《骨干员工提升培训》.docx

1、骨干员工提升培训如何从合格到优秀成为企业骨干员工综合素养提升培训1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知

2、识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝

3、草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销

4、-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何

5、提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽

6、车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如

7、何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分

8、享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效

9、能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设课程背景：在竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的素养？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？根据科学的分析，新员工在完成从大学生到员工的角色转换后进入工作岗位的2-3年后，工作意愿和能力发生变化，工作的积极性也有所下降，但也有员工积累了一定的知识经验，需要更上一层楼，为提升员工素

10、养与主动性，本课程将从优秀员工的自我塑造、目标与时间管理、高效执行和有效沟通四方面入手，促动员工信念转变与加强工作技能，提升员工职业素养，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，获得沟通、执行能力，为了企业发展培育和储备更多的优秀人才，提高团队绩效。课程目标：对工作1-3年的职员，理清成长的目标，让其理解并愿意从合格到优秀的意义让员工学习自我塑管理中必备的心理素质与品格塑造精髓树立优秀员工未来发展的目标及科学的时间分配学会提升自身执行力的6大程序和5大法宝通过内在修炼和自省，解读各项能力提升，旨在培养一名具有可持续成长的优秀骨干员工课程对象：企业工作2-3年的各部门员工课程方式

11、：理论讲解+案例研讨+互动游戏1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授. 小组研讨. 学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。课程时间：2天，每天6小时课程体系：课程大纲前言：从合格到优秀：骨干员工生涯发展之路径探讨第一讲：优秀骨干员工的自我塑造一、上级领导会提拔什么样的员工案例案例：小周的成长之路1. 从

12、普通员工到优秀员工转变的瓶颈2. 普通员工到优秀骨干员工的对比二、骨干员工的职业素养与自我塑造研讨：优秀员工的素质模型1. 明确的发展目标2. 理解责任心内涵3. 提升自身执行力4. 坚信信念与勇气5. 主动积极的心态6. 关注企业成长需求7. 奉献精神第二讲：目标设定与时间管理研讨：我想成为一个什么样的人一、目标设定的五大原则(SMART)及思考方向二、怎样运用系统思考理清自我发展方向三、如何确保目标的执行过程四、如何有效管理时间提高效率。五、评估目标执行成果的3种方法六、制定有效计划的步骤及流程第三讲： 如何提升自我执行力一、如何提升自身执行力个人执行力的五大程序.编制计划工具：目标设定与

13、计划表1）为什么要制定工作/个人计划2）如何制定适合自身的工作/个人计划2. 立即行动1）行动力对自身的重要性2）说一千. 道一万，如何付出行动3. 主动合作1）合作对提升执行力的重要性2）如何展开跟周边同仁进行合作4. 提高效率1）如何学习提升工作效率2）提高工作效率对执行力的帮助工具：如何提高工作效率5. 压力调适1）如何学会排除工作/生活中的压力2）如何学会使压力变成动力练习：压力自我测试二、如何提升自身执行力个人执行力的五大法宝1.“讲过了”就“盯”1）业绩是盯出来的2）“首战”就是“决战”2.“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事3.“不可能”就“逼”1）潜力是逼

14、出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4.“没办法”就“想”1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多5.“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口第四讲：如何提高人际沟通与工作沟通技能一、有效沟通的知识与基本技巧1. 折纸游戏：2. 沟通原理图解读1）编码与解码2）环境与反馈二、 掌握管理沟通中的三大关键点（循环图）1. 倾听练习：说出你最得意的一件事1）倾听的重要性2. 倾听的八大技巧2. 表达1）表达的原则2）表达的七大技巧3. 反馈1）反馈的类别2）反馈的七大技巧三、上司是你最好的老师学会提高与上司有效沟通1. 准备好方案再请示2. 养成主动回报的美德3. 用20%的时间和上司在一起4. 与上司保持正常的同事关系5. 学会赞美领导四、 同事是我们的生存环境提高与同事有效的沟技巧1. 勤于做事，乐于助人2. 不要挑战职场的游戏规则3. 慎入小团体，对事不对人4. 如何与同事做工作沟通5. 跨部门沟通的五个策略6. 学会赞美同事团队互动与研讨：交通塞车1. 问题研讨：你是如何处理在执行中的障碍？2. 团队协作的关键点有哪些？课程总结：知识与回顾，提问与解答特别说明：上述课程大纲依据客户的初步需求而编制。若课程时间确定之后，建议与企业培训负责人电话沟通一次，对授课内容和形式再进一步完善，以不断提高培训效果。谢谢！