对挣值法的改进及其应用.doc

对挣值法的改进及其应用.doc

《对挣值法的改进及其应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对挣值法的改进及其应用.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

对挣值法的改进及其应用

摘要：

本文首先指出现有挣值法的不足：

只对成本和进度进行分析和控制；接着在原方法中引入质量变量，形成成本、进度、质量综合控制系统分析方法；最后结合一个实例对改进的挣值法在项目管理中的应用进行了探讨。

关键词：

建设项目三大目标挣值管理

ImprovementofEarnedValueManagementandItsApplication

Abstract:

First,thispaperpointsouttheshortageofearnedvaluemanagement:

onlycontrolsandanalysesthecostandschedule.Then,qualityisintroducedintoearnedvaluemanagement,andthecomprehensivecontrolsystematicanalyticalmethodofthecost,scheduleandqualityisformed.Finally,theapplicationofimprovedearnedvaluemanagementinprojectmanagementisstudiedaccordingtoaninstance.

Keywords:

constructionproject;threeobjectives;earnedvaluemanagement

1绪论

建设项目的总目标是要使施工工期最短、成本最低和质量最优，这三个管理目标并非孤立存在的，而是相互关联的矛盾对立统一体，一方变动，则势必引起其它两方的变动。

因此在进行建设项目管理的时候，片面地追求总目标中的任何一个都是不合理的。

要实现建设项目的总目标，就必须对三大目标进行集成化管理。

传统的挣值方法只是项目工期和成本的集成管理方法，缺乏质量要素，使挣值管理在我国的实际应用中存在很多不足，因此必须在引入挣值原理的时候考虑质量因素。

目前，对质量、成本和工期三要素集成管理方法中，很大一部分是在挣值管理方法的基础上，再引入一个新的中间变量“已获质量价值”，达到成本、质量和工期三要素的集成管理，但该方法也有其不足之处，当项目质量指数大于1时，即实际质量水平比规定质量水平高时，由于质量过剩同样也会造成成本增加或工期拖延，并不是质量越高越好。

那么质量水平高出多少可以接受？

该方法中反映不出来。

为了克服以上问题，本文在综合各个研究成果的基础上对传统的挣值法进行了改进。

2挣值管理的基本理论

（1）三个关键变量

BCWS：

计划完成工作预算费用；

ACWP：

已完工作的实际费用；

BCWP：

已完工作的预算费用。

（2）两个差异分析变量

成本偏差：

CV=BCWP-ACWP

CV>0,表示成本有节余；

CV<0，表示成本超支；

CV=0，表示成本与计划相符。

进度偏差：

SV=BCWP-BCWS

SV>0，表示进度提前；

SV<0，表示进度延误；

SV=0，表示进度与计划相符。

3对传统挣值法的改进

1）新增关键变量及度量

（1）为了对传统挣值管理法进行改进，本文引入了一个新的关键变量“已获质量价值（BCWPq）”。

BCWPq=BCWP*Qe

其中：

BCWP代表“挣值”，Qe代表项目质量指数。

上式中的项目质量指数Qe代表着一个项目的实际质量水平，其计算公式为：

Qe=（项目实际质量水平AQ/项目规定质量水平BQ）*100%

=∑（WiAQi）/∑（WiBQi）

其中：

Wi代表所完工程的各工作包的权重，AQi代表所完工程的各工作包的实际质量水平，BQi代表所完工程的各工作包的规定质量水平。

（2）已获质量价值的度量

①项目规定质量水平的度量

项目规定质量水平BQ应该是由有经验的施工项目管理人员综合项目的达标要求和各个实体工程的成本、进度而得到的。

BQ的得到需要通过以下三个步骤：

a.每个工作包所包含的成本、进度是不同的，如果出现质量差异，不同的工作包对工程成本进度造成的影响也是不同的。

为了能够科学合理的评价工程，就需要对所完工程的每一个工作包赋予一定的权重，总和为1,这个权重值应该由专家评判或者由有经验的施工项目管理人员综合项目各个实体工程的成本、进度得到。

