岗位说明书-项目总工.doc

1、文件编号版本号人力资源部岗位说明书附件：岗位说明书岗位名称：项目总工 岗位代码：所属机构：子公司项目部 所属部门：总工办编写日期：20015年3月 编写人： 审核人： 直接上司：项目经理直接下属岗位名称：工程科长、质检科长、实验室主任、合约科长、安全科长直接下属人数：5岗位描述： 负责管理工程科、试验室、质检科，对工程技术、质量管理工作全面负责，参加图纸会审，参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书； 协助项目经理协调业主、监理以及设计代表关系；编制项目总体施工组织设计，审核单项、单位工程施工方案、工程技术交底资料；贯彻执行国家颁发的技术标准、规范、规程，以及质量、技术培训和考察工作；及时制

2、定、调整合理的月、季、年施工进度计划；制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核；负责审核变更方案和跟踪变更审批情况；深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题；熟悉合同文件、设计图纸及关于工程质量、进度、计量等各项程序；主持项目部工程量复核工作并签认；选拔施工队伍并进行管理；安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成；审核工程测量资料，不定期复核测量外业；审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金；组织工程成本核算及成本分析、控制工作；处理施工现场出现的质量事故，制定改进措施并监督实施；负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作；负责领导施工技

3、术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；负责工程系列人员的培训工作。岗位职责：1、项目总工程师是项目经理的助手，对公司和项目经理负责。对工程技术、质量管理工作全面负责，参加图纸会审，参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书；2、协助项目领导协调业主、监理以及设计代表关系。分管工程科、质检科和工地试验室；3、编制总体施工组织、总体施工进度计划、审核单项、单位工程施工方案、施工计划、工程技术交底资料。4、负责贯彻执行国家颁发的道路、桥梁、隧道建筑、设计、施工、试验等方面的技术标准、规范、规程以及质量、技术培训和考察工作；5、根据工程实际情况，结合公司/业主下达的阶段性目标计划，及

4、时制订、调整合理的月、季、年施工进度计划。6、制定工程科、质检科、试验室的月度工作目标、工作标准，对科室负责人实施考核。7、审核设计变更方案、变更申请报告，及时跟踪变更的审批情况。8、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题，负责协调处理工程施工中的重大技术问题或施工方案；9、熟悉合同文件，设计图纸以及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审和技术交底、工程数量复核工作，签字确认；10、贯彻执行公司的质量方针、目标，保证质量管理体系ISO9001：2000在各工程项目中的顺利实施，项目质量第二责任人；11、审核工程测量资料，不定期复核测量外业。12、如实做

5、到对员工的施工日志进行每周一次的定期检查。13、分管项目的计量工作，审核对施工队伍的结算，及时进行工程结算，确保工程建设资金；14、定期组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制订项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施；15、对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制订改进措施并负责监督落实，是工程质量事故的第二责任人；16、负责组织和实施本工程项目的设计变更和竣工验收工作；17、负责领导施工技术的科技工作、施工技术人员培训工作，组织科技攻关，总结、推广新技术、新工艺；18、负责工程系列人员的培训工作，编制见习人员学习计划。19、协助和配合项目经理的日常管理工作；完成领导授权的其他工作。

6、岗位主要目标及考核标准：1. 项目达成率： 100*计划周期/完成周期，权重30%2. 项目质量控制：出现质量问题次数，权重20%3. 工艺标准制定：重点项目工艺标准未制定的实行扣分制4. 成本控制：按工艺节约成本，权重10%5. 科研创新：对重点项目立项实施科研创新，权重10%6. 团队建设：各岗位职责明确工作权利分配得当，持续推进下属高效高质量完成工作，权重10%7. 计划制定能力：按计划合理性考评，权重5%8. 执行能力：按计划完成情况考核，权重5%9. 协调能力：权重5%10. 工作态度：权重5%工作关系：一、内部关系l 所受监督：项目经理、公司总工办所施监督：工程科长、质检科长、实验

7、室主任、合约科长、安全科长l 合作关系：项目副经理l 二、外部关系：监理、业主代表、设计代表工作中经常使用的设备：电脑、摄影器材、打印机、计算器。工作环境：施工现场，项目经理部。主要工作任务：序号任务描述工作依据所需时间（或频率）1参加图纸会审，参与编制施工组织计划、质量计划和作业指导书工程管理制度、奖惩制度按需2协调业主、监理以及设计代表关系按需3编制项目总体施工组织设计工程管理制度按需4制定、调整合理的月、季、年施工进度计划工程管理制度按需5制定分管科室的月度工作目标、工作标准并进行考核绩效考核制度随时6深入施工现场，处理施工中存在的质量问题、重大技术问题、施工方案问题和其他难题工程管理制

8、度随时7负责审核变更方案和跟踪变更审批情况工程管理制度按需8安排项目生产，保证施工进度计划的目标完成随时9审核工程测量资料，不定期复核测量外业；工程管理制度经常10组织工程成本核算及成本分析、控制工作成本管理制度经常11审核施工队结算，及时督促进行工程结算，确保工程建设资金工程管理制度按需12负责组织和实施项目的设计变更和竣工交验工作工程管理制度按需13负责领导施工技术的科技工作，推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用工程管理制度随时14负责工程系列人员的培训工作公司相关制度随时任职要求：l 知识方面：专科及以上学历，工程师以上职称。精通路基、路面施工管理理论知识和技能；掌握工程技术、变更、试验等相关知识。l 技能方面：熟练使用CAD制图软件，有较强自主制图能力；熟练使用OFFICE办公软件和预算软件；熟悉各种测量仪器和试验仪器。l 经验方面：8年以上公路行业工作经历，2个以上高速公路项目全过程管理经验。l 能力方面：良好的组织能力，良好的沟通能力、协调能力，认同公司企业文化。l 性格特征：热情、乐观、自信、正直、勇敢，具备工程管理能力。3