技术部绩效考核管理办法2Word文档格式.docx
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对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责.
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责.
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
3工艺室主任岗位职责
工程部负责工作安排和考核,技术部负责技术指导：
1）执行工程部部长安排的月度工作计划。
2）负责主持各大系统方案设计,重要零部件设计，电气原理设计,软件程序设计,负责产品图纸校对与审核。
3）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。
4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。
1）对未完成本室月度工作计划负责;
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责.
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
3技术专家
岗位职能：
在室主任领导下：
1）负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。
2）负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。
3）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。
4）负责公司产品标准化方案制定和审核工作。
5）有责任培养年轻技术人员提高技术能力。
6）负责起草公司预研产品的发展方向.
7）按时完成上级领导交办的其它任务.
1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
4主任工程师岗位职责
岗位职能:
1）负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。
2）负责关键零部件设计，电气原理设计,软件程序设计。
3）负责产品图纸的校对审核工作。
4）有义务指导其他设计人员设计工作.
5）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。
6）安排编制产品使用说明书、调试手册工作。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
1）对分管项目的设计质量负责；
2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。
3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
5工程师岗位职责
在室主任领导下:
1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计,软件程序设计。
2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付中出现的技术质量问题。
3）编制产品使用说明书、调试手册工作.
4）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：
1）对分管产品的设计质量负责；
4.6助理工程师岗位职责
岗位职责：
1）协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。
2）协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作.
3）协助产品技术状态的跟踪落实工作。
4）负责编写产品使用说明书、调试手册。
5）按时完成上级领导交办的其它任务.
7资料员岗位职责
在技术部部长领导下：
1）负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理、分类、归档、建账和借阅管理工作.
2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声像档案的管理工作，负责编目、统计报表等。
3）掌握技术部网络文件解密密码.负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管理。
4）负责产品用图及其它技术文件发放工作;
产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。
5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。
6）负责资料的安全防护保密管理工作。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
1）对技术资料的安全负责.
2）对技术资料发放更改的正确性负责。
5绩效考核规定
5.1考核依据
5.1。
1技术部年度、月度工作计划；
个人工作计划；
公司项目计划.
5。
1。
2主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈.
1.3解决实际问题的能力；
业务工作能力；
学习能力。
4工作态度；
劳动纪律；
执行力；
团队协作精神。
5技术创新工作；
采用新技术新工艺。
6为公司创造的效益。
5.2考核规定
2。
1考核频率
室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。
技术部长考核分为季度和年度进行考核。
2.2绩效考核
表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核.
表二,适用于对技术部长季度考核.
技术人员月度绩效考核表表一
考核
项目
