企业竞争模拟示例教案优质PPT.ppt

1、工资水平较高，机器利用率高二班加：工资水平最高，机器利用率高,如何生产最多的B产品？,第一期生产排班举例:,机 器（时）200 人 力（时）250 原材料（单位）1500 现有：机器100台；工人200人一班机器生产B：100*520/200=260（个）一班需要工人：260*250/520=125（人）二班工人生产B：（200-125）*520/250=156（个）二班需要机器：156*200/520=60（台）富裕机器安排到一班加：40*260/200=52（个）合计：一正260一加52二正156二加78共546个,四、决策简要说明：（一）投资与筹资,投资分为：固定资产投资：购买机器人力资

2、源投资：招聘工人无形资产投资：研发产品,参见规则,四、决策简要说明：（一）投资与筹资,筹资方式分为：债券长期银行贷款短期财务资源：现金余额、净流入银行贷款额度、一次性债券初期较大，以后随利润按比例增长,1.购买机器,三项之一。总金额最大。目标：多买、早买注意：1.现金断流 2.与工人数量的协调约束：市场需求 财务资源 工人数量,受 市 场 需 求 的 约 束,受财务资源的约束,受其他资源的约束,1.购买机器,基本上不考虑市场需求约束。前期按工人数确定购买机器：按第三期平衡的基础上确定第一期购买数。后期按财务资源确定购买机器。比赛：看谁买的机器多。,第一期购买机器的数量,现有机器100台，工人2

3、00人。按工人最大发展限度：第一期末：200-6+100=294第二期末：294-8+147=433第三期当量：433-13+216/4=474假设第一班正班生产A假设第二班正班加班生产B,生产单个产品所需要的资源,产品 A 产品 B 机 器（时）100 200 人 力（时）150 250 原材料（单位）300 1500 在机器相同的情况下人员分配比例是：6：5=259:215,1.应配备的机器数,一班工人A产量：259*520/150=897一班机器数：897*100/520=173二班正工人B产量：215*520/250=447个二班机器数：447*200/520=172台二班加产量折半，

4、机器、工人一样。已有100台，再买73台即可。,2.招聘工人,前期的主要矛盾是工人太少。P50、51中后期则需要注意与机器增长速度的协调,3.产品研发及工资系数,适当研发：注意投入产出比。产出（受益）主要表现为价格的提升。早研发早受益工资系数降低废品率；提高产品等级本期有效,四、决策简要说明：（二）市场营销,包括：配送平均。边际收益相等。价格供求关系、价格弹性广告对应产品。有利于提高价格，边际效益递减。促销对应市场。周期季节波动、按年增长,四、决策简要说明（三）分配,财务课程上有各种分配（股利）政策：剩余股利政策固定金额固定比例低定额加额外股利政策递增等等,第一期的决策目标,最大化利用产能（工

5、人约束，多吸收机器时间）；适当配送产品；适当安排价格；适当安排广告和促销；重点指标：销售总金额利润金额,第一期的决策目标,最大化利用产能（工人约束，多吸收机器时间）；最大限度招聘工人；适当安排工资系数；适当安排产品研发；适当安排购买机器；适当安排购买原材料,决策参考顺序,生产决策营销决策流动资金决策投资决策筹资决策,本期决策三期决策长期决策,决策者需要思考的问题,例如：生产成本是多少呢？,班 次,第一班正班:6:00-14:00 第一班加班:14:00-18:00 第二班正班:00-22:00 第二班加班:22:00-2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时），加班为260小

6、时。,机 器加工能力,机器可在两班使用，但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后也不能用于第二班。,机 器加工能力,8*5*13=520小时 一班正4*5*13=260小时 一班加8*5*13=520小时 二班正4*5*13=260小时 二班加,参见,机 器使用成本（一）,机器价格为40000元，折旧期为5年，每期（季度）折旧为5.0%，不管使用与否。每台机器每期的维修费为 200元，不论使用与否。40000元*5.0%+200元=2200元台,期,参见4,机 器使用成本（二）,40000元*5.0%+200元=2200元台,期2200元台,期台数每期总

