企业经济活动分析范文Word文件下载.docx
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现销收入和赊销收入;
主营业务构成;
地区收入构成);
影响收入的价格因素与销售量因素分析;
具体分析运营状况。
2、利润目标完成状况分析。
与公司去年同期比较及完成公司全年预算状况,分析其变动影响因素。
次要分析主营业务利润和净利润上升或下降的缘由,分析各次要产品盈利力量。
利润增长分析;
利润构成分析(各项利润构成;
主营业务利润构成(按产品);
地区利润构成);
各项利润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润);
会计调整因素影响。
3、主营业务成本分析。
与公司去年同期比较及完成公司全年预算数,进行分析说明其增减因素及影响程度,找出问题关键所在。
预算完成状况分析;
主营业务成本降低额;
主营业务成本降低率;
各次要产品主营业务成本降低额和降低率,以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响;
次要产品单位销售成本分析。
主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷
按本年实际销售量计算的上年实际成本4、期间费用分析。
营业费用、管理费用和财务费用分析,找出添加及节余的主客观影响因素。
人力资源费、科研经费、办公费、款待费、差旅费等能否突破预算,如何掌握,抓住重点和特别问题,重点分析。
二、公司财务情况分析1、企业财务情况全面分析。
资产总额、负债总额、全部者权益总额变动分析,说明缘由。
2、资产分析。
资产结构与变动分析(流淌资产、长期投资、固定资产、无形资产等占总资产的比重及其变动);
资产结构优化分析;
3、流淌资产分析。
流淌资产增减变动分析;
流淌资产结构及变动分析。
应收帐款分析。
重点说明本年应收帐款变动缘由及实行的措施;
坏帐预备分析。
存货分析。
存货规模与变动状况分析;
存货结构和变动状况分析;
存货计价和计提存货跌价预备对利润的影响。
4、投资分析。
长期投资分析;
短期投资分析。
5、负债分析。
负债结构变动及其对负债成本的影响分析;
流淌负债结构及变动分析;
长期负债结构及变动趋势分析。
6、税金分析。
已交税金;
应交税金。
7、股东权益分析。
全部者权益结构及变动分析;
资产保值增值力量分析。
三、现金流量分析(重点分析)1、现金流量总体分析。
预算完成状况;
与上年相比变动状况,分析缘由;
现金流量结构分析。
2、运营活动现金流量分析。
与预算和上年相比,分析缘由;
结构及变动分析;
当期销售回款、应收款清欠分析;
分产品和地区回款分析;
原材料选购付款率分析。
3、投资活动现金流量分析。
投资收益、投资前景分析。
4、筹资活动现金流量分析。
筹资方式、筹资结构、筹资成本能否合理,筹资力量分析。
四、盈利力量分析(重点分析)通过盈利力量有关目标反映和衡量企业运营业绩,通过盈利力量分析发觉运营管理中存在的问题。
1、主营业务利润率主营业务利润率=(主营业务利润÷
主营业务收入)*100%2、销售净利率销售净利率=(净利润÷
销售收入)*100%3、净资产收益率净资产收益率=(净利润÷
平均净资产)*100%有条件可进行杜邦分析,深化分析盈利力量变化的缘由,净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数权益乘数=1÷
(1-资产负债率)4、总资产收益率总资产收益率=(净利润÷
平均总资产)*100%5、销售现金比率销售现金比率=(运营现金净流量÷
销售收入)*100%6、综合分析、评介,要求结合企业详细运营状况,详细分析。
五、偿债力量分析1、流淌比率流淌比率=流淌资产÷
流淌负债2、速动比率速动比率=速动资产÷
流淌负债3、资产负债率资产负债率=负债总额÷
资产总额4、现金流淌负债比现金流淌负债比=运营现金净流量÷
流淌负债5、现金负债总额比现金债权总额比=运营现金净流量÷
债权总额六、资产管理力量分析(重点分析)1、应收帐款周转率,应收帐款周转天数应收账款周转率=销售收入÷
平均应收账款应收账款周转天数=360÷
应收账款周转率=(平均应收账款*360)÷
销售收入2、存货周转率,存货周转天数存货周转率=销货成本÷
平均存货存货周转天数=360÷
存货周转率=(平均存货*360)÷
销货成本七、进展力量评价。
4.经济活动分析报告的格式及内容是怎样的
(一)标题全面分析报告的标题,一般要写明单位、时间、分析内容、文种等四项内容,如《**商场2021年1月份销售状况分析》;
专题分析报告的标题,一般是揭示分析报告的次要内容与范围,如《产品库存积压的缘由何在?
