房地产开发与经营课程教学大纲文档格式.doc
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教学重点和难点：
房地产开发与经营的基本含义房地产开发与经营的形式和内容
第二章房地产开发与经营理论和策略
本章讲述收益最大原理、可行性分析、消费者市场购买行为、市场环境市场需求预测以及价格确定等原理，介绍了房地产开发与经营中的财务策略、生产策略、市场开发策略以及价格策略，讨论了最终的决策问题。
要求掌握房地产开发与经营的基本理论，房地产开发与经营策略的主要内容，把握房地产开发与经营决策。
第一节房地产开发与经营理论概述
一、收益（利润）最大原理
1收益、成本指标的确定
2项目最佳规模确定
3经济效益分析方法
二、可行性研究
1可行性研究的过程
2现金流量分析
三、消费者市场购买行为理论
1消费者购买动机
2购买决策过程
3消费者购买行为分析
四、市场环境分析
1宏观环境
2微观环境
五、市场需求预测
1有关概念
2影响因素分析
3主要方法
六、价格确定理论
第二节房地产开发与经营策略分析
一、房地产开发与经营策略的主要内容
1生产策略
2市场开发策略
3价格策略
二、房地产价格策略
1房地产产品的生命周期和市场周期
2不同时期房地产价格策略
第三节房地产开发与经营决策
一、房地产开发与经营决策类型
1构成决策问题的基本条件
2决策类型开发与经营决策原则
二、房地产开发与经营决策准则
1肯定型决策准则
2风险型决策
3不确定型决策
三、房地产开发与经营决策程序与方法
1发现问题
2确定目标
3拟制方案
4分析评价
5选择方案
6实施追踪
收益（利润）最大原理消费者市场购买行为理论房地产开发与经营策略的主要内容房地产开发与经营决策类型
第三章房地产开发项目可行性分析
本章讲述房地产开发项目可行性研究的步骤和方法，包括开发方案的选择、项目的财务评价和国民经济评价以及不确定性分析等基本方法。
要求掌握可行性研究的概念和作用、步骤和内容，把握财务评价方法，了解国民经济评价及不确定性分析。
主要教学内容：
第一节房地产可行性分析概述
一、可行性研究的概念和作用
二、可行性研究的步骤和内容
第二节房地产市场调研
一、房地产市场调研步骤
1市场分析数据的收集
2对原始数据进行加工分析
3加工信息在市场分析中的应用
第三节房地产开发方案选择
一、开发方案选择程序
二、居住开发方案的技术经济指标
1用地平衡表
2技术经济指标
三、开发方案的综合评价
1加法模型
2乘法模型
3加乘混合模型
4除法模型
第四节财务评价方法
一、成本数据预测与分析
二、房地产开发项目成本费用估算方法
三、成本费用估算结果的汇总
四、房地产开发项目租售方案及租售收入的测算
五、财务评价指标
六、房地产开发项目财务评估中所使用的基本报表
第五节不确定性分析
一、敏感性分析
二、概率分析
三、盈亏平衡分析
第六节国民经济评价
一、国民经济评价与财务评价的主要区别
二、国民经济评价的基本步骤
可行性研究的概念和作用可行性研究的步骤和内容居住开发方案的技术经济指标房地产开发项目租售方案及租售收入的测算
第四章房地产开发项目用地的获取
本章讲述建设项目用地的三种取得方式以及项目的土地使用证、建设用地规划许可证和建设项目施工许可证的审办程序。
要求掌握土地使用权出让、划拨、转让的概念、特点和程序，了解三种许可证获取的步骤。
第一节土地使用权出让
一、土地使用权出让的概念
二、土地使用权出让的法律依据
三、土地出让的方式和程序
1拍卖
2招标
3协议
4三种出让方式的比较
四、土地使用权出让合同
第二节土地使用权转让
一、土地使用权转让的概念
二、土地使用权转让的法律条件
三、土地使用权转让的特点
四、土地使用权转让的程序
五、土地使用权转让与出让的区别
第三节土地使用权划拨
一、土地使用权划拨的概念
二、土地使用权划拨的法律规定
三、土地征用的特点
四、土地征用（划拨）程序
五、土地征用的补偿与安置
第四节房地产开发的前期工作
一、前期工作的内容和特点
1前期工作的内容
2、前期工作的特点
3、前期工作的现状和问题
二、建设用地规划许可证的取得
三、建设工程规划许可证的取得
四、施工（开工）许可证的获取
