技术部绩效考核管理办法2Word文档格式.docx

1、对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责.4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责.5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。3 工艺室主任岗位职责工程部负责工作安排和考核,技术部负责技术指导：1） 执行工程部部长安排的月度工作计划。2）负责主持各大系统方案设计,重要零部件设计，电气原理设计,软件程序设计,负责产品图纸校对与审核。3） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。4） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技

2、术资料的完整性，按时归档。1）对未完成本室月度工作计划负责;4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责.5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。3 技术专家 岗位职能：在室主任领导下： 1） 负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。 2） 负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。 3） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。 4） 负责公司产品标准化方案制定和审核工作。 5） 有责任培养年轻技术人员提高技术能力。 6） 负责起草公司预研产品的发展方向.7） 按时完成上级领导交办的其它任务. 1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能

3、按期提供解决方案负责；4 主任工程师岗位职责岗位职能: 1） 负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。 2） 负责关键零部件设计，电气原理设计,软件程序设计。 3） 负责产品图纸的校对审核工作。 4） 有义务指导其他设计人员设计工作. 5） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。 6） 安排编制产品使用说明书、调试手册工作。7） 按时完成上级领导交办的其它任务。 1） 对分管项目的设计质量负责； 2） 对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。 3） 对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；5 工程师岗位职责 在室主任领导下: 1）负责产品各系

4、统方案设计，零部件设计，电气原理设计,软件程序设计。 2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付中出现的技术质量问题。 3）编制产品使用说明书、调试手册工作.4）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对分管产品的设计质量负责；4.6 助理工程师岗位职责岗位职责： 1） 协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。 2） 协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作.3） 协助产品技术状态的跟踪落实工作。4） 负责编写产品使用说明书、调试手册。5） 按时完成上级领导交办的其它任务.7 资料员岗位职责 在技术部部长领导下：1）负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理

5、、分类、归档、建账和借阅管理工作. 2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声像档案的管理工作，负责编目、统计报表等。 3）掌握技术部网络文件解密密码.负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管理。 4）负责产品用图及其它技术文件发放工作;产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。 6）负责资料的安全防护保密管理工作。 7）按时完成上级领导交办的其它任务。 1）对技术资料的安全负责. 2）对技术资料发放更改的正确性负责。5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1。1 技术部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司

6、项目计划.5。1。2 主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈.1.3 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。5 技术创新工作；采用新技术新工艺。6 为公司创造的效益。5.2 考核规定2。1 考核频率室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。技术部长考核分为季度和年度进行考核。2.2绩效考核 表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核.表二,适用于对技术部长季度考核.技术人员月度绩效考核表 表一考核项目考核内容配分自评技术部长主管副总工作任务提前五天圆满完成月度项目计划30按期完成月度项目计划 28在反复催促下能完成月度项目计

7、划 25在指导下，延迟一周内完成月度项目计划22在指导下,延迟一周以上一个月以下完成月度项目计划19在指导下，延迟一个月以上完成月度项目计划15工作质量技术文件按照规定齐全正确,无任何差错，加工、安装、调试顺利,基本没有返工20技术文件齐全，有小的差错，但没有出现影响项目月度计划实施的返工,工作质量还可以再加强18技术文件不全，工作经常出现一般差错，但没有影响项目月度计划完成 17技术文件不全,工作经常出现一般差错,返工影响项目月度计划完成 10技术文件不全，工作经常出现较大的差错，直接影响产品质量,返工不仅影响项目月度计划完成，而且影响整个项目计划的完成 7工作技能具有极丰富的专业知识和技能

8、,能充分完成本身工作，积极参加公司培训,有业余自学计划有一定的专业知识和技能，能较好的完成本身工作，参加公司培训9专业知识和技能一般,但对完成任务尚无障碍,偶尔参加公司培训8知识和技能程度稍感不足，工作中常需请教他人，不积极参加公司培训，也没有自学计划对工作必需的知识和技能不熟悉，日常工作难以完成，对培训和自学没有兴趣5工作态度与责任感工作主动认真，任劳任怨，尽其所能完成任务，每月加班时间30小时以上 有责任心，能较好完成工作，每月加班时间20小时30小时 14有责任心，能主动完成分内工作,每月加班时间10小时,偶尔出现小差错13交付的工作需要督促方能完成，每月加班时间10小时，经常出现小差错

9、12敷衍了事,无责任心，做事粗心大意,经常出错，不能完成工作计划团队精神爱护团体利益，积极主动帮助他人,积极主动参加公司公益劳动和集体活动爱护团体利益，能协助他人，参加培训和公益活动他人有要求时能帮助他人,不主动参加公司培训和公益活动不愿意与别人合作，从不参加公司培训公益活动纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，每月迟到两次以下,每月没有病事假 能遵守公司规章制度,每月迟到叁次以上，但工作计划能够完成 纪律观念不强,每月迟到五次以上，工作计划不能完成 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢无改正之意3合计得分 技术部部长绩效考核指标表 表二被考核人姓名职位技术部部长部门技术部考

10、核人姓名总经理序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目设计阶段技术文件交付率20%项目设计阶段资料交付率在 90 以上2项目开发完成准时率20项目开发完成准时率在 90 以上项目成本控制率项目成本控制率达 90 4项目验收合格率10开发成果验收合格率达到100%新项目投资利润率新产品投资利润率在 10 以上6每一个项目公司验收时出现影响设备性能的质量事故发生次数项目验收时质量事故发生次数在 2 次以下研发项目专利申请成功率加分项每申请成功一项实用新型专利加分10分;每申请成功一项发明专利加分30分；产品核心技术和工艺技术重大创新每项加530分本次考核总得分指标说明项目验收合格率100%产品技

