房地产开发与经营课程教学大纲文档格式.doc

1、教学重点和难点：房地产开发与经营的基本含义 房地产开发与经营的形式和内容第二章 房地产开发与经营理论和策略本章讲述收益最大原理、可行性分析、消费者市场购买行为、市场环境市场需求预测以及价格确定等原理，介绍了房地产开发与经营中的财务策略、生产策略、市场开发策略以及价格策略，讨论了最终的决策问题。要求掌握房地产开发与经营的基本理论，房地产开发与经营策略的主要内容，把握房地产开发与经营决策。第一节 房地产开发与经营理论概述一、收益（利润）最大原理 1 收益、成本指标的确定 2 项目最佳规模确定 3 经济效益分析方法二、可行性研究 1可行性研究的过程 2 现金流量分析三、消费者市场购买行为理论 1 消

2、费者购买动机 2 购买决策过程 3消费者购买行为分析四、市场环境分析 1 宏观环境 2 微观环境五、市场需求预测 1 有关概念 2 影响因素分析 3 主要方法六、价格确定理论第二节 房地产开发与经营策略分析一、房地产开发与经营策略的主要内容 1 生产策略 2 市场开发策略 3 价格策略二、房地产价格策略 1 房地产产品的生命周期和市场周期 2 不同时期房地产价格策略第三节 房地产开发与经营决策一、房地产开发与经营决策类型 1 构成决策问题的基本条件 2 决策类型开发与经营决策原则二、房地产开发与经营决策准则 1 肯定型决策准则 2 风险型决策 3 不确定型决策三、房地产开发与经营决策程序与方法

3、 1 发现问题 2 确定目标 3 拟制方案 4 分析评价 5 选择方案 6实施追踪收益（利润）最大原理 消费者市场购买行为理论 房地产开发与经营策略的主要内容 房地产开发与经营决策类型第三章 房地产开发项目可行性分析本章讲述房地产开发项目可行性研究的步骤和方法，包括开发方案的选择、项目的财务评价和国民经济评价以及不确定性分析等基本方法。要求掌握可行性研究的概念和作用、步骤和内容，把握财务评价方法，了解国民经济评价及不确定性分析。 主要教学内容：第一节 房地产可行性分析概述一、可行性研究的概念和作用二、可行性研究的步骤和内容第二节 房地产市场调研一、房地产市场调研步骤 1 市场分析数据的收集 2

4、 对原始数据进行加工分析 3 加工信息在市场分析中的应用第三节 房地产开发方案选择一、开发方案选择程序二、居住开发方案的技术经济指标 1 用地平衡表 2 技术经济指标三、开发方案的综合评价 1 加法模型 2 乘法模型 3 加乘混合模型 4 除法模型第四节 财务评价方法一、成本数据预测与分析二、房地产开发项目成本费用估算方法三、成本费用估算结果的汇总四、房地产开发项目租售方案及租售收入的测算五、财务评价指标六、房地产开发项目财务评估中所使用的基本报表第五节 不确定性分析一、敏感性分析二、概率分析三、盈亏平衡分析第六节 国民经济评价一、国民经济评价与财务评价的主要区别二、国民经济评价的基本步骤可行

5、性研究的概念和作用 可行性研究的步骤和内容 居住开发方案的技术经济指标 房地产开发项目租售方案及租售收入的测算第四章 房地产开发项目用地的获取本章讲述建设项目用地的三种取得方式以及项目的土地使用证、建设用地规划许可证和建设项目施工许可证的审办程序。要求掌握土地使用权出让、划拨、转让的概念、特点和程序，了解三种许可证获取的步骤。第一节 土地使用权出让一、土地使用权出让的概念二、土地使用权出让的法律依据三、土地出让的方式和程序 1 拍卖 2 招标 3 协议 4 三种出让方式的比较四、土地使用权出让合同第二节 土地使用权转让一、土地使用权转让的概念二、土地使用权转让的法律条件三、土地使用权转让的特点

