面见部门经理〔部门经理主动约见的人员除外〕。
未通过工程部经理同意,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十三、与公司有合作关系的每一名施工队长天天6:
00点------12:
00点必需开通手机。
在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良
行为。
并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。
第三部分:
施工队奖罚条例
为提升工程质量,强化工程施工管理力度,加强施工人员素养,树
立神州公司合格形象,特制定本条例以示催促:
罚则:
1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚
款100元;
2、不按公司合同规定,工艺标准作法,制定要求施工的罚款100
元并限期整改;
3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理;
4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,
限期整改;
5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理;
6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具;
7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元;
8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的,每人每次罚款50元;
9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;
给公司造成负面影
响的,视情节轻重给予
罚款〔最低300元〕.
10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元;
11、违章用电的,罚款500元;
没收其用具;
〔电源直插〕
12、现场有吸烟现象的,罚款100元;
烟头每个50
13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿;
14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检
员的,罚款1000元,停工整顿;
15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;
做私单者罚款5000元并
给予开除处分;
祥见“关于打击私单的管理规定〞;
16、未签定“客户授权施工责任书〞私自改动结构或改动原有管道施
工的,罚款500元并承当后果;
17、发生安全、质量事故的,罚款500元,停工整顿;
未通过工程部
同意不得私做任何项目,一经发现罚款500元;
18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参加技术交底的罚款20元;
19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;
有客户投诉的,依据每次具体状况视情节罚款200-1000元;
21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金;
22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入奖励基金;
23、在巡查抽检中评出“最差工地〞通报批评罚款50,计入奖励基金;
24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地〞即成为“最差施工队〞
予以淘汰。
25、罚款单由工程部质检人员签发,顽固不化者加倍处罚。
罚单经
工程部经理核实,签字后生效。
26、无正当原因,导致工程延期的,项目经理承当所有延期赔偿责任。
27、工长〔代理人〕应及时准确填写、传达公司文书。
28、工长〔代理人〕应及时向工程部反映客户看法。
29、工长〔代理人〕有直接向公司最高领导反映状况、看法的权力。
30、施工中必需遵守施工进度,耽误工期天天罚工程总价1%,因
工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误
工处罚。
31、工作中不文明言行者罚款100元。
32、公司的规章制度必需张贴在显然位置,否则罚款100元。
33、施工人员必需以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程
等原则性问题,违者第一次罚款100元,第二次开除。
34、客户提
出修理要求时,工长必需在1小时内予以答复,48小时内与客户商
订好方案,违者罚款100元;
如果客户投诉,公司派出施工队修理,费用加倍。
35、所有施工人员必需按公司规定工艺流程、工艺标准、制定要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方
承当。
36、工长应及时填写各项验收单〔如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等〕进场时,应向客户递交进度表一份,
违者将不审批首期进场费;
假设有漏填,按每张50元处罚。
37、使
用不合格或未通过公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严
重加倍处罚。
38、因施工管理造成的修理,费用全部由该施工队承当。
39、严重泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。
40、给公司造成直接经济损失,或由于施
工队原因造成退单者,公司应得利润全部由施工队承当。