11、术重大创新指产品技术创新获得国家认可或填补国家某项空白或得到客户对产品技术性能充分肯定，经权威机构认证，由公司技术负责人组织进行评议，酌情给予考核加分被考核人：考核人：总经理:日期：5.2.3 考核结果与薪酬关系3。1 技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。等级A-优秀95B-好8094C合格7079D基本合格6069E待改进60 5.2。3.2 月度考核等级与绩效工资考核系数关系月度考核等级绩效工资考核系数ABCD0.8E0.5对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。2.3 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人

12、员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩,具体标准如下：最高配分全年月度绩效考核结果平均得分50全年12个月考核总分/12技术部长考核工作计划完成情况、解决问题能力、劳动纪律、团队精神、其它工作主管副总考核全年完成的项目情况：计划执行；质量状况；技术水平；成本控制；工作量.团队精神;参加培训情况;学习能力通过公司评审1301研发的产品技术指标处于国内领先水平，质量可靠，内部和外观工艺标准美观.2研发的产品重要结构和原理采用新技术、新软件、新工艺,在国内同类设备上属首创。3至少为公司培养一名在专业能力、解决问题能力和独立工作能力较去年有大幅度提升的骨干技术人员 。4为公司经济效益作出重要贡献的项目。

13、3.1 技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩:年度考核总分数岗位工资调整上调2级75-94上调1级6074不变下调1级在技术创新、效益和人才引进培养上特殊贡献者协商上调级别5.2。2 技术部长考核技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核,考核结果将记录在案,年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核.技术人员岗位薪酬标准（试行）为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，实施公开的技术人员薪酬管理体制,在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准.2.适应范围本公司从事技术岗位工作的员工。3.薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定,薪酬随岗位变更而同步变化.本公司技术人员

14、岗位确定原则：根据本人的技术水平,工作能力，解决问题的能力,创新能力,成功的项目案例,工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。 岗位薪酬方案4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示:薪酬类型内容基本薪酬岗位薪酬工龄工资可变薪酬绩效薪酬项目进度奖金项目效果奖金福利津贴技术人员月度薪酬总额 = 基本工资 岗位工资 工龄工资 绩效工资 福利津贴项目奖单独发放2 技术人员岗位薪酬标准岗位薪酬类别薪酬等级一级二级三级四级五级六级基本工资1200岗位工资300033503700405044004450绩效工

15、资180019502100225024002550月薪小计600065007000750080008500室主任427545004725495051751750182519001975205021257300760079008200技术专家52006800840014001600200022009000100001100012000主任 工程师3040328035203760400042401060112011801240130013605300560059006200工程师2080224424082572273629007207567928288649004200460048005000助理

16、工程师1350152016901860203042045048051054057028003200340036003800见习 工程师670797。925330352.537523502500资料员825960109512301365150022524025527028530027002850注：以上薪资标准均不含福利与补贴 各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考.4.3 基本工资 按照2013年成都市最低工资标准为：1200元.4 绩效工资绩效工资 = 工资总额岗位绩效比例 个人绩效得分 100 不同岗位其绩效工资占工资总额比例如下表规定:绩效工资占工资总额比例3025%

17、技术专家、主任工程师18%15见习工程师10%4.5 工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年20 元,按月份发放，以此类推。4.6 项目奖公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖各占总项目奖50 。项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。4.6。1 项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时,进行项目进度奖金金额的设定。项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。个人项目进度奖金项目进度奖金总额项目总的考核系数个人负责项目内容进度的考核系数项目总的进度考核

18、系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法考核期内项目进度完成率（或个人工作进程）项目进度考核系数和个人工作进度系数完成101%以上完成91100完成80%90%0。完成6179完成60%以下注明：1、确因客观或不可控原因延误进度，时间进度计算向后顺延；2、项目因其他原因终止，据实际情况酌情另行界定6。2 项目效果奖金个人项目效果奖金项目效果实际奖金个人负责项目工作效果考核系数值。项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法项目效果状态效果考核系数顾客非常的满意，信息反馈非常好,三包期内没有出现任何反馈的质量问题1.5顾客基本满意，对出现的质量问题，能够及时解决,不影响顾客使用顾客经常反馈质量信息

19、，因质量问题处理不及时或不到位，导致设备在三包期内停机累计超过30天，但最终将问题解决顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客拒付货款或无限期拖延顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客要求退货，严重影响公司信誉0并且倒扣项目进度奖金由于公司其他原因未投放市场的据实际情况另定3 项目奖额度确认每一个项目奖励总额的确认，根据项目成本预算、项目的技术复杂程度、以前公司是否做过类似项目、项目工作量、项目参加人数、项目周期、项目占用公司的资源等因素由公司综合平衡后在立项时确认.4项目奖分配原则项目奖分配权由项目负责人负责。在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。项目组获得的项目奖比例应70% ，项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50 ，外聘人员按照事前约定付给项目奖，项目奖分配方案在分配前需在公司主管副总处备案。5 特殊情况下项目奖项目成功交付后,在项目回款还没有完全到位情况下,可按照财务成本分析报告结果，按回款比例支付项目奖.对个别非项目组主观原因推迟交付的项目经过公司研究决定可支付一定数额项目奖.对公司政策亏损的项目经过公司研究决定可支付一定数额的项目奖。6 公司副总以上领导不参与项目奖分配。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】