土地使用权出让的概念土地出让的方式土地使用权转让的概念土地使用权转让与出让的区别土地使用权划拨的概念土地征用的补偿与安置
第五章房地产开发项目管理
本章讲述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。
要求掌握房地产开发项目的特点、房地产项目管理的概念、把握质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的主要内容，了解协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理。
第一节房地产开发项目管理概述
一、房地产开发项目及特点
二、房地产开发项目管理的概念
三、房地产开发项目管理的任务
第二节房地产开发项目质量管理
一、工程项目质量管理的特点
二、质量管理的主要内容
1施工前的准备阶段
2施工过程中的质量管理
三、项目工程质量管理的主要途径和方法
1审核有关技术文件、报告或报表
2现场监督与检查
四、施工阶段质量监督控制手段
五、房地产开发项目的竣工验收
第三节房地产开发项目进度管理
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理的主要任务
三、项目进度管理措施
四、房地产开发项目管理系统
第四节房地产开发项目成本管理
一、开发项目成本管理的概念
二、开发项目成本管理原则
三、开发项目成本管理的主要内容
第五节房地产开发项目其他管理
一、开发项目合同管理
二、项目协调管理
三、项目资料管理
四、开发项目现场管理
五、项目信息管理
第六节房地产开发项目管理案例分析
一、案例简介
二、开发项目的工作安排
三、分析
房地产开发项目及特点房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理的任务工程项目质量管理的特点项目进度管理的概念项目进度管理措施
第六章房地产营销
本章讲述房地产营销的有关概念、基本理论，房地产营销的策划与运作。
要求掌握房地产营销的概念、4P理论、4C理论、5S规则，房地产营销的方式，把握房地产营销策划。
第一节房地产营销概念与基本理念
一、房地产营销的概念
二、房地产营销的基本理念
1房地产营销中的4P理论
2房地产营销中的4C理论
3房地产营销中的5S规则
三、房地产营销新观念
1文化品位
2品牌
3生态环境
4知识经济
第二节房地产营销的策划与运作
一、房地产营销的方式
1销售渠道基本类型
2销售渠道的选择
二、房地产营销策划
1房地产公开出售的策划与运作
2大宗交易的策划与运作
三、房地产广告策划
四、房地产市场营销中的物业代理
1物业代理的作用
2物业代理形式
3物业代理佣金的收取
第三节房地产营销案例分析
一、案例一
二、案例二
房地产营销的概念4P理论4C理论5S规则房地产营销新观念房地产营销的方式物业代理的作用
第七章房地产交易
本章讲述房地产交易的形式和特点、阐述房地产交易的特殊规律，重点讲授房地产的买卖、房地产租赁和土地交易。
要求掌握房地产交易的概念、形式和特点，国有土地使用权出让的含义及出让方式，把握房屋买卖和租赁的程序及技巧。
第一节房地产交易概述
一、房地产交易的概念及形式
1房产交易
2地产交易
二、房地产交易的特性及原则
三、房地产市场
四、房地产交易管理机构与房地产交易所
1交易所固定化
2交易活动公开化
3服务内容全面化
第二节土地交易
一、国有土地使用权出让
1国有土地使用权出让的含义
2国有土地使用权出让原则
3国有土地使用权出让方式
4国有土地使用权出让程序
5国有土地使用权出让价格
6国有土地使用权出让合同
二、土地年租制
1土地年租制的含义
2土地使用权年租制的合理性
3土地使用权年租制租期及租金标准的确定
4推行土地使用权年租制应注意的事项
第三节房地产买卖
一、房地产买卖市场细分
二、房地产买卖程序及操作技巧
三、房地产买卖价格
四、房地产买卖合同
第四节房地产租赁
一、房地产租赁市场细分
二、房地产租赁程序、方法与操作技巧
三、房地产租赁价格
四、房地产租赁法律条款与合同
五、租赁契约的建立、终止、调解与仲裁
六、租约的价值
