QHX-工艺-103-6-C工艺技术部定额工程师职位说明书.docx
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杭萧钢构股份有限公司
管理标准
工艺技术部定额工程师
职位说明书
Q/HX-工艺-103-6-C
第6页共6页
一、本岗位组织关系图
工艺技术主管
定额工程师
二、职位说明书
1.基本资料
职位名称
定额工程师
职位编号
工艺-103-6
所属部门
工艺技术部
岗位定员
1
直接上级
工艺技术主管
职务序列
专业技术族
直接下级
无
管理幅度
无
2.职位目标
负责公司生产工时定额标准的制定、降低成本、提高生产工效，改善工艺和工装，提高公司工艺技术水平。
3.工作联系
3.1内部联系：
公司各部门
3.2外部联系：
委外加工单位、原材料供应商、设备厂商等
4.岗位职责
序号
工作职责
工作内容
类别
1
通用职责
1）
本岗位必须按公司制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。
A
2）
按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。
B
3）
在工作过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内书面把修改意见报送上级主管。
C
4）
配合部门秘书（或内勤或文员）每月一次收集、整理领导在对外交往或交流过程中的名片信息,并录入到公司的文档管理平台。
C
5）
确保本岗位及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅ERP信息报表，及时解决本系统ERP信息系统报表反映的问题。
A
6）
每天做好自己工作区域内的6S工作。
C
2
人员基础
素质管理
1）
参加对工程合同、履约要素、技术风险、财务基本知识、法务基本知识、项目运行流程、相关制度、员工行为规范等进行培训，考核合格。
C
2）
参加对公司各种类型构件的生产流程、车间主要生产工艺、工艺流程、主要生产设备类型及性能、工艺工程主要范围和要求等进行培训，考核合格。
C
3）
配合人力资源部及部门经理或技术主管组织对全公司所有各工段长、工段长助理、各制造部经理、检验管理人员、本部门工艺人员进行定额相关知识培训考核，完成培训计划，有培训记录，对生产系统提出有培训要求时，必须及时进行。
C
3
定额管理
1）
配合生产管理、编制特殊产品和新产品的加工工时定额、制定标准工时定额和辅材定额标准，并根据工艺技术的变化及时修订、完善工时定额标准及辅材定额标准，并及时处理制造工段提出的无效产量工时测算、审核及其它工价审核工作，为人工成本控制提供依据。
B
2）
配合项目营销投标特殊构件的制作参考费用核算，为项目投标提供费用核算依据。
B
3）
履约计划接收后两个工作日内完成TOC、履约计划量生产工时的编制；每月23号前提供各个制造部生产线CCR人员配置工时产能表；根据履约要求及时提供特殊工程工时。
C
4）
次月10号前完成上月制造各工段产量、实动工时、工效统计表，为人工工效及成本控制提供管理依据。
C
5）
深入生产现场指导定额运用和员工生产，并对工时定额和项目工艺执行情况进行检查；每周参与1次工艺纪律检查，确保生产工艺的有效执行以提高生产质量及降低生产成本；
C
4
改进改善管理
1）
参与对生产方式、工艺流程进行评估，调整、优化工厂、车间的生产工艺流程图，统筹设备配置配比，绘制设备平面布置图，提交评估方案和改进建议，报工艺主管和经理审核。
C
2）
根据车间加工工艺需要，设计模具、夹具、工位器具等工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
C
3）
深入车间调研各工序生产工艺、设备动作、员工肢体动作、工具工装，在确保质量的前提下，降低各种生产成本、提高生产效率，降低员工劳动强度、保证安全环保生产；确保每3个月有一个课题提出并进行试点，并经批准后全面培训推广，年度改善课题完成不少于2项。