6、四、土地使用权转让的程序五、土地使用权转让与出让的区别第三节 土地使用权划拨一、土地使用权划拨的概念二、土地使用权划拨的法律规定三、土地征用的特点四、土地征用（划拨）程序五、土地征用的补偿与安置第四节 房地产开发的前期工作一、前期工作的内容和特点1 前期工作的内容2、前期工作的特点 3、前期工作的现状和问题二、建设用地规划许可证的取得三、建设工程规划许可证的取得四、施工（开工）许可证的获取土地使用权出让的概念 土地出让的方式 土地使用权转让的概念 土地使用权转让与出让的区别 土地使用权划拨的概念 土地征用的补偿与安置第五章 房地产开发项目管理本章讲述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理

7、、合同管理，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。要求掌握房地产开发项目的特点、房地产项目管理的概念、把握质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的主要内容，了解协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理。第一节 房地产开发项目管理概述一、 房地产开发项目及特点二、 房地产开发项目管理的概念三、 房地产开发项目管理的任务第二节 房地产开发项目质量管理一、 工程项目质量管理的特点二、 质量管理的主要内容1 施工前的准备阶段2 施工过程中的质量管理三、 项目工程质量管理的主要途径和方法1 审核有关技术文件、报告或报表2 现场监督与检查四、 施工阶段质量监督控制手段五、 房地

8、产开发项目的竣工验收第三节 房地产开发项目进度管理一、 项目进度管理的概念二、 项目进度管理的主要任务三、 项目进度管理措施四、 房地产开发项目管理系统第四节 房地产开发项目成本管理一、开发项目成本管理的概念二、开发项目成本管理原则三、开发项目成本管理的主要内容第五节 房地产开发项目其他管理一、开发项目合同管理二、项目协调管理 三、项目资料管理 四、开发项目现场管理五、项目信息管理第六节 房地产开发项目管理案例分析一、案例简介二、开发项目的工作安排三、分析房地产开发项目及特点 房地产开发项目管理的概念 房地产开发项目管理的任务 工程项目质量管理的特点 项目进度管理的概念 项目进度管理措施第六章

9、 房地产营销本章讲述房地产营销的有关概念、基本理论，房地产营销的策划与运作。要求掌握房地产营销的概念、4P理论、4C理论、5S规则，房地产营销的方式，把握房地产营销策划。第一节 房地产营销概念与基本理念 一、房地产营销的概念二、房地产营销的基本理念 1 房地产营销中的4P理论 2 房地产营销中的4C理论 3房地产营销中的5S 规则三、房地产营销新观念 1 文化品位 2 品牌 3 生态环境 4 知识经济第二节 房地产营销的策划与运作一、 房地产营销的方式1 销售渠道基本类型2 销售渠道的选择二、 房地产营销策划1 房地产公开出售的策划与运作2 大宗交易的策划与运作三、 房地产广告策划四、 房地产

10、市场营销中的物业代理1 物业代理的作用 2 物业代理形式3 物业代理佣金的收取第三节 房地产营销案例分析一、案例一二、案例二房地产营销的概念 4P理论 4C理论 5S 规则 房地产营销新观念 房地产营销的方式 物业代理的作用 第七章 房地产交易本章讲述房地产交易的形式和特点、阐述房地产交易的特殊规律，重点讲授房地产的买卖、房地产租赁和土地交易。要求掌握房地产交易的概念、形式和特点，国有土地使用权出让的含义及出让方式，把握房屋买卖和租赁的程序及技巧。第一节 房地产交易概述一、房地产交易的概念及形式 1 房产交易 2 地产交易二、房地产交易的特性及原则三、房地产市场四、房地产交易管理机构与房地产交

11、易所 1 交易所固定化 2 交易活动公开化 3 服务内容全面化第二节 土地交易一、 国有土地使用权出让1 国有土地使用权出让的含义2 国有土地使用权出让原则3 国有土地使用权出让方式4 国有土地使用权出让程序 5 国有土地使用权出让价格 6 国有土地使用权出让合同二、土地年租制1 土地年租制的含义2 土地使用权年租制的合理性3 土地使用权年租制租期及租金标准的确定4 推行土地使用权年租制应注意的事项第三节 房地产买卖一、 房地产买卖市场细分二、房地产买卖程序及操作技巧三、房地产买卖价格四、房地产买卖合同第四节 房地产租赁一、 房地产租赁市场细分二、房地产租赁程序、方法与操作技巧三、房地产租赁价