七、租赁合同范本
第五节案例分析
一、案例一
房地产交易的概念及形式房地产交易的特性及原则国有土地使用权出让的含义、原则、出让方式土地年租制的含义房地产买卖市场细分房地产租赁市场细分
第八章房地产企业
本章讲述房地产企业的性质、类型和特征，房地产业机构设置，房地产中介机构以及房地产行业的管理。
要求掌握房地产企业的概念和性质，组建房地产企业的条件，把握房地产中介机构的业务，了解房地产行业管理。
第一节房地产企业的性质和任务
一、房地产企业的概念和性质
二、房地产企业的类型
三、房地产企业的特征
四、房地产企业经营管理的任务与职能
第二节房地产企业的建立与机构设置
一、房地产企业的建立
1组建房地产企业的条件
2房地产开发经营企业的设立程序
3房地产企业的资质管理
二、房地产企业的机构设置
三、房地产企业的规章制度
1领导制度
2内部管理制度
3内部经济责任制度
四、房地产开发企业的登记
1涉外房地产开发企业
2内资开发企业
第三节房地产中介机构
一、房地产中介机构的建立
二、房地产中介机构的设置
1中介机构的设置
2英国房地产顾问机构简介
三、房地产中介机构的业务
四、房地产中介机构的完善
1性质定位
2功能定位
3市场定位
第四节房地产行业管理
一、房地产行业管理内容
1建立有效的行业管理制度
2健全行业自律组织
3完善法规制度
二、房地产行业协会
1房地产行业协会的特征
2房地产行业协会的任务
3房地产行业协会的组织
三、房地产行政管理
1房地产行政管理的概念
2房地产行政管理的内容
房地产企业的概念和性质组建房地产企业的条件房地产中介机构的业务中介机构的设置
第九章物业管理
本章讲述物业管理的基本概念、内容与程序、机构与人员等内容，要求掌握物业的含义、特点，物业管理公司与业主委员会的内容，把握物业管理机构模式，了解我国物业管理的现状。
第一节物业管理概述
一、物业管理的概念
1物业的含义
2物业管理
二、物业管理的目标与任务
三、物业管理的发展历程
第二节物业管理的内容与程序
一、物业管理的内容
1以生活资料为主的专向服务与管理
2与业主相关的配套服务与管理
3与所在社区相结合的服务与管理
二、物业管理的特点
三、物业管理程序
第三节物业管理机构与人员
一、现有物业管理机构及其特点
1物业管理公司
2业主委员会
二、物业管理机构职责
1物业管理公司的职责
2业主委员会的职责
三、物业管理机构模式
第四节物业管理案例分析
一、国内外物业管理的成功案例
二、经营型物业管理模式及案例分析
1经营型物业管理模式
2经营型物业管理模式的案例分析
物业管理的概念物业管理的内容现有物业管理机构及其特点
四、实践教学环节：
无
五、课程考核及成绩评定
考核方式：
闭卷
成绩评定：
平时成绩占30%，形式有：
出勤、作业、课堂讨论和课堂测验，期末考试成绩占70%。
六、教材与教学参考书
推荐教材：
1.吕萍等编著.房地产开发与经营.北京：
中国人民大学出版社，2007
参考书目：
1.谢经荣著.房地产开发与经营.北京：
地质出版社，1992
2.杨翠友等.房地产开发与经营管理学.北京：
中国物价出版社，1998
3.卜一德著编.房地产开发经营管理实用手册.北京：
中国建筑工业出版社，2002
4.王立国等.可行性研究与项目评估.大连：
东北财经大学出版社，2002
5.吕萍编著.房地产经营.北京：
中国人民大学出版社，2002
七、课外自学要求
1.……
2.……
（对学生课外学习包括作业，提出要求及建议。
）
八、课程教学进度与学时分配表
本课程计划40学时，其中讲课40学时。
课程主要内容和学时分配见课程学时分配表。
课程学时分配表
教学环节
课时数
课程内容
讲课
实验
习题
讨论
小计
第一章绪论
4
第二章房地产开发与经营理论和策略
第三章房地产开发项目可行性分析
6
第四章房地产开发项目用地的获取
第五章房地产开发项目管理
第六章房地产市场营销
第七章房地产交易
第八章房地产企业
第九章物业管理
2
总计
40
说明：
（表格内一律用宋体小四号）
撰写人：
审核人：
2014年8月28日
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