企业经济活动分析范文Word文件下载.docx

1、现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；具体分析运营状况。 2、利润目标完成状况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算状况，分析其变动影响因素。 次要分析主营业务利润和净利润上升或下降的缘由，分析各次要产品盈利力量。利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成（按产品）；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。 3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。 预算完成状况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低

2、率；各次要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；次要产品单位销售成本分析。 主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额按本年实际销售量计算的上年实际成本 4、期间费用分析。 营业费用、管理费用和财务费用分析，找出添加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、款待费、差旅费等能否突破预算，如何掌握，抓住重点和特别问题，重点分析。 二、公司财务情况分析 1、企业财务情况全面分析。资产总额、负债总额、全部者权益总额变动分析，说明缘由。 2、资产分析。资产结构与变动分析（流淌资产、长期投

3、资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动）；资产结构优化分析； 3、流淌资产分析。 流淌资产增减变动分析；流淌资产结构及变动分析。 应收帐款分析。 重点说明本年应收帐款变动缘由及实行的措施；坏帐预备分析。 存货分析。 存货规模与变动状况分析；存货结构和变动状况分析；存货计价和计提存货跌价预备对利润的影响。 4、投资分析。 长期投资分析；短期投资分析。 5、负债分析。 负债结构变动及其对负债成本的影响分析；流淌负债结构及变动分析；长期负债结构及变动趋势分析。 6、税金分析。 已交税金；应交税金。 7、股东权益分析。 全部者权益结构及变动分析；资产保值增值力量分析。 三、现金流量分析（重点分

4、析） 1、现金流量总体分析。 预算完成状况；与上年相比变动状况，分析缘由；现金流量结构分析。 2、运营活动现金流量分析。 与预算和上年相比，分析缘由；结构及变动分析；当期销售回款、应收款清欠分析；分产品和地区回款分析；原材料选购付款率分析。 3、投资活动现金流量分析。 投资收益、投资前景分析。 4、筹资活动现金流量分析。 筹资方式、筹资结构、筹资成本能否合理，筹资力量分析。 四、盈利力量分析（重点分析） 通过盈利力量有关目标反映和衡量企业运营业绩，通过盈利力量分析发觉运营管理中存在的问题。 1、主营业务利润率 主营业务利润率=（主营业务利润主营业务收入）*100% 2、销售净利率 销售净利率=

5、（净利润销售收入）*100% 3、净资产收益率 净资产收益率=（净利润平均净资产）*100% 有条件可进行杜邦分析，深化分析盈利力量变化的缘由， 净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数 权益乘数=1（1-资产负债率） 4、总资产收益率 总资产收益率=（净利润平均总资产）*100% 5、销售现金比率 销售现金比率=（运营现金净流量销售收入）*100% 6、综合分析、评介，要求结合企业详细运营状况，详细分析。 五、偿债力量分析 1、流淌比率 流淌比率=流淌资产流淌负债 2、速动比率 速动比率=速动资产流淌负债 3、资产负债率 资产负债率=负债总额资产总额 4、现金流淌负债比 现金流淌负债比

6、 =运营现金净流量 流淌负债 5、现金负债总额比 现金债权总额比 =运营现金净流量债权总额 六、资产管理力量分析（重点分析） 1、应收帐款周转率，应收帐款周转天数 应收账款周转率=销售收入平均应收账款 应收账款周转天数=360应收账款周转率=（平均应收账款*360）销售收入 2、存货周转率，存货周转天数 存货周转率=销货成本平均存货 存货周转天数=360存货周转率=（平均存货*360）销货成本 七、进展力量评价。4.经济活动分析报告的格式及内容是怎样的 （一）标题 全面分析报告的标题，一般要写明单位、时间、分析内容、文种等四项内容，如*商场2021年1月份销售状况分析；专题分析报告的标题，一般

7、是揭示分析报告的次要内容与范围，如产品库存积压的缘由何在？；部门分析报告的标题，肯定要标明部门，如*市建工系统企业2021年次要经济目标的分析。 （二）注释 注释可分为导语、主体、结尾三部分。 1。 导语 它是分析报告的开头部分，这部分往往针对分析的问题，或简要引见被分析对象经济活动的基本状况，如评价产销形势、方案目标及目标完成状况；或交代分析的目的、起因；或指出存在的问题等等。 这一部分应开门见山，直截了当地叙述次要问题，尽快引入主体部分。 2。主体 主体部分集中反映着经济活动的分析过程及其结果，经济活动分析报告的核心部分，次要阐释经济活动“怎样样”、“为什么这样”及“应当怎样办”的问题。

8、体现在结构上即表现为“基本状况缘由分析对策建议”这样三个相互关联的层次。 （1）基本状况：一般采纳对比、分解、综合的方法，运用大量数听说明经济目标的完成和变化状况及其存在的问题，展现经济活动的基本状况。 有时还可列出表格并叙述说明。 （2）缘由分析：要从分析的对象和目的动身，对经济活动的详细状况予以详细细致地分析，找出主客观影响因素，并对其经济效益作出客观评价。 在分析中，既要分析成果取得的缘由，总结阅历，又要擅长揭示冲突，分析问题产生的症结；既要注重客观因素的分析，也不能忽视客观因素的分析。假如是全面分析报告，则要对各项重要的经济目标逐项进行分析；假如是专题分析报告，则要对该专题的内容和要点