》;
部门分析报告的标题,肯定要标明部门,如《**市建工系统企业2021年次要经济目标的分析》。
(二)注释注释可分为导语、主体、结尾三部分。
1。
导语它是分析报告的开头部分,这—部分往往针对分析的问题,或简要引见被分析对象经济活动的基本状况,如评价产销形势、方案目标及目标完成状况;
或交代分析的目的、起因;
或指出存在的问题等等。
这一部分应开门见山,直截了当地叙述次要问题,尽快引入主体部分。
2。
主体主体部分集中反映着经济活动的分析过程及其结果,经济活动分析报告的核心部分,次要阐释经济活动“怎样样”、“为什么这样”及“应当怎样办”的问题。
体现在结构上即表现为“基本状况——缘由分析——对策建议”这样三个相互关联的层次。
(1)基本状况:
一般采纳对比、分解、综合的方法,运用大量数听说明经济目标的完成和变化状况及其存在的问题,展现经济活动的基本状况。
有时还可列出表格并叙述说明。
(2)缘由分析:
要从分析的对象和目的动身,对经济活动的详细状况予以详细细致地分析,找出主客观影响因素,并对其经济效益作出客观评价。
在分析中,既要分析成果取得的缘由,总结阅历,又要擅长揭示冲突,分析问题产生的症结;
既要注重客观因素的分析,也不能忽视客观因素的分析。
假如是全面分析报告,则要对各项重要的经济目标逐项进行分析;
假如是专题分析报告,则要对该专题的内容和要点绽开分析;
假如是部门分析报告,则要抓住几个次要经济目标或一两个重点问题进行分析。
这部分的写作必需实事求是,依据确凿的数字和翔实的材料(包括方案材料、统计材料、会计核算材料等),运用适当的分析方法(包括对比分析法、因素分析法、动态分析法、综合分析法、调查分析法等),对一种经济现象进展变化的全过程,追根究底,抓次要冲突,突出重点问题,恰如其分地进行分析评价。
(3)对策建议:
它应以主体部分为基础,抓住要害,有针对性地提出切实可行的建议或措施,观点要鲜亮,切忌模棱两可,看法要中肯,措施要有的放矢。
3。
结尾由于次要内容已在主体中涉及到了,因而,大多数经济活动分析报告都不再有单独的结尾,而在写完对策建议后自然作结,行文上显得洁净利落。
也有一些经济活动分析报告有独立的结尾,或者总结回顾以照应前言,或者猜测前景以瞻望将来,或者补充说明,使内容愈加全面。
不管哪种写法,都要简短精粹,切合需要。
(三)署名在注释之后右下方签署提出报告的单位或个人姓名,说明写作日期。
如标题已标示单位或个人姓名时,只写日期即可。
以上是我对于这个问题的解答,盼望能够帮到大家。
5.如何写经济活动分析报告
1.最最少,要拿它来应付老大叮嘱的差事2.其次,活动分析可以说明这次活动的效果究竟好不好,有多好3.最重要的,分析活动后可以总结阅历和教训,指点以后的活动1.通过分析数据,来说明本次活动能否胜利1.作为一个活动策划,分析活动无疑是对本人工作的检查和升华。
所以最次要是写给本人2.其次,运营经理最需要这个分析,活动是运营工作的重要组成部分,作为老大,他自然要对全部运营状况了如指掌3.此外,运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总(由于我们公司旗下有多款嬉戏,所以各个嬉戏及联运的运营组都属于运营中心),虽然不能刻意做成给老总的版本,但是也要留意:
对嬉戏不非常熟识的人也尽量能看懂这个报告最最少要做到,看的人能够流畅的看完,不用查公告,不用看活动策划案,不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历(日历中包含:
其他活动,开服,停服,版本更新,突发事故等信息)通过分析日历来选取对比服务器和对比时间,数据的一些特别处理方式等信息4.数据分析(这里不做扩展,以后会做更多说明)5.玩家对活动的反馈6.活动总结5.对将来活动的指点意义。
6.经济活动分析报告包括哪三个功能
评价过去的运营业绩。
为了进行正确的投资决策,提高金融企事业的获利力量,无论是金融企业的投资者、债务人还是管理当局,必需了解企业过去的运营状况,如利润总额多少,投资酬劳率的凹凸,资金的营运等。
分析金融企业会计报表,有助于金融企业的利害关系人和管理当局正确评价过去的运营业绩,并与同业比较,检验其成败得失。
衡量目前的财务情况。
由于金融企业会计报表只能概括地反映企业的财务现状,假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析,就不能充分理解数字的含义,无法对企业的财务情况能否良好做出有现实依据的结论。
只要运用会计报表分析,揭示各项数据的经济含义,观测金融企业的营运绩效、获利力量,为金融企业的管理当局、投资者和债务人正确衡量金融企业的现状供应依据。
猜测将来的进展趋势。
在市场经济环境里,金融企业在现代运营决策中必需拟定数项可供选择的将来进展方案,然后针对目前的状况,权衡将来进展的可能趋势,从中做出最佳选择,加以实施。
因而,在决策之前,必需做好会计分析。
只要这样,才能把金融财务方面可能消失的各种因素及其作用弄清晰,明确重点、要点,促进有关因素的最佳组合,关心有关决策者做出正确的运营决策。
7.项目经济效益分析报告怎样写
