《骨干员工提升培训》.docx
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《骨干员工提升培训》
如何从合格到优秀
——成为企业骨干员工综合素养提升培训
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景：
在竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？
优秀的员工拥有什么样的素养？
优秀员工拥有什么样的信念？
优秀员工拥有什么样的工作态度？
优秀员工有什么样的工作方法？
优秀员工有什么样的为人处事能力？
怎样才能成为一个优秀的员工？
同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？
根据科学的分析，新员工在完成从大学生到员工的角色转换后进入工作岗位的2-3年后，工作意愿和能力发生变化，工作的积极性也有所下降，但也有员工积累了一定的知识经验，需要更上一层楼，为提升员工素养与主动性，本课程将从优秀员工的自我塑造、目标与时间管理、高效执行和有效沟通四方面入手，促动员工信念转变与加强工作技能，提升员工职业素养，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，获得沟通、执行能力，为了企业发展培育和储备更多的优秀人才，提高团队绩效。
课程目标：
●对工作1-3年的职员，理清成长的目标，让其理解并愿意从合格到优秀的意义
●让员工学习自我塑管理中必备的心理素质与品格塑造精髓
●树立优秀员工未来发展的目标及科学的时间分配
●学会提升自身执行力的6大程序和5大法宝
●通过内在修炼和自省，解读各项能力提升，旨在培养一名具有可持续成长的优秀骨干员工
课程对象：
企业工作2-3年的各部门员工
课程方式：
理论讲解+案例研讨+互动游戏
1.通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；
2.根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授.小组研讨.学员互动的比例；
3.案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
4.课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。
在分享中学习并运用实用工具。
使其员工真正做到学以致用。
课程时间：
2天，每天6小时
课程体系：
课程大纲
前言：
从合格到优秀：
骨干员工生涯发展之路径探讨
第一讲：
优秀骨干员工的自我塑造
一、上级领导会提拔什么样的员工案例
案例：
小周的成长之路
1.从普通员工到优秀员工转变的瓶颈
2.普通员工到优秀骨干员工的对比
二、骨干员工的职业素养与自我塑造
研讨：
优秀员工的素质模型
1.明确的发展目标
2.理解责任心内涵
3.提升自身执行力
4.坚信信念与勇气
5.主动积极的心态
6.关注企业成长需求
7.奉献精神
第二讲：
目标设定与时间管理
研讨：
我想成为一个什么样的人
一、目标设定的五大原则（SMART）及思考方向
二、怎样运用系统思考理清自我发展方向
三、如何确保目标的执行过程
四、如何有效管理时间提高效率。
五、评估目标执行成果的3种方法
六、制定有效计划的步骤及流程
第三讲：
如何提升自我执行力
一、如何提升自身执行力——个人执行力的五大程序
１.编制计划
工具：
目标设定与计划表
1）为什么要制定工作/个人计划
2）如何制定适合自身的工作/个人计划
2.立即行动
1）行动力对自身的重要性
2）说一千.道一万，如何付出行动
3.主动合作
1）合作对提升执行力的重要性
2）如何展开跟周边同仁进行合作
4.提高效率
1）如何学习提升工作效率
2）提高工作效率对执行力的帮助
工具：
如何提高工作效率
5.压力调适
1）如何学会排除工作/生活中的压力
2）如何学会使压力变成动力
练习：
压力自我测试
二、如何提升自身执行力——个人执行力的五大法宝
1.“讲过了”就“盯”
1）业绩是盯出来的
2）“首战”就是“决战”
2.“我不会”就“练”
1）能力是练出来的
2）千万别把运气当本事
3.“不可能”就“逼”
1）潜力是逼出来的
2）全力以赴：
变“不可能”为“不，可能”
4.“没办法”就“想”
1）办法是想出来的
2）心法大于方法，方法总比问题多
5.“找借口”就“没有任何借口”
1）推卸责任是借口，解决问题是原因
2）习惯找借口，成功没入口
第四讲：
如何提高人际沟通与工作沟通技能
一、有效沟通的知识与基本技巧
1.折纸游戏：
2.沟通原理图解读
1）编码与解码
2）环境与反馈
二、掌握管理沟通中的三大关键点（循环图）
1.倾听
练习：
说出你最得意的一件事
1）倾听的重要性
2.倾听的八大技巧
2.表达
1）表达的原则
2）表达的七大技巧
3.反馈
1）反馈的类别
2）反馈的七大技巧
三、上司是你最好的老师——学会提高与上司有效沟通
1.准备好方案再请示
2.养成主动回报的美德
3.用20%的时间和上司在一起
4.与上司保持正常的同事关系
5.学会赞美领导
四、同事是我们的生存环境——提高与同事有效的沟技巧
1.勤于做事，乐于助人
2.不要挑战职场的游戏规则
3.慎入小团体，对事不对人
4.如何与同事做工作沟通
5.跨部门沟通的五个策略
6.学会赞美同事
团队互动与研讨：
《交通塞车》
1.问题研讨：
你是如何处理在执行中的障碍？
2.团队协作的关键点有哪些？
课程总结：
知识与回顾，提问与解答
特别说明：
上述课程大纲依据客户的初步需求而编制。
若课程时间确定之后，建议与企业培训负责人电话沟通一次，对授课内容和形式再进一步完善，以不断提高培训效果。
谢谢！
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