考核内容
配分
自评
技术部长
主管副总
工作任务
提前五天圆满完成月度项目计划
30
按期完成月度项目计划
28
在反复催促下能完成月度项目计划
25
在指导下，延迟一周内完成月度项目计划
22
在指导下,延迟一周以上一个月以下完成月度项目计划
19
在指导下，延迟一个月以上完成月度项目计划
15
工作质量
技术文件按照规定齐全正确,无任何差错，加工、安装、调试顺利,基本没有返工
20
技术文件齐全，有小的差错，但没有出现影响项目月度计划实施的返工,工作质量还可以再加强
18
技术文件不全，工作经常出现一般差错，但没有影响项目月度计划完成
17
技术文件不全,工作经常出现一般差错,返工影响项目月度计划完成
10
技术文件不全，工作经常出现较大的差错，直接影响产品质量,返工不仅影响项目月度计划完成，而且影响整个项目计划的完成
7
工作技能
具有极丰富的专业知识和技能,能充分完成本身工作，积极参加公司培训,有业余自学计划
有一定的专业知识和技能，能较好的完成本身工作，参加公司培训
9
专业知识和技能一般,但对完成任务尚无障碍,偶尔参加公司培训
8
知识和技能程度稍感不足，工作中常需请教他人，不积极参加公司培训，也没有自学计划
对工作必需的知识和技能不熟悉，日常工作难以完成，对培训和自学没有兴趣
5
工作态度与责任感
工作主动认真，任劳任怨，尽其所能完成任务，每月加班时间≥30小时以上
有责任心，能较好完成工作，每月加班时间≥20小时＜30小时
14
有责任心，能主动完成分内工作,每月加班时间≤10小时,偶尔出现小差错
13
交付的工作需要督促方能完成，每月加班时间≤10小时，经常出现小差错
12
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意,经常出错，不能完成工作计划
团队精神
爱护团体利益，积极主动帮助他人,积极主动参加公司公益劳动和集体活动
爱护团体利益，能协助他人，参加培训和公益活动
他人有要求时能帮助他人,不主动参加公司培训和公益活动
不愿意与别人合作，从不参加公司培训公益活动
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度，每月迟到两次以下,每月没有病事假
能遵守公司规章制度,每月迟到叁次以上，但工作计划能够完成
纪律观念不强,每月迟到五次以上，工作计划不能完成
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢无改正之意
3
合计得分
技术部部长绩效考核指标表表二
被考核人姓名
职位
技术部部长
部门
技术部
考核人姓名
总经理
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目设计阶段
技术文件交付率
20%
项目设计阶段资料交付率在90％以上
2
项目开发
完成准时率
20％
项目开发完成准时率在90％以上
项目成本控制率
项目成本控制率达90％
4
项目验收合格率
10％
开发成果验收合格率达到100%
新项目投资利润率
新产品投资利润率在10％以上
6
每一个项目公司验收时出现影响设备性能的质量事故发生次数
项目验收时质量事故发生次数在2次以下
研发项目
专利申请成功率
加分项
每申请成功一项实用新型专利加分10分;
每申请成功一项发明专利加分30分；
产品核心技术和工艺技术重大创新
每项加5—30分
本次考核总得分
指标
说明
项目验收合格率＝
×
100%
产品技术重大创新
指产品技术创新获得国家认可或填补国家某项空白或得到客户对产品技术性能充分肯定，经权威机构认证，由公司技术负责人组织进行评议，酌情给予考核加分
被考核人：
考核人：
总经理:
日期：
5.2.3考核结果与薪酬关系
3。
1技术人员考核采取打分制，100分满分，按照分数段划分五个等级。
等级
A-优秀
≥95
B-好
80～94
C—合格
70～79
D—基本合格
60～69
E—待改进
＜60
5.2。
3.2月度考核等级与绩效工资考核系数关系
月度考核等级
绩效工资考核系数
A
B
C
D
0.8
E
0.5
对半年内有两次考核得E级，一年内有叁次考核得E级的技术人员，将调离技术岗位。
2.3年度考核
年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩,具体标准如下：
最高配分
全年月度绩效考核结果平均得分
50
全年12个月考核总分/12
技术部长考核
工作计划完成情况、解决问题能力、劳动纪律、团队精神、其它工作
主管副总考核
全年完成的项目情况：
计划执行；
质量状况；
技术水平；
成本控制；
工作量.
团队精神;
参加培训情况;
学习能力
通过公司评审
1—30
1研发的产品技术指标处于国内领先水平，质量可靠，内部和外观工艺标准美观.
2研发的产品重要结构和原理采用新技术、新软件、新工艺,在国内同类设备上属首创。
3至少为公司培养一名在专业能力、解决问题能力和独立工作能力较去年有大幅度提升的骨干技术人员。
4为公司经济效益作出重要贡献的项目。
3.1技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩:
年度考核总分数
岗位工资调整
上调2级
75-94
上调1级
60—74
不变
下调1级
在技术创新、效益和人才引进培养上特殊贡献者
协商上调级别
5.2。
2技术部长考核
技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核,考核结果将记录在案,年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核.
技术人员岗位薪酬标准（试行）
为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，实施公开的技术人员薪酬管理体制,在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准.
2.适应范围
本公司从事技术岗位工作的员工。
3.薪酬确定原则
个人薪酬按照其所在技术岗位确定,薪酬随岗位变更而同步变化.
