I企业的薪酬管理制度Word文档格式.docx

1、营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本 部及难驻外机构所有职员。职员工资系列适用范围详见下表 3-1 :表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职 员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质 量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市 场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构

2、所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法工资计算工式: 实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和工资标准的确定：根据职员所属的工资系列 职务,确定职员薪级.再根据职员薪级，确 定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表 ;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4 ,A=A1+A2+A3+A4

3、。浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表 4-1 :表4-1 :工资项目标准系数高级定固定工资计算方法: 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准 * （A1+A2+A3+A4 ）浮动工资计算方法: 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准 *（ B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表

4、4-2 :考勤考核系数（C1）确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工天以上1病、事假母请天月累计迟到/早退每满5次月累计迟到/早退时间每满1小 时1次事前未办请假手续C1 =初始值一扣除值表4-3 :绩效考核系数（C2）确定方法考核考核成绩占职员总数绩效考核系数成绩含义的比例C2的取值S优秀5%A良好15%B合格60%C基本合格D较差表4-4:效益考核系数（C3）确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%121%-150%41%-60%101%-120%21%-40%81%-100%0-20%表4-5:项目考核系数（C4）确定方法考核期内项目进程完成率项目

5、考核系数完成100%以上完成 80%-100%完成 60%-80%完成60%以下项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定 工资由总部发放的试用期职员通过招聘方式进入公司的试用期 职员，其薪级应由本部门负责人 在大幅度考核后提出建议，填写（附 3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。通过毕业分配方式直进入公司的 试用期职员，其薪级由行政人事 部提出建议，填写职员薪级调 整表，主管领导审核，总经理批 准确定。试用期职员如在职时即担任总部 课长以上行政职务，或分公司财 务经理经理、副经理、经理等行 政职务者，薪级一般应确定为其 职务相应的下限薪级标准。试用期职员如在入职时未担任以行

6、政职务者， 根据表 5-1 执行表中“试用期职员学历”均指国家 承认的学历标准。用人部门在给 有 2 年以上工作经验的试用期职 员确定试用期薪级时，应根据试 用人员的能力、经验及试用职位 的工作复杂程度，在上限范围内 酌情考虑。基本原则：有 2 年以 上 工 作 经 验 的技 术 系 列 试 用人 员，每满 1 年薪级可上调节器 3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超 过同等到学历的上限。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上、条规定和标准， 需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理 由

7、，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 试用期职0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者员学历薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1 15级 上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1 20级 上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1 20级 上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮1 20级 上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮1 15级 上限为第51级（2700）上限为第56级（2200）2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每

8、满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过 同等学历标准上限。工资由驻外机构发放的试用期职员分公司信下属经营部、办事处试 用期职员的薪级由所属分公司招 聘考核负责人提出建议， 填写职 员薪资调整表，由分公司经理确 定。分公司及下属经营部、办事 处的试用期职员工资情况应报所 属分公司经理备案，分公司经理、 总部行政人事部、财务部、审计 部有权对管辖的驻外职员工资情 况进行查询、监督。驻外机构试用期职员薪级确定办历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水 平、社会平均工资水平，以及试

9、用人员的能力、经验，试用职位 的工作复杂程度，在上、下限范 围内确定试用期职员的薪级标 准。2条规定的标表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法试用期职员下限上限6711005028006810006990057210070800中专71700631500对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上工资由驻外机构发放的试用期职员 准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报 行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合 格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。公司每年6月、12月进行两次职员绩效

10、综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。与薪级调整幅度的对应关系规定如下:表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上条所述。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体 职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放职员每月工资发放时间为下月 15日，如遇节假日应提前。职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放， 课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副 总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。职员离职时的工资结算方法，按职员

11、离职管理程序的规定执行。八、其它事项所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发警告现，予以一次书面警告，并处 100 500元的处罚。本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同工资系列工资计算案例例1:设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第 48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数为，则其 工资项目分别为：固定工资项目应发金额（兀）浮动工资项目应发金额基本工资3000*=600考勤工资3000*=240技能工资3000*=1200绩效工资3000*=360住房补贴3000*=240效益工资医疗补贴3000*=60/固定工资合计浮动工资合计840应发工资合计2940例2:设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪 级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核 系数为，效益系数为，项目考核系数为，则其工资项目分别为项目津贴3000*=48013203420例3:设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第 48级，工资标准为2820