对挣值法的改进及其应用.doc

1、对挣值法的改进及其应用摘要：本文首先指出现有挣值法的不足：只对成本和进度进行分析和控制；接着在原方法中引入质量变量，形成成本、进度、质量综合控制系统分析方法；最后结合一个实例对改进的挣值法在项目管理中的应用进行了探讨。关键词：建设项目 三大目标 挣值管理Improvement of Earned Value Management and Its ApplicationAbstract:First,this paper points out the shortage of earned value management:only controls and analyses the cost an

2、d schedule.Then,quality is introduced into earned value management,and the comprehensive control systematic analytical method of the cost,schedule and quality is formed.Finally,the application of improved earned value management in project management is studied according to an instance.Key words:con

3、struction project;three objectives; earned value management1绪论建设项目的总目标是要使施工工期最短、成本最低和质量最优，这三个管理目标并非孤立存在的，而是相互关联的矛盾对立统一体，一方变动，则势必引起其它两方的变动。因此在进行建设项目管理的时候，片面地追求总目标中的任何一个都是不合理的。要实现建设项目的总目标，就必须对三大目标进行集成化管理。传统的挣值方法只是项目工期和成本的集成管理方法，缺乏质量要素，使挣值管理在我国的实际应用中存在很多不足，因此必须在引入挣值原理的时候考虑质量因素。目前，对质量、成本和工期三要素集成管理方法中，很大

4、一部分是在挣值管理方法的基础上，再引入一个新的中间变量“已获质量价值”，达到成本、质量和工期三要素的集成管理，但该方法也有其不足之处，当项目质量指数大于1时，即实际质量水平比规定质量水平高时，由于质量过剩同样也会造成成本增加或工期拖延，并不是质量越高越好。那么质量水平高出多少可以接受？该方法中反映不出来。为了克服以上问题，本文在综合各个研究成果的基础上对传统的挣值法进行了改进。2挣值管理的基本理论（1）三个关键变量BCWS：计划完成工作预算费用；ACWP：已完工作的实际费用；BCWP：已完工作的预算费用。（2）两个差异分析变量成本偏差：CV=BCWP-ACWPCV0,表示成本有节余；CV0，表

5、示进度提前；SV0，表示考虑质量因素下进度提前；SV0，表示考虑质量因素下进度延误；SV=0，表示考虑质量因素下进度与计划相符。（2）质量偏差QV=BCWPq-BCWPQV0，表示质量超过规定的质量水平。为了分析质量是否过剩，本文引入新的指标：质量成本偏差（QCV），代表由于质量变化和资源单位价格变动所引起的成本总变化。（3）质量成本偏差QCV=QV-CVQCV0，表示质量过剩引起了成本的增加，应对质量进行控制；QCV0时， BCWPqBCWP，BCWPq- BCWS BCWP- BCWS，故质量水平的提高，导致了进度的相对提前。3）改进挣值法的基本原理（1）评价项目的质量水平：通过QV和QC

6、V正负来判断项目的质量水平。QV0，表示质量超过规定的质量水平，此时分析QCV：QCV0，表示质量过剩引起了成本的增加，应对质量进行控制；QCV=0,QCV0时:若QCV=0,当SV =0时，说明进度、成本均符合设计要求。若QCV=0时，说明进度、成本均符合设计要求；当SV0时，表示成本有节余，而进度拖延。此时可适当的加大成本的投入来加快进度，但应以QCV0、QCV=67810、CV=-46000、CV0且QCV0，说明由于质量过剩引起的成本增加QV大于由于资源单位价格变动所引起的成本节余CV，最终造成工作包F成本的增加，故在今后的项目管理中，应适当的降低F的质量水平，使其达到规定的要求即可。

7、再分析项目的成本偏差，CV=-46000，说明该项目到目前为止成本超支，分析各个工作包的成本偏差，只有A和F的为正，要仔细分析是什么原因造成了负偏差的形成，进而采取相应的措施降低成本。进度偏差SV=-26000，说明已完项目在进度上落后于项目的预计进度，对各工作包的进度进行分析，工作包A、E、F实施的比较好，很明显工作包E和F都是进度超前，要继续保持，工作包B、C、D都落后于进度计划，要在衡量成本的同时进行赶工。综上，可以发现到目前为止本项目的质量过剩，成本和进度均存在问题，这需要引起项目管理人员的注意，在今后的管理过程中在保证质量的前提下，适当的降低质量水平，要对项目的进度进行合理调整和控制，并严控项目的成本支出。使它们三者在一定范围内达到均衡，使项目效益达到最大化。参考文献1傅鸿源，黄创斌，赵浪.基于工程质量评价的质量挣值法.重庆大学学报，2007，3.2王永坤，仲维清，黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制.辽宁工程技术大学学报，2005，7.3钟冬梅，余晓钟.对工程项目管理赢得值分析法的改进.化工技术经济，2005，3.4燕永贞、白明.建立挣值管理体系集成控制项目进度和成本.基建优化，2004，4.5戚安邦.多要素项目集成管理方法研究.南开管理评论J，2002，6.