本公司技术人员岗位确定原则：
根据本人的技术水平,工作能力，解决问题的能力,创新能力,成功的项目案例,工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
岗位薪酬方案
4.1技术人员薪酬构成
技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示:
薪酬类型
内容
基本薪酬
岗位薪酬
工龄工资
可变薪酬
绩效薪酬
项目进度奖金
项目效果奖金
福利津贴
技术人员月度薪酬总额=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利津贴
项目奖单独发放
2技术人员岗位薪酬标准
岗位
薪酬类别
薪酬等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
基本工资
1200
岗位工资
3000
3350
3700
4050
4400
4450
绩效工资
1800
1950
2100
2250
2400
2550
月薪小计
6000
6500
7000
7500
8000
8500
室主任
4275
4500
4725
4950
5175
1750
1825
1900
1975
2050
2125
7300
7600
7900
8200
技术专家
5200
6800
8400
1400
1600
2000
2200
9000
10000
11000
12000
主任工程师
3040
3280
3520
3760
4000
4240
1060
1120
1180
1240
1300
1360
5300
5600
5900
6200
工程师
2080
2244
2408
2572
2736
2900
720
756
792
828
864
900
4200
4600
4800
5000
助理工程师
1350
1520
1690
1860
2030
420
450
480
510
540
570
2800
3200
3400
3600
3800
见习工程师
670
797。
925
330
352.5
375
2350
2500
资料员
825
960
1095
1230
1365
1500
225
240
255
270
285
300
2700
2850
注：
以上薪资标准均不含福利与补贴
各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考.
4.3基本工资
按照2013年成都市最低工资标准为：
1200元.
4绩效工资
绩效工资=工资总额×
岗位绩效比例×
个人绩效得分÷
100
不同岗位其绩效工资占工资总额比例如下表规定:
绩效工资占工资总额比例
30％
25%
技术专家、主任工程师
18%
15％
见习工程师
10%
4.5工龄工资
工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：
每年20元,按月份发放，以此类推。
4.6项目奖
公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。
两个项目奖各占总项目奖50％。
项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。
4.6。
1项目进度奖金
公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时,进行项目进度奖金金额的设定。
项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。
个人项目进度奖金＝项目进度奖金总额×
项目总的考核系数×
个人负责项目内容进度的考核系数
项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法
考核期内项目进度完成率（或个人工作进程）
项目进度考核系数和个人工作进度系数
完成101%以上
完成91％~100％
完成80%~90%
0。
完成61％～79％
完成60%以下
注明：
1、确因客观或不可控原因延误进度，时间进度计算向后顺延；
2、项目因其他原因终止，据实际情况酌情另行界定
6。
2项目效果奖金
个人项目效果奖金＝项目效果实际奖金×
个人负责项目工作效果考核系数值。
项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法
项目效果状态
效果考核系数
顾客非常的满意，信息反馈非常好,三包期内没有出现任何反馈的质量问题
1.5
顾客基本满意，对出现的质量问题，能够及时解决,不影响顾客使用
顾客经常反馈质量信息，因质量问题处理不及时或不到位，导致设备在三包期内停机累计超过30天，但最终将问题解决
顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客拒付货款或无限期拖延
顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客要求退货，严重影响公司信誉
0并且倒扣项目进度奖金
由于公司其他原因未投放市场的
据实际情况另定
3项目奖额度确认
每一个项目奖励总额的确认，根据项目成本预算、项目的技术复杂程度、以前公司是否做过类似项目、项目工作量、项目参加人数、项目周期、项目占用公司的资源等因素由公司综合平衡后在立项时确认.
4项目奖分配原则
项目奖分配权由项目负责人负责。
在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。
项目组获得的项目奖比例应≥70%，项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50％，外聘人员按照事前约定付给项目奖，项目奖分配方案在分配前需在公司主管副总处备案。
5特殊情况下项目奖
项目成功交付后,在项目回款还没有完全到位情况下,可按照财务成本分析报告结果，按回款比例支付项目奖.对个别非项目组主观原因推迟交付的项目经过公司研究决定可支付一定数额项目奖.对公司政策亏损的项目经过公司研究决定可支付一定数额的项目奖。
6公司副总以上领导不参与项目奖分配。
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