首先给让你看看定义,随后附上范文。
可行性报告可行性报告的定义和次要内容:
可行性讨论报告定义:
可行性讨论报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、讨论、分析,确定有利和不利的因素、项目能否可行,估量胜利率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。
次要内容:
总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目担任人,项目背景,项目具备的条件等。
产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求状况,生产规模的方案论证,横向配套方案,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。
次要技术与设备的选择及其来源,包括采纳技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。
4。
选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的进展条件等)、所定厂址的优缺点及最终之选定结论。
5。
企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入方案与来源、培训方案及要求。
6。
环境爱护内容。
7。
资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入方案。
8。
项目实施的综合方案,包括项目实施进程及施工组织规划等。
9。
经济目标的计算分析,包括静态的财务目标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10。
综合评价结论。
另外,一份合格的可行性报告还应当有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。
给项目企业或项目开发者供应一个“项目能否满意CDM立项基本条件”的参考依据。
其核心准绳是该项目能否在经济和CDM国际规章上可行。
一般来说仅仅是为项目企业供应一个能否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。
但无论如何,只要在完成可行性分析后,企业才能开展其次步工作--制造完成项目概念文件(PIN)。
(关键词:
可行性讨论,项目概念文件,建议书,减排量)补充怎样写可行性报告不论是国企还是外企,在打算上一个新产品,一条重生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准。
国企的可行性报告本人已经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。
先说其目的,国企的可行性报告是为了劝说上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们本人更了解状况。
而报告一旦被批准,上级领导就要担当相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。
这里有几个次要的方面:
一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和方案;
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、详细的数据和信息少,假如上级领导不了解相应的市场和用户的情况,很难作出推断,只能闭着眼睛签字;
三是国企的可行性报告没有或很少有详细的、可以量化的衡量标准和责任安排,这为以后消失大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”;
四是国企的可行性报告对今后几年的市场猜测偏于乐观,好像不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”熟悉不足,甚至有熟悉也不写上去。
这样消失偏差时就可以强调客观缘由,归结到不行猜测性上;
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到本人企业投资一个抢手项目的同时,其他企业也可能在预备上类似的项目,成为本人的竞争对手,所以就不讲市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的次要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
外企的可行性报告。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给本人企业看的,是为了劝说本人而不是劝说别人,虽然一些大项目也要上级批准,但其目的次要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有具体的分析。