众创空间实施建设方案.docx

1、1. 项目定位项目聚焦于高新技术、电子商务、软件开发、互联网大数据项目、专利技术转化、科技信息服务等领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业的初期困境，并提供专业化、市场化的相关服务。2. 组建管理机构根据项目的定位，设立众创空间管理服务公司，部门下设：综合事务部、管理咨询部、项目服务部三个部门。A. 综合管理部1） 负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作；2） 负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作；3） 负责孵化器和入孵企业的宣传工作；4） 负责工作规划、总结的编汇、文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作；5）

2、负责众创空间的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作；B. 管理咨询部1） 负责招商和入孵企业的相关资讯服务；2） 负责孵化企业的管理培训服务工作；3） 负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价；4） 向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导；C. 项目服务部1） 负责入驻企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的资讯等；2） 协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续；3） 负责组织企业间的联谊活动、交流发展经验、开展业务合作；4） 协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通介入和系统维护等系列工作；3. 运营模式众创空间采用事业企业型的运营模式，由政

3、府投资扶持，众创空间的日常管理按照企业化经营，实现收支平衡。同时与风险机构合作，建立众创空空管理服务公司来运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。系统化的服务体系是孵化器发展的关键，计划建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家资讯+商业网络”构成的五级孵化培训体系1） 以联络员为主的基础性服务为每个在孵企业派驻一位联络员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率；2） 以项目经理为主的增值性服务给重点在孵企业配备一名经验丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务；3） 以创业导师为主的针对性服务对于企

4、业发展所特有的个性化高层问题，聘请成功企业家、职业经理人、资讯机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和市场风险的抵御能力，提升企业的创业成功率；4） 以专家资讯顾问为主的指导下服务中心专家资讯顾问团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持；5） 以各类商业服务机构为主的专业性服务通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为在孵企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动、形成商业资源网络服务体系，提高资源供给方和资讯需求方的碰撞几率，实现各类创业资源对在孵企业最大、最有效的配置，提高

5、科技成果转化率；4. 建设周期由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才，项目划分3各阶段建设，分布开展，以确保该项目的顺利实施；准备期：在准备期，主要是对场地进行装修，符合基本的办公要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业。并建立相关的众创空间管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其他服务机构；实施期：准备期的工作结束后，众创空间正式开始运作。将搭建更多的服务平台，为入孵企业提供服务。同时通过参与一些社会化的活动，提升众创空间的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广；扩张期：在准备期、实施期都顺利度过后，总结相关经验，形成自成一体的众创空间管理制度，积累相关的社会资源和融资渠道。然

6、后扩大众创空间的经营范围，引入更多的创业企业，提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌；5. 开展创业服务与落实推出机制1） 创业服务专利转化促进会成立创业众创空间服务机构，规范化开展创业孵化服务工作；2） 考核机制众创空间每半年对在孵企业实体进行考核，对考核不合格的在孵企业实体，众创空间以书面形式通知孵化对象，并帮助分析解决有关问题，敦促其改装；对连续两次考核不合格的在孵企业，终止在基地的孵化协议，不再享受相关优惠政策。在孵企业考核提供以下材料：在孵企业实体考核表、营业执照副本复印件、其他相关材料及复印件（新产品或高新产品证书、项目各类计划文件、成果或产品鉴定证书、获奖证书、专利及专有技术证明材料等）；3） 退出机制孵化期内已经孵化成熟，具有市场生产能力的在孵企业和孵化期已满的企业，原则上退出基地，优先安排进入工业园等，不接受安排落户的则应按标准补交房屋租金，并不再享受孵化企业的优惠政策；