b.“优良”、“合格”、反映了工程质量的优劣的程度，因此我们可以人为的为其分别打90分、60分。

c.前两者相乘就得到了项目规定质量水平BQ。

项目实际质量水平AQ是在实际工程质量检测结果的基础上依据BQ的算法得到的。

②项目实际质量水平的度量

在检查点，项目会有很多工作包处于完成或未完成状态，在计算项目质量水平Qe时应该统一度量方法：

比如可以设定工作包未完成时可以认为不计此工作包的质量信息，而转入下一个检查周期中。

2）新增差异分析变量

在原有挣值管理的基础上，本文引入三个新的差异分析变量：

改进的进度偏差（SV’）、质量偏差（QV）和质量成本偏差（QCV）。

（1）改进的进度偏差

SV’=BCWPq-BCWS

SV’>0，表示考虑质量因素下进度提前；

SV’<0，表示考虑质量因素下进度延误；

SV’=0，表示考虑质量因素下进度与计划相符。

（2）质量偏差

QV=BCWPq-BCWP

QV<0，表示质量未达到规定的质量水平，分析原因对质量进行控制；

QV=0，表示质量与规定的质量水平相符，保持现状；

QV>0，表示质量超过规定的质量水平。

为了分析质量是否过剩，本文引入新的指标：

质量成本偏差（QCV），代表由于质量变化和资源单位价格变动所引起的成本总变化。

（3）质量成本偏差

QCV=QV-CV

QCV>0，表示质量过剩引起了成本的增加，应对质量进行控制；

QCV<=0，表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加，且会导致工期的相对提前，证明如下：

当QV>0时，BCWPq>BCWP，BCWPq-BCWS>BCWP-BCWS，故质量水平的提高，导致了进度的相对提前。

3）改进挣值法的基本原理

（1）评价项目的质量水平：

通过QV和QCV正负来判断项目的质量水平。

QV<0，表示质量未达到规定的质量水平，分析原因对质量进行控制；

QV=0，表示质量与规定的质量水平相符，保持现状；

QV>0，表示质量超过规定的质量水平，此时分析QCV：

QCV>0，表示质量过剩引起了成本的增加，应对质量进行控制；

QCV<=0，表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加。

（2）评价项目的成本和进度

在质量满足规定的水平之后，既QV>=0,QCV<=0，再对成本和进度进行分析：

当QV=0时，通过CV、SV正负来判断成本和进度的实际情况。

当QV>0时:

若QCV=0,当SV’<0时，说明成本正好满足规定要求，进度拖延，应加快进度；

当SV’>=0时，说明进度、成本均符合设计要求。

若QCV<0，当SV’>=0时，说明进度、成本均符合设计要求；

当SV’<0时，表示成本有节余，而进度拖延。

此时可适当的加大成本的投入来加快进度，但应以QCV<=0为前提。

4应用举例

某一分部分项工程包括10个工作包，计划工期是8个月，货币单位是元，以下单位均省略。

其成本和时间如表1所示。

表1项目横道图

1

2

3

4

5

6

7

8

成本

工作包A

18000

工作包B

16000

工作包C

12000

工作包D

20000

工作包E

24000

工作包F

10000

工作包G

9000

工作包H

14000

工作包I

6000

工作包J

2000

假定每个项目工作包的支出计划是按照平均成本率来计算的，得出成本计划，如表2所示。

表2项目成本计划

1

2

3

4

5

6

7

8

工作包A

6000

6000

6000

工作包B

4000

4000

4000

4000

工作包C

2000

4000

4000

2000

工作包D

5000

5000

5000

5000

工作包E

6000

6000

6000

6000

工作包F

4000

4000

2000

工作包G

3000

3000

3000

工作包H

4000

4000

4000

2000

工作包I

1500

3000

1500

工作包J

2000

总计

6000

12000

19000

23000

28000

21500

16000

5500

累计

6000

18000

37000

60000

88000

109500

125500

131000

此项目进行到第4个月末，项目的实际成本、进度评估情况、质量水平情况与权重分配如表3所示。

表3项目实际进度、成本和质量验收

工作包

A

B

C

D

E

F

ACWP

16000

13000

11000

10000

8000

4000

完成量%

100

60

80

40

30

50

权重

1．5

1．5

1

2

3

1

计划质量目标

优良

合格

合格

优良

优良

合格

实际质量水平

优良

合格

合格

优良

优良

优良

根据以上信息，可以依据表1和表2得出项目的计划值BCWS；项目的挣值可通过项目的实际完成量的百分比与计划预算成本相乘得到，如工作包B的BCWP=16000*60%=9600；项目的实际花费在表3中已经给出，所以实际开支ACWP也得知；根据专家评分可以计算出项目质量指数Qe：

Qe=[90*（1.5+2+3+1）/10+60*（1.5+1）/10]/[90*（1.5+2+3）/10+60*（1.5+1+1）/10]=1.038。

利用上面介绍的关于挣值原理的参数和公式就可以计算出各个工作包的相关参数，具体见表4。

表4项目分析表

BCWS

ACWP

BCWP

CV

SV

Qe

BCWPq

QV

QCV

工作包A

18000

16000

18000

2000

0

1

18000

0

-2000

工作包B

12000

13000

9600

-3400

-2400

1

9600

0

3400

工作包C

10000

11000

9600

-1400

-400

1

9600

0

1400

工作包D

10000

10000

8000

-2000

-2000

1

8000

0

2000

工作包E

6000

8000

7200

-800

1200

1

7200

0

800

工作包F

4000

4000

5000

1000

1000

1．5

7500

2500

1500

项目

60000

62000

57400

-4600

-2600

1.038

59581

2181

6781

依据上表对项目进行详细的分析。

先分析项目的质量水平，QV=2181>0、QCV=6781>0、CV=-4600<0，说明该项目质量过剩加剧了成本的超支，应对各工作包进行分析。

工作包F的QV>0、CV>0且QCV>0，说明由于质量过剩引起的成本增加QV大于由于资源单位价格变动所引起的成本节余CV，最终造成工作包F成本的增加，故在今后的项目管理中，应适当的降低F的质量水平，使其达到规定的要求即可。

再分析项目的成本偏差，CV=-4600<0，说明该项目到目前为止成本超支，分析各个工作包的成本偏差，只有A和F的为正，要仔细分析是什么原因造成了负偏差的形成，进而采取相应的措施降低成本。

进度偏差SV=-2600<0，说明已完项目在进度上落后于项目的预计进度，对各工作包的进度进行分析，工作包A、E、F实施的比较好，很明显工作包E和F都是进度超前，要继续保持，工作包B、C、D都落后于进度计划，要在衡量成本的同时进行赶工。

综上，可以发现到目前为止本项目的质量过剩，成本和进度均存在问题，这需要引起项目管理人员的注意，在今后的管理过程中在保证质量的前提下，适当的降低质量水平，要对项目的进度进行合理调整和控制，并严控项目的成本支出。

使它们三者在一定范围内达到均衡，使项目效益达到最大化。

参考文献

[1]傅鸿源，黄创斌，赵浪.基于工程质量评价的质量挣值法.重庆大学学报，2007，3.

[2]王永坤，仲维清，黑瑞卿.基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制.辽宁工程技术大学学报，2005，7.

[3]钟冬梅，余晓钟.对工程项目管理赢得值分析法的改进.化工技术经济，2005，3.

[4]燕永贞、白明.建立挣值管理体系集成控制项目进度和成本.基建优化，2004，4.

[5]戚安邦.多要素项目集成管理方法研究.南开管理评论[J]，2002，6.