9、绽开分析；假如是部门分析报告，则要抓住几个次要经济目标或一两个重点问题进行分析。 这部分的写作必需实事求是，依据确凿的数字和翔实的材料（包括方案材料、统计材料、会计核算材料等），运用适当的分析方法（包括对比分析法、因素分析法、动态分析法、综合分析法、调查分析法等），对一种经济现象进展变化的全过程，追根究底，抓次要冲突，突出重点问题，恰如其分地进行分析评价。 （3）对策建议：它应以主体部分为基础，抓住要害，有针对性地提出切实可行的建议或措施，观点要鲜亮，切忌模棱两可，看法要中肯，措施要有的放矢。 3。结尾 由于次要内容已在主体中涉及到了，因而，大多数经济活动分析报告都不再有单独的结尾，而在写完对

10、策建议后自然作结，行文上显得洁净利落。 也有一些经济活动分析报告有独立的结尾，或者总结回顾以照应前言，或者猜测前景以瞻望将来，或者补充说明，使内容愈加全面。不管哪种写法，都要简短精粹，切合需要。 （三）署名 在注释之后右下方签署提出报告的单位或个人姓名，说明写作日期。如标题已标示单位或个人姓名时，只写日期即可。 以上是我对于这个问题的解答，盼望能够帮到大家。5.如何写经济活动分析报告 1.最最少，要拿它来应付老大叮嘱的差事 2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果究竟好不好，有多好 3.最重要的，分析活动后可以总结阅历和教训，指点以后的活动 1.通过分析数据，来说明本次活动能否胜利 1.作为一

11、个活动策划，分析活动无疑是对本人工作的检查和升华。 所以最次要是写给本人 2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对全部运营状况了如指掌 3.此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款嬉戏，所以各个嬉戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要留意：对嬉戏不非常熟识的人也尽量能看懂 这个报告最最少要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据 1.活动概述 2.活动预期 3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选

12、取对比服务器和对比时间，数据的一些特别处理方式等信息 4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明） 5.玩家对活动的反馈 6.活动总结 5.对将来活动的指点意义。6.经济活动分析报告包括哪三个功能 评价过去的运营业绩。为了进行正确的投资决策，提高金融企事业的获利力量，无论是金融企业的投资者、债务人还是管理当局，必需了解企业过去的运营状况，如利润总额多少，投资酬劳率的凹凸，资金的营运等。 分析金融企业会计报表，有助于金融企业的利害关系人和管理当局正确评价过去的运营业绩，并与同业比较，检验其成败得失。 衡量目前的财务情况。由于金融企业会计报表只能概括地反映企业的财务现状，假如不将报表上所列的数据

13、进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对企业的财务情况能否良好做出有现实依据的结论。 只要运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测金融企业的营运绩效、获利力量，为金融企业的管理当局、投资者和债务人正确衡量金融企业的现状供应依据。 猜测将来的进展趋势。在市场经济环境里，金融企业在现代运营决策中必需拟定数项可供选择的将来进展方案，然后针对目前的状况，权衡将来进展的可能趋势，从中做出最佳选择，加以实施。 因而，在决策之前，必需做好会计分析。只要这样，才能把金融财务方面可能消失的各种因素及其作用弄清晰，明确重点、要点，促进有关因素的最佳组合，关心有关决策者做出正确的运营决策。7.项目经济

14、效益分析报告怎样写 首先给让你看看定义，随后附上范文。 可行性报告可行性报告的定义和次要内容： 可行性讨论报告定义：可行性讨论报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、讨论、分析，确定有利和不利的因素、项目能否可行，估量胜利率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 次要内容： 总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目担任人，项目背景，项目具备的条件等。 产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求状况，生产规模的方案论证，横向配套方案，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销

15、售比例等。 次要技术与设备的选择及其来源，包括采纳技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4。 选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的进展条件等）、所定 厂址的优缺点及最终之选定结论。 5。 企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入方案与来源、培训方案及要求。 6。 环境爱护内容。 7。 资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入方案。 8。 项目实施的综合方案，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9。 经济目标的计算分析，包括静态的财务目标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 1

16、0。 综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应当有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者供应一个“项目能否满意 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心准绳是该项目能否在经济和 CDM 国际规章上可行。 一般来说仅仅是为项目企业供应一个能否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只要在完成可行性分析后，企业才能开展其次步工作-制造完成项目概念文件 （PIN） 。 （关键词：可行性讨论，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在打算上一个新产品，一条重生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可

17、行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人已经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。 先说其目的，国企的可行性报告是为了劝说上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们本人更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个次要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和方案； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的情况，很难作出推断，只能闭着

18、眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有详细的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后消失大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场猜测偏于乐观，好像不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”熟悉不足，甚至有熟悉也不写上去。 这样消失偏差时就可以强调客观缘由，归结到不行猜测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到本人企业投资一个抢手项目的同时，其他企业也可能在预备上类似的项目，成为本人的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的次要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给本人企业看的，是为了劝说本人而不是劝说别人，虽然一些大项目也要上级批准，但其目的次要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有具体的分析。