QHX-工艺-103-6-C工艺技术部定额工程师职位说明书.docx

1、杭萧钢构股份有限公司管理标准工艺技术部定额工程师职位说明书Q/HX-工艺-103-6-C第6页 共6页一、本岗位组织关系图工艺技术主管定额工程师二、职位说明书1.基本资料职位名称定额工程师职位编号工艺-103-6所属部门工艺技术部岗位定员1直接上级工艺技术主管职务序列专业技术族直接下级无管理幅度无2.职位目标负责公司生产工时定额标准的制定、降低成本、提高生产工效，改善工艺和工装，提高公司工艺技术水平。3.工作联系3.1 内部联系：公司各部门 3.2 外部联系：委外加工单位、原材料供应商、设备厂商等4.岗位职责序号工作职责工作内容类别1通用职责1)本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格

2、后上岗。A2)按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。B3)在工作过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内书面把修改意见报送上级主管。C4）配合部门秘书（或内勤或文员）每月一次收集、整理领导在对外交往或交流过程中的名片信息,并录入到公司的文档管理平台。C5)确保本岗位及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅ERP信息报表，及时解决本系统ERP信息系统报表反映的问题。A6)每天做好自己工作区域内的6S工作。C2人员基础素质管理1)参加对工程合同

3、、履约要素、技术风险、财务基本知识、法务基本知识、项目运行流程、相关制度、员工行为规范等进行培训，考核合格。C2)参加对公司各种类型构件的生产流程、车间主要生产工艺、工艺流程、主要生产设备类型及性能、工艺工程主要范围和要求等进行培训，考核合格。C3)配合人力资源部及部门经理或技术主管组织对全公司所有各工段长、工段长助理、各制造部经理、检验管理人员、本部门工艺人员进行定额相关知识培训考核，完成培训计划，有培训记录，对生产系统提出有培训要求时，必须及时进行。C3定额管理1)配合生产管理、编制特殊产品和新产品的加工工时定额、制定标准工时定额和辅材定额标准，并根据工艺技术的变化及时修订、完善工时定额标

4、准及辅材定额标准，并及时处理制造工段提出的无效产量工时测算、审核及其它工价审核工作，为人工成本控制提供依据。B2)配合项目营销投标特殊构件的制作参考费用核算，为项目投标提供费用核算依据。B3)履约计划接收后两个工作日内完成TOC、履约计划量生产工时的编制；每月23号前提供各个制造部生产线CCR人员配置工时产能表；根据履约要求及时提供特殊工程工时。C4)次月10号前完成上月制造各工段产量、实动工时、工效统计表，为人工工效及成本控制提供管理依据。C5)深入生产现场指导定额运用和员工生产，并对工时定额和项目工艺执行情况进行检查；每周参与1次工艺纪律检查，确保生产工艺的有效执行以提高生产质量及降低生产

5、成本；C4改进改善管理1)参与对生产方式、工艺流程进行评估，调整、优化工厂、车间的生产工艺流程图，统筹设备配置配比，绘制设备平面布置图，提交评估方案和改进建议，报工艺主管和经理审核。C2)根据车间加工工艺需要，设计模具、夹具、工位器具等工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。C3)深入车间调研各工序生产工艺、设备动作、员工肢体动作、工具工装，在确保质量的前提下，降低各种生产成本、提高生产效率，降低员工劳动强度、保证安全环保生产；确保每3个月有一个课题提出并进行试点，并经批准后全面培训推广，年度改善课题完成不少于2项。C5.关键绩效指标5.1 工时定额修订及时率100%。5.2 年改善课题完成不

6、少于2项。5.3 定额履约率100%。5.4 每周一次工艺检查。6.任职要求6.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求）工业工程，焊接，机械制造等相关专业专科以上学历。6.2 经验要求具有5年以上的机械制造企业生产（技术）工作经验，2年以上钢结构企业工作经验。6.3 其他工作技能要求a)熟练使用Office、CAD软件；b)对焊接，冷作等生产工艺流程有较深刻的认识；c)对公司现用吊运，焊接，涂装等设备有一定的了解；车床，铣床，冲床等有一定的认识。7.工作条件工作时间：综合工时制工作地点：办公室、工厂、工地、适当出差8.职业发展可晋升的职位：制造部经理、工艺技术主管可转换的职位：制造部主管可升迁

7、至此的职位：9.本岗位使用主要文件文件编号文件名称AEQ/HX-M质量、环境、职业健康安全管理手册AEQ/HX-QP 7.1/AEP4.4.6产品实现的策划程序Q/HX-QP 7.5生产和服务提供控制程序Q/HX-QP 7.5/1工艺控制程序Q/HX-QP 8.2.3 /8.2.4过程和产品的监视及测量控制程序Q/HX-QP 8.3不合格品控制程序Q/HX-工艺-101工艺技术部组织机构及职责Q/HX-工艺-102工艺技术部人员岗位职责及要求Q/HX-工艺-201工艺纪律检查、评比及奖惩制度Q/HX-工艺-202技术创新奖励办法Q/HX-工艺-203工艺文件管理制度Q/HX-工艺-204焊接质

8、量控制程序Q/HX-工艺-205气体使用管理制度Q/HX-工艺-206焊剂使用管理制度Q/HX-工艺-207焊丝使用管理制度Q/HX-工艺-208气保焊丝成本降耗制度Q/HX-工艺-209碳棒成本降耗制度Q/HX-工艺-210五金成本降耗制度Q/HX-工艺-211油漆成本考核制度Q/HX-工艺-212非生产性构件制作管理办法Q/HX-工艺-302引熄弧板控制规定Q/HX-工艺-303钢板及构件、零件标识规定Q/HX-工艺-304彩板制作工艺规则Q/HX-工艺-305钢结构表面处理原则Q/HX-工艺-306工艺宣传栏管理制度Q/HX-工艺-307工艺技术交底管理制度Q/HX-质管-202工艺质量

9、大检查和评比制度10.本岗位使用主要报表（包含ERP报表）报表编号报表名称Q/HX-工艺-201-R01“奖（罚）通知单”Q/HX-工艺-202-R01技术创新成果申报表ERP报表HX:工段在制情况报表ERP报表HX:加工周期统计报表ERP报表HX:产量汇总报表ERP报表HX:构件主要工序进度展示表ERP报表HX:产量报表统一运行程序ERP报表HX:构件库存停留时间统计表ERP报表HX:项目工程进度展示报表(EXCEL)11.本岗位ERP报表的使用要求 l 11.1 接到需求后一天内完成维护车间工艺数据相关的代码。11.2 接到需求后一天内完成维护车间班次日历。11.3 接到需求后一天内完成维

10、护制造部部门、生产线数据。11.4 接到需求后一天内完成维护工艺路线模版、（非）标准工序、资源、分配部门资源。 11.5 接到需求后一天内完成对构件中不正确的工艺路线、工序、资源及时添加和更新。 11.6 每周一次校验生产构件的工艺数据完整性。 11.7 按公司制度处理个人假勤。 三、说明本文件由工艺技术部编制、维护和解释。本文件于2012年9月份首次制订。本文件于2014年6月第一次修订。本文件于2016年5月第二次修订。本文件由人力资源部、财务管理部、管理者代表会签。本文件由技术质量总监审核。本文件于总经理批准之日起生效，原Q/HX-工艺-103-6-B制度同时作废。工艺技术部编制/日期人力资源部会签/日期财务管理部会签/日期管理者代表会签/日期技术质量总监审核/日期总经理批准/日期