C
5.关键绩效指标
5.1工时定额修订及时率100%。
5.2年改善课题完成不少于2项。
5.3定额履约率100%。
5.4每周一次工艺检查。
6.任职要求
6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）
工业工程，焊接，机械制造等相关专业专科以上学历。
6.2经验要求
具有5年以上的机械制造企业生产（技术）工作经验，2年以上钢结构企业工作经验。
6.3其他工作技能要求
a）熟练使用Office、CAD软件；
b）对焊接，冷作等生产工艺流程有较深刻的认识；
c）对公司现用吊运，焊接，涂装等设备有一定的了解；车床，铣床，冲床等有一定的认识。
7.工作条件
工作时间：
综合工时制
工作地点：
办公室、工厂、工地、适当出差
8.职业发展
可晋升的职位：
制造部经理、工艺技术主管
可转换的职位：
制造部主管
可升迁至此的职位：
9.本岗位使用主要文件
文件编号
文件名称
AEQ/HX-M
质量、环境、职业健康安全管理手册
AEQ/HX-QP7.1/AEP4.4.6
产品实现的策划程序
Q/HX-QP7.5
生产和服务提供控制程序
Q/HX-QP7.5/1
工艺控制程序
Q/HX-QP8.2.3/8.2.4
过程和产品的监视及测量控制程序
Q/HX-QP8.3
不合格品控制程序
Q/HX-工艺-101
工艺技术部组织机构及职责
Q/HX-工艺-102
工艺技术部人员岗位职责及要求
Q/HX-工艺-201
工艺纪律检查、评比及奖惩制度
Q/HX-工艺-202
技术创新奖励办法
Q/HX-工艺-203
工艺文件管理制度
Q/HX-工艺-204
焊接质量控制程序
Q/HX-工艺-205
气体使用管理制度
Q/HX-工艺-206
焊剂使用管理制度
Q/HX-工艺-207
焊丝使用管理制度
Q/HX-工艺-208
气保焊丝成本降耗制度
Q/HX-工艺-209
碳棒成本降耗制度
Q/HX-工艺-210
五金成本降耗制度
Q/HX-工艺-211
油漆成本考核制度
Q/HX-工艺-212
非生产性构件制作管理办法
Q/HX-工艺-302
引熄弧板控制规定
Q/HX-工艺-303
钢板及构件、零件标识规定
Q/HX-工艺-304
彩板制作工艺规则
Q/HX-工艺-305
钢结构表面处理原则
Q/HX-工艺-306
工艺宣传栏管理制度
Q/HX-工艺-307
工艺技术交底管理制度
Q/HX-质管-202
工艺质量大检查和评比制度
10.本岗位使用主要报表（包含ERP报表）
报表编号
报表名称
Q/HX-工艺-201-R01
“奖（罚）通知单”
Q/HX-工艺-202-R01
技术创新成果申报表
ERP报表
HX:
工段在制情况报表
ERP报表
HX:
加工周期统计报表
ERP报表
HX:
产量汇总报表
ERP报表
HX:
构件主要工序进度展示表
ERP报表
HX:
产量报表统一运行程序
ERP报表
HX:
构件库存停留时间统计表
ERP报表
HX:
项目工程进度展示报表（EXCEL）
11.本岗位ERP报表的使用要求
l11.1接到需求后一天内完成维护车间工艺数据相关的代码。
11.2接到需求后一天内完成维护车间班次日历。
11.3接到需求后一天内完成维护制造部部门、生产线数据。
11.4接到需求后一天内完成维护工艺路线模版、（非）标准工序、资源、分配部门资源。
11.5接到需求后一天内完成对构件中不正确的工艺路线、工序、资源及时添加和更新。
11.6每周一次校验生产构件的工艺数据完整性。
11.7按公司制度处理个人假勤。
三、说明
本文件由工艺技术部编制、维护和解释。
本文件于2012年9月份首次制订。
本文件于2014年6月第一次修订。
本文件于2016年5月第二次修订。
本文件由人力资源部、财务管理部、管理者代表会签。
本文件由技术质量总监审核。
本文件于总经理批准之日起生效，原Q/HX-工艺-103-6-B制度同时作废。
工艺技术部
编制/日期
人力资源部
会签/日期
财务管理部
会签/日期
管理者代表
会签/日期
技术质量总监
审核/日期
总经理
批准/日期
升级会员 