41、损坏
客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。
奖则:
施工
队所做工程在一年内无修理奖励现金1000元;
施工队一年内无投
诉奖励现金
500元;
每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;
施工队每
为公司提供一个可供参观的样板间,奖励现金100元;
季度考核评
比最正确工队奖励300元;
每半年评出“最正确施工管理奖〞1名奖励
500元,锦旗一面,荣誉证书一份;
每季度评出“优秀施工班组〞1名,奖金500元,荣誉证书一份;
举报一个私单奖励举报人现金1000
元并为举报人保密;
回单奖励办法祥见“回单管理规定〞。
第四部分
工地形象具体实施办法一成品保护〔保护膜〕1防盗门:
正反都贴〔包括门把手〕楼道部分墙面加大到50cm〔左右上〕,2窗户:
内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表
下水口洁
具大理石过门石暖气配电箱二地保:
原地面满涂三瓷砖1操作
米高4梯子腿用地毯包5喷涂时对特别部位用报纸保护四混油1
门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五
工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明
显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理〔铁皮箱有公
司标识〕5《施工许可证》贴在入户门门后6《施工进度表》《工
地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:
每个工地两个
4kg灭火器超过150㎡或别墅不少于四个。
七操作台梯子1操作
台为灰色,尺寸2m*1m高度80cm有公司标识2梯子木龙骨不小于
3cm*4cm,刷灰色。
八工作服:
按公司规定统一着装〔上下衣、
帽子〕九垃圾1两扫一清,当日垃圾当日清理。
2不同意有生活
垃圾十物料摆放:
物料放置合理有序,工具及材料要分开十一不
同意在工地吸烟饮酒赌博打架及传播不健康东西十二不同意在工
地做饭、留宿十三不同意和工程无关人员逗留工地十四不同意带
家属及小孩在工地玩耍十五不同意使用客户的物品及主材成品〔如
热水器、洁具及晾衣架等〕十六施工人员对待客户及外来参观人员
应热情礼貌。
施工质量问题的处罚规定注:
施工工艺以报价备注为
准一、土建:
1、未通过监理同意擅自拆改原建筑结构〔非制定内容〕
对工长处以500元罚款,对直接责任人处以100元罚款;
2、损坏原建筑主体结构,未通过物业同意并签定授权责任书的任意在
墙面、地面开孔、开槽、切断面、地面受力钢筋,对工长处以500
元罚款,对直接责任人以处300元罚款;
施工中野蛮施工,破坏水
暖系统的处1000元罚款。
二、木工:
1、龙骨部分安装不牢固存
在变形翘曲,尺寸偏差过大,未使用防火涂料,使用材料不符合设
计及公司工艺要求的,对工长处以200元以上罚款并限期重做,损
失自负。
2、细木工制品因材料使用不符合工艺要求,安装不牢固,翘曲变形等问题,对工长以处100-300元罚款;
并限期重做,损失
自负3、吊顶、墙面等拼接不平整,墙面批刮腻子打磨砂光不平整的,对工长处以200元罚款,直接责任人处以100元罚款,并限期
重做,损失自负;
〔1〕细木工制品、衬板、饰面板粘贴不牢,出
现起鼓、装饰线条对接未达到工艺标准,饰面板线条色差过于显然,对工长处以100元罚款,并限期重做,损失自负;
〔2〕未按制定
要求施工,造成与制定图不符,尺寸偏差过大,对工长处以300元
罚款;
〔3〕明知制定不合理,未及时向监理反映而造成的损失自负;
三、油工1.未按要求进行基层处理或处理不彻底,留有完工隐患的,对工长处以200-500元罚款并限期重做,损失自负〔包括甲供材〕;
2.不使用规定材料〔板材涂料油漆类〕,未按工艺做法施工,对工长
处以500元罚款,并限期返工,损失自负;
3.木工制品漆面不平滑、平整、有漏痕、色泽不一致,钉眼修补不全,色差未修到位,对工
长处以100元罚款,并限期整改;
4.壁纸、壁布裱糊不牢、色泽不
一致、有气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕对工长处以300元
罚款,并限期整改;
四、瓦工1.成品垂直偏差过大,平整误差过大,缺楞墙角有划痕,对工长处以100元罚款,并限期重做,损失自负2.挑选、浸砖不按工艺标准、十字通缝、间隙不均匀,图案不符合要求,对工长处以300元罚款,对直接负责人处以200元罚。
限期整改,损失自负〔包括甲供材〕五、电工:
1.材料不符合要求,线路
直埋入墙,新做线路pvc管内有接头,未按工艺标准固定连接处未
置燃盒,
入盒未锁口处以300元罚款,限期整改,二次验收未达标者处以3
倍罚款;
2.施工中带电作业,线头裸露,存在临时用电隐患,马上
整改,罚款200元;
电源直插,500元处罚。
3.强弱电分开,水平
即列出开关面板及灯具的准确数量,交给业主。
数量必需准确,缺
一或多一十倍罚款。
六、水工:
1.材料符合要求,水路面对左热右冷,上热下冷。
2.混水阀间距离合理,坚持水平,高度一致,应略
低于墙面.3.水路地面用水泥砌台保护,墙面开槽必需弹线,横平竖直,槽内水管用铜丝固定。
参照公司的“验收标准“做出相应的处罚
及整改。
七.防水:
参照公司的“验收标准“做出相应的处罚及整改。
注:
质量处罚:
第一次开整改单进行整单,如不按期执行,按条例
处罚。
八、文明施工:
1.现场发现烟头、每支执行处罚50元,当
每次50元罚款。
3.施工现场没有灭火器的处以200元罚款;
4.施工现场卫生脏、差的处以200元罚款;
5.施工现场有生活垃圾的处以200元罚款;
6.施工现场没有按照公司要求张贴窗贴的每项处以100元罚款;
7.
施工现场没有按照公司要求张贴工作站的处以100元罚款;