7、成本每期总成本工作总小时每小时单位成本,参见4,机 器使用成本（三）,40000元*5.0%+200元=2200元台,期2200元台,期每台工作总小时，只上第一班正班：2200元5204.23元台小时，一正一加 2200元（520+260）2.82元台小时，一正二正 2200元（520+520）2.12元台小时，一正二正二加2200元（520+520+260）1.7元台小时,参见4,机 器安 装 周 期,若购买机器，本期末付款，第一期下期运输安装，第二期再一期才能使用，第三期使用时开始计提折旧。,参见8,工作小时基本工资,第一班正班:3.00元 第一班加班:4.50元 第二班正班:4.00元

8、第二班加班:6.00元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正常班人数。未值班的工人也要按第一班正常班付工资。,参见4,基本工资总额,共有个工人，全部上第一班正班：3 2，还上加班：4.50，部分（）上第一班正班；部分（）上第二班正班 4.00（）（），还上第二班加班：6.00（）1560（）第一班正班:6.00元,参见4,每小时工资额,、全部上第一班正班：第一班正班:3.00元 2、一正一加：（3.00元 4.50元）3.50元、上第一班正班；上第二班正班（3.00元 4.00元）3.50元、一正二正二加（各半）：（3.00元 4.00元 6.00元）4.00 元第一班正班:3.00元第

9、一班加班:6.00元,上二班人比例,每小时工资额,一正二正,一正二正二加,生产单个产品的直接成本,产品 A 机 器（时）100 1.7=170 人 力（时）150=600 原材料 300合计：产品 B 机 器（时）200 1.7=340 人 力（时）250=1000 原材料（）1500 合计：,如何降低成本？,1，充分利用机器（），第一班尽量安排劳动密集型产品，每班减少产品品种4，充分利用批量折扣5，节约财务费用,AB单个产品的大致毛利,产品 A 机 器（时）100 1.7=170 人 力（时）150=600 2100 原材料 300合计：1070产品 B 1030 机 器（时）200 1.7

10、=340 人 力（时）250=1000 4840原材料 1500合计：2840 2000,AB产品的资源贡献率,产品 A 机 器（时）1030/100=10 人 力（时）1030/150=6 2100 资金（）1030/1070=1 合计：1070产品 B 1030 机 器（时）2000/200=10 人 力（时）2000/250=8 4840 资金（）2000/2840=0.7 合计：2840 2000,要取领胜,掌握规则,熟悉自己的活动空间,资 本,能带来剩余价值的价值,产 能,利润的惟一源泉,预 算,能看多远就能开多快,取长补短,木桶原理,归根结底,每个公司开始的财务资源是完全一样的。胜

11、负在于 决策者 智力投入的 数 量 与 质 量,课 程 进 阶,透彻掌握规则,理解输入输出数据,统筹兼顾,长远规划,团队协作,取长补短木桶原理,初级,中级,高级,理 解 规 则,掌 握 公 司 内 外 情 况,企 业 预 算,短板？,扩 大 产 能,利 用 资 源,综合得分,决策优化效用曲线,决策优化与其效应关系曲线,实习赛节奏,第一周：熟悉规则，进入环境，拟合市场参数第二周：进行9.10.11三期模拟，穿插讲评。第三周：进行12.13.14三期模拟，穿插讲评。第四周：进行15.16两期模拟，评定成绩。讨论。,决赛节奏,第五周：决策准备研究第六周：进行9.10.11三期模拟第七周：进行12.13.14三期模拟第八周：进行15.16两期模拟 点评总结,个人成绩,由日常成绩和报告成绩两部分组成：各占,日常成绩,第一名 9 8分，第二名 9 5分，第三名 9 2分，第十三名 62分（必须超过“无作为”公司）,实战成绩及格、不及格与分：,等于“无作为”公司：分。低于“无作为”公司：依次为 分 分 分,报告成绩,每人提交一份课程总结报告。总结应在详细分析自己经营公司业绩的基础上提出改进思路与方案。还应包括自己的心得、体会、收获、不足、需要改进之处等。,