12、格四、房地产租赁法律条款与合同五、 租赁契约的建立、终止、调解与仲裁六、 租约的价值七、 租赁合同范本第五节 案例分析一、 案例一房地产交易的概念及形式 房地产交易的特性及原则 国有土地使用权出让的含义、原则、出让方式 土地年租制的含义 房地产买卖市场细分 房地产租赁市场细分第八章 房地产企业本章讲述房地产企业的性质、类型和特征，房地产业机构设置，房地产中介机构以及房地产行业的管理。要求掌握房地产企业的概念和性质，组建房地产企业的条件，把握房地产中介机构的业务，了解房地产行业管理。第一节 房地产企业的性质和任务一、房地产企业的概念和性质二、房地产企业的类型三、房地产企业的特征四、房地产企业经营

13、管理的任务与职能第二节 房地产企业的建立与机构设置一、 房地产企业的建立1 组建房地产企业的条件2 房地产开发经营企业的设立程序3 房地产企业的资质管理二、房地产企业的机构设置三、房地产企业的规章制度 1 领导制度 2 内部管理制度 3 内部经济责任制度四、房地产开发企业的登记 1 涉外房地产开发企业 2 内资开发企业第三节 房地产中介机构一、房地产中介机构的建立二、房地产中介机构的设置 1 中介机构的设置 2 英国房地产顾问机构简介三、房地产中介机构的业务四、房地产中介机构的完善 1 性质定位 2 功能定位 3 市场定位第四节 房地产行业管理一、房地产行业管理内容 1 建立有效的行业管理制度

14、 2 健全行业自律组织 3 完善法规制度二、房地产行业协会 1 房地产行业协会的特征 2 房地产行业协会的任务 3 房地产行业协会的组织三、房地产行政管理 1 房地产行政管理的概念 2 房地产行政管理的内容房地产企业的概念和性质 组建房地产企业的条件 房地产中介机构的业务 中介机构的设置第九章 物业管理本章讲述物业管理的基本概念、内容与程序、机构与人员等内容，要求掌握物业的含义、特点，物业管理公司与业主委员会的内容，把握物业管理机构模式，了解我国物业管理的现状。第一节 物业管理概述一、物业管理的概念 1 物业的含义 2 物业管理二、物业管理的目标与任务三、物业管理的发展历程第二节 物业管理的内

15、容与程序一、物业管理的内容 1 以生活资料为主的专向服务与管理 2 与业主相关的配套服务与管理 3 与所在社区相结合的服务与管理二、物业管理的特点三、物业管理程序第三节 物业管理机构与人员一、现有物业管理机构及其特点 1 物业管理公司 2 业主委员会二、物业管理机构职责 1 物业管理公司的职责 2 业主委员会的职责三、物业管理机构模式第四节 物业管理案例分析一、国内外物业管理的成功案例二、经营型物业管理模式及案例分析 1 经营型物业管理模式 2 经营型物业管理模式的案例分析物业管理的概念 物业管理的内容 现有物业管理机构及其特点四、实践教学环节：无五、课程考核及成绩评定考核方式：闭卷成绩评定：

16、平时成绩占30% ，形式有：出勤、作业、课堂讨论和课堂测验，期末考试成绩占70%。六、教材与教学参考书推荐教材：1. 吕萍等编著.房地产开发与经营.北京：中国人民大学出版社，2007参考书目：1.谢经荣著.房地产开发与经营.北京：地质出版社，19922.杨翠友等.房地产开发与经营管理学. 北京：中国物价出版社，19983.卜一德著编.房地产开发经营管理实用手册.北京：中国建筑工业出版社，20024.王立国等.可行性研究与项目评估.大连：东北财经大学出版社，20025. 吕萍编著 . 房地产经营 . 北京：中国人民大学出版社，2002七、课外自学要求1.2.（对学生课外学习包括作业，提出要求及建议。）八、课程教学进度与学时分配表本课程计划40学时，其中讲课40学时。课程主要内容和学时分配见课程学时分配表。课程学时分配表教学环节课时数课程内容讲课实验习题讨论小计第一章 绪论4第二章 房地产开发与经营理论和策略第三章 房地产开发项目可行性分析6第四章 房地产开发项目用地的获取第五章 房地产开发项目管理第六章 房地产市场营销第七章 房地产交易第八章 房地产企业第九章 物业管理2总计 40说明：（表格内一律用宋体小四号）撰写人：审核人： 2014年 8月28日