宁夏石化公司调度管理制度.doc

1、中国石油宁夏石化公司调度管理制度 编写：于春海 韩建军 审核： 朱建立 简廷强 杨社明 张俊 审批： 李汝新 宁夏石化公司二0一二年四月二十七日宁夏石化公司调度管理制度第一节 一般规定第一条、本章内容依据中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行）等规章制度制定。第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。第三条、本章内容由生产运行处负责解释。第二节 调度机构与职责第四条、调度机构设置（一）公司生产调度机构共设两级机构：公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。（二）调度权力和要求1、公司

2、级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、安全的进行。2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反应快、出现问题处理快。5、调度到现场处理问题时，有权调动在其受

3、权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。第五条、调度职责（一）公司级调度职责1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行情况，做好产、供、销平衡。4、

4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统一调动和联络。（二）二级单位级调度职责1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。5、编制本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、修改、审

5、核、生产和上传生产调动报表数据。第三节 调度会议第六条、调度会议种类（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。第七条、公司调度会议组织（一）生产经营周例会由总经理办工室组织（二）生产调度视频会1、时间：每周二上午8：30，周六、周日早8:002、地点：主会场设在公司调度会议室3、主持：生产运行处4、参加单位（人员）如下：（1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产

6、厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。5、会议议程（1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。（6）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。（三）生产调度会1、时间：每周一、三、四早8:002、地点：公司调度会议室3、主持：生产运行处4、参加单位（人员）如下：（1）公司领导：公司副总经理、安全

7、总监、副总工程师。（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企业法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。5、会议议程（1）公司调度汇报当日生产运行情况。（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。（3）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。（四）汇

8、报程序第八条、汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。（一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级单位调度向公司调度中心汇报的逐级汇报制度。汇报必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报现象。（二）当出现紧急突发事件情况，且危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员按照公司请示汇报制度中的授权允许先处理后汇报。（三）发生生产事故时，必须立即汇报公司调度中心。汇报要求三清：即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清。接报人对汇报内容要进行复述核实并做好记录。在协理的同时，各级调度人员要

9、负责向有关主管领导汇报。第九条、正常生产情况下的调度汇报程序（一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。（二）汇报内容1、生产操作及设备运行情况。2、工艺指标执行情况。3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。5、原料进厂、库存，成品出厂情况。6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。7、燃料气、火炬控制情况。8、公用工程运行情况。9、安全环保情况。10、其他要汇报的情况。（三）正常情况下，各级汇报每班情况不得少于二次，即接班后一小时内和交班前一小时内各一次。第十条、生产异常情况下的汇报程序（一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标、生产波动

10、、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。（二）当装置发生非计划停车、火灾、爆炸、中毒和污染等安全环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司调度中心汇报。（三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先向上一级调度请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。（四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调度必须事先向公司调度中心请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。第十一条、公司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情况参照宁夏石化公司突发事故总体应急预案、宁夏石化公司生产专项应急预案规定中的相应级别启动应急预案。第十二条、二级单位、公司调度负责生产运行各类台

11、账、报表、记录的编制、填写和打印。第十三条、公司调度中心负责向炼化分公司总调度室汇报生产运行情况。第五节 调度令第十四条、调度令种类调度令分为一级、二级和三级调度令。第十五条、调度令管理（一）一级生产调度令1、签发人：公司主管副总经理及以上领导。2、使用范围：（1）、影响公司安全、环保生产的重、特、急问题。（2）、长期存在的生产、质量等方面的重大问题。（二）二级生产调度令1、签发人：生产运行处处长或调度中心主任。2、使用范围：（1）影响二级单位安全、环保生产运行的问题。（2）为了保证生产正常进行急需解决的问题。（3）公司主管副总经理授权或委托需要处理的重大问题。（三）三级生产调度令1、公司值班

12、调度通过电话或生产受控平台发出的调度令。2、使用范围：（1）、生产装置正常、非正常开停工的决定。（2）、特殊生产方案的切换。（3）、影响安全生产，必须立即解决的问题。（4）、互有争论，但必须立即解决的有关安全生产的问题。（5）、公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主任授权或委托需要处理的问题。（四）调度令按“年+二位顺序号”的形式编号。（五）调度令具有权威性，基层单位和有关部门必须无条件贯彻执行。（六）调度令传递一级、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年；三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务完成后电话汇报或在

13、生产受控平台上进行确认。（七）、考核在处理影响公司安全、环保、质量及装置开停工等重大问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时，按下述办法进行考核：1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批评。2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。4、对一级、二级、三级调度令的执行情况纳入业绩考核。 第六节 调度资源第十六条、调度资源（一）调度资料：包

14、括生产日报、调度会记录本、电话记录本、操作规程、生产管理制度和生产管理文件。（二）调度计算机管理1、出现异常或故障，应立即通知统治维护人员进行处理，以保证生产指挥的需要。2、计算机安装的软件、硬件不得随意复制、改动或删除。3、严禁在计算机上玩游戏或私自安装程序。4、计算机提供的生产信息要注意保密。（三）调度视频会的设施在会前要进行检查、调试，确保会议讲话清晰传送。会后要及时切断电源。（四）调度人员应爱护各种通讯工具，做到完好、畅通。（五）公司调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。二级单位调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。严禁非生产使用调度值班车。10