I企业的薪酬管理制度Word文档格式.docx
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营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
职员工资系列适用范围详见下表3-1:
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
1、
总经理办公会成员
2、
总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门
除外）
3、
总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料
供应部所有职员
4、
研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术
部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准X固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准X浮动工资系数之和
工资标准的确定：
根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》;
固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;
固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能
工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,
A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、
项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
表4-1:
工资项目标准系数高级定
固定工资计算方法:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，
C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:
表4-2:
考勤考核系数（C1）确定方法:
C1初始值=1
考勤结果
C1扣除值
旷工天以上
1
病、事假母请天
月累计迟到/早退每满5次
月累计迟到/早退时间每满1小时
1次事前未办请假手续
C1=初始值一扣除值
表4-3:
绩效考核系数（C2）确定方法
考核
考核成绩
占职员总数
绩效考核系数
成绩
含义
的比例
C2的取值
S
优秀
5%
A
良好
15%
B
合格
60%
C
基本合格
D
较差
表4-4:
效益考核系数（C3）确定方法
效益指标达成
率
效益考核系
数
C3的取值
151%以上
2
61%-80%
121%-150%
41%-60%
101%-120%
21%-40%
81%-100%
0-20%
表4-5:
项目考核系数（C4）确定方法
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成100%以上
完成80%-100%
完成60%-80%
完成60%以下
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定工资由总部发放的试用期职员
通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写
》（附3），经行政人事部、主管
领导审核，总经理批准确定。
通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
试用期职员如在入职时未担任以
行政职务者，根据表5-1执行表
中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：
有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5
级，最多不能超过同等到学历的
上限；
有2年以上工作经验的非
技术系列试用人员，每满1年薪
级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上、条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：
工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职
0-2年工作经验者
2年以上相关工作经验者
员
学历
薪级
工资标准
薪级浮动范围及上限
博士
33
6000
可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）
硕士
52
2600
可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）
双学士
54
2400
可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）
本科
60
1800
可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）
大专
66
1200
可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）
上限为第56级（2200）
2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每
满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学
历标准上限。
2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，
每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
工资由驻外机构发放的试用期职员
分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
驻外机构试用期职员薪级确定办
历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
2条规定的标
表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法
试用期职员
下限
上限
67
1100
50
2800
68
1000
69
900
57
2100
70
800
中专
71
700
63
1500
对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上
工资由驻外机构发放的试用期职员]
准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，
重新确定所有职员的薪级。
与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上条所述。
原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
职员的工资条应采用逐级发放的办法：
一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发
警告
现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：
不同工资系列工资计算案例
例1:
设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为
3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数为，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（兀）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*=600
考勤工资
3000**=240
技能工资
3000*=1200
绩效工资
3000**=360
住房补贴
3000*=240
效益工资
医疗补贴
3000*=60
/
固定工资合计
浮动工资合计
840
应发工资合计
2940
例2:
设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为，绩效考核系数为，效益系数为，项目考核系数为，则其工资项目分别为
项目津贴
3000**=480
1320
3420
例3:
设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为
2820
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