宁夏石化公司调度管理制度.doc

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中国石油

宁夏石化公司调度管理制度

编写：

于春海韩建军

审核：

朱建立简廷强杨社明张俊

审批：

李汝新

宁夏石化公司

二0一二年四月二十七日

宁夏石化公司调度管理制度

第一节一般规定

第一条、本章内容依据《中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行）》等规章制度制定。

第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。

第三条、本章内容由生产运行处负责解释。

第二节调度机构与职责

第四条、调度机构设置

（一）公司生产调度机构共设两级机构：

公司级生产调度和二级单位级生产调度。

公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。

（二）调度权力和要求

1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、安全的进行。

2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。

3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。

公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。

4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反应快、出现问题处理快。

5、调度到现场处理问题时，有权调动在其受权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。

对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。

6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。

7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。

第五条、调度职责

（一）公司级调度职责

1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。

2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。

3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行情况，做好产、供、销平衡。

4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。

5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统一调动和联络。

（二）二级单位级调度职责

1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。

2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。

3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。

4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。

5、编制本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调动报表数据。

第三节调度会议

第六条、调度会议种类

（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。

（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。

第七条、公司调度会议组织

（一）生产经营周例会由总经理办工室组织

（二）生产调度视频会

1、时间：

每周二上午8：

30，周六、周日早8:

00

2、地点：

主会场设在公司调度会议室

3、主持：

生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：

公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：

生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（6）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（三）生产调度会

1、时间：

每周一、三、四早8:

00

2、地点：

公司调度会议室

3、主持：

生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：

公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：

生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企业法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报当日生产运行情况。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（3）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（四）汇报程序

第八条、汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。

（一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级单位调度向公司调度中心汇报的逐级汇报制度。

汇报必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报现象。

（二）当出现紧急突发事件情况，且危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员《按照公司请示汇报制度》中的授权允许先处理后汇报。

（三）发生生产事故时，必须立即汇报公司调度中心。

汇报要求三清：

即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清。

接报人对汇报内容要进行复述核实并做好记录。

在协理的同时，各级调度人员要负责向有关主管领导汇报。

第九条、正常生产情况下的调度汇报程序

（一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。

（二）汇报内容

1、生产操作及设备运行情况。

2、工艺指标执行情况。

3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。

4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。

5、原料进厂、库存，成品出厂情况。

6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。

7、燃料气、火炬控制情况。

8、公用工程运行情况。

9、安全环保情况。

10、其他要汇报的情况。

（三）正常情况下，各级汇报每班情况不得少于二次，即接班后一小时内和交班前一小时内各一次。

第十条、生产异常情况下的汇报程序

（一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。

（二）当装置发生非计划停车、火灾、爆炸、中毒和污染等安全环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司调度中心汇报。

（三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先向上一级调度请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

（四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调度必须事先向公司调度中心请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

第十一条、公司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情况参照《宁夏石化公司突发事故总体应急预案》、《宁夏石化公司生产专项应急预案》规定中的相应级别启动应急预案。

第十二条、二级单位、公司调度负责生产运行各类台账、报表、记录的编制、填写和打印。

第十三条、公司调度中心负责向炼化分公司总调度室汇报生产运行情况。

第五节调度令

第十四条、调度令种类

调度令分为一级、二级和三级调度令。

第十五条、调度令管理

（一）一级生产调度令

1、签发人：

公司主管副总经理及以上领导。

2、使用范围：

（1）、影响公司安全、环保生产的重、特、急问题。

（2）、长期存在的生产、质量等方面的重大问题。

（二）二级生产调度令

1、签发人：

生产运行处处长或调度中心主任。

2、使用范围：

（1）影响二级单位安全、环保生产运行的问题。

（2）为了保证生产正常进行急需解决的问题。

（3）公司主管副总经理授权或委托需要处理的重大问题。

（三）三级生产调度令

1、公司值班调度通过电话或生产受控平台发出的调度令。

2、使用范围：

（1）、生产装置正常、非正常开停工的决定。

（2）、特殊生产方案的切换。

（3）、影响安全生产，必须立即解决的问题。

（4）、互有争论，但必须立即解决的有关安全生产的问题。

（5）、公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主任授权或委托需要处理的问题。

（四）调度令按“年+二位顺序号”的形式编号。

（五）调度令具有权威性，基层单位和有关部门必须无条件贯彻执行。

（六）调度令传递

一级、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年；三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务完成后电话汇报或在生产受控平台上进行确认。

（七）、考核

在处理影响公司安全、环保、质量及装置开停工等重大问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时，按下述办法进行考核：

1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批评。

2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

4、对一级、二级、三级调度令的执行情况纳入业绩考核。

第六节调度资源

第十六条、调度资源

（一）调度资料：

包括生产日报、调度会记录本、电话记录本、操作规程、生产管理制度和生产管理文件。

（二）调度计算机管理

1、出现异常或故障，应立即通知统治维护人员进行处理，以保证生产指挥的需要。

2、计算机安装的软件、硬件不得随意复制、改动或删除。

3、严禁在计算机上玩游戏或私自安装程序。

4、计算机提供的生产信息要注意保密。

（三）调度视频会的设施在会前要进行检查、调试，确保会议讲话清晰传送。

会后要及时切断电源。

（四）调度人员应爱护各种通讯工具，做到完好、畅通。

（五）公司调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。

二级单位调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。

严禁非生产使用调度值班车。

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