企业竞争模拟示例教案优质PPT.ppt

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工资水平较高，机器利用率高二班加：

工资水平最高，机器利用率高,如何生产最多的B产品？

第一期生产排班举例:

机器（时）200人力（时）250原材料（单位）1500现有：

机器100台；

工人200人一班机器生产B：

100*520/200=260（个）一班需要工人：

260*250/520=125（人）二班工人生产B：

（200-125）*520/250=156（个）二班需要机器：

156*200/520=60（台）富裕机器安排到一班加：

40*260/200=52（个）合计：

一正260一加52二正156二加78共546个,四、决策简要说明：

（一）投资与筹资,投资分为：

固定资产投资：

购买机器人力资源投资：

招聘工人无形资产投资：

研发产品,参见规则,四、决策简要说明：

（一）投资与筹资,筹资方式分为：

债券长期银行贷款短期财务资源：

现金余额、净流入银行贷款额度、一次性债券初期较大，以后随利润按比例增长,1.购买机器,三项之一。

总金额最大。

目标：

多买、早买注意：

1.现金断流2.与工人数量的协调约束：

市场需求财务资源工人数量,受市场需求的约束,受财务资源的约束,受其他资源的约束,1.购买机器,基本上不考虑市场需求约束。

前期按工人数确定购买机器：

按第三期平衡的基础上确定第一期购买数。

后期按财务资源确定购买机器。

比赛：

看谁买的机器多。

第一期购买机器的数量,现有机器100台，工人200人。

按工人最大发展限度：

第一期末：

200-6+100=294第二期末：

294-8+147=433第三期当量：

433-13+216/4=474假设第一班正班生产A假设第二班正班加班生产B,生产单个产品所需要的资源,产品A产品B机器（时）100200人力（时）150250原材料（单位）3001500在机器相同的情况下人员分配比例是：

6：

5=259:

215,1.应配备的机器数,一班工人A产量：

259*520/150=897一班机器数：

897*100/520=173二班正工人B产量：

215*520/250=447个二班机器数：

447*200/520=172台二班加产量折半，机器、工人一样。

已有100台，再买73台即可。

2.招聘工人,前期的主要矛盾是工人太少。

P50、51中后期则需要注意与机器增长速度的协调,3.产品研发及工资系数,适当研发：

注意投入产出比。

产出（受益）主要表现为价格的提升。

早研发早受益工资系数降低废品率；

提高产品等级本期有效,四、决策简要说明：

（二）市场营销,包括：

配送平均。

边际收益相等。

价格供求关系、价格弹性广告对应产品。

有利于提高价格，边际效益递减。

促销对应市场。

周期季节波动、按年增长,四、决策简要说明（三）分配,财务课程上有各种分配（股利）政策：

剩余股利政策固定金额固定比例低定额加额外股利政策递增等等,第一期的决策目标,最大化利用产能（工人约束，多吸收机器时间）；

适当配送产品；

适当安排价格；

适当安排广告和促销；

重点指标：

销售总金额利润金额,第一期的决策目标,最大化利用产能（工人约束，多吸收机器时间）；

最大限度招聘工人；

适当安排工资系数；

适当安排产品研发；

适当安排购买机器；

适当安排购买原材料,决策参考顺序,生产决策营销决策流动资金决策投资决策筹资决策,本期决策三期决策长期决策,决策者需要思考的问题,例如：

生产成本是多少呢？

班次,第一班正班:

6:

00-14:

00第一班加班:

14:

00-18:

00第二班正班:

00-22:

00第二班加班:

22:

00-2:

00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时），加班为260小时。

机器加工能力,机器可在两班使用，但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。

第一班加班用的机器在完工后也不能用于第二班。

机器加工能力,8*5*13=520小时一班正4*5*13=260小时一班加8*5*13=520小时二班正4*5*13=260小时二班加,参见,机器使用成本

（一）,机器价格为40000元，折旧期为5年，每期（季度）折旧为5.0%，不管使用与否。

每台机器每期的维修费为200元，不论使用与否。

40000元*5.0%+200元=2200元台,期,参见4,机器使用成本

（二）,40000元*5.0%+200元=2200元台,期2200元台,期台数每期总成本每期总成本工作总小时每小时单位成本,参见4,机器使用成本（三）,40000元*5.0%+200元=2200元台,期2200元台,期每台工作总小时，只上第一班正班：

2200元5204.23元台小时，一正一加2200元（520+260）2.82元台小时，一正二正2200元（520+520）2.12元台小时，一正二正二加2200元（520+520+260）1.7元台小时,参见4,机器安装周期,若购买机器，本期末付款，第一期下期运输安装，第二期再一期才能使用，第三期使用时开始计提折旧。

参见8,工作小时基本工资,第一班正班:

3.00元第一班加班:

4.50元第二班正班:

4.00元第二班加班:

6.00元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正常班人数。

未值班的工人也要按第一班正常班付工资。

参见4,基本工资总额,共有个工人，全部上第一班正班：

32，还上加班：

4.50，部分（）上第一班正班；

部分（）上第二班正班4.00（）（），还上第二班加班：

6.00（）1560（）第一班正班:

6.00元,参见4,每小时工资额,、全部上第一班正班：

第一班正班:

3.00元2、一正一加：

（3.00元4.50元）3.50元、上第一班正班；

上第二班正班（3.00元4.00元）3.50元、一正二正二加（各半）：

（3.00元4.00元6.00元）4.00元第一班正班:

3.00元第一班加班:

6.00元,上二班人比例,每小时工资额,一正二正,一正二正二加,生产单个产品的直接成本,产品A机器（时）1001.7=170人力（时）150=600原材料300合计：

产品B机器（时）2001.7=340人力（时）250=1000原材料（）1500合计：

如何降低成本？

1，充分利用机器（），第一班尽量安排劳动密集型产品，每班减少产品品种4，充分利用批量折扣5，节约财务费用,AB单个产品的大致毛利,产品A机器（时）1001.7=170人力（时）150=6002100原材料300合计：

1070产品B1030机器（时）2001.7=340人力（时）250=10004840原材料1500合计：

28402000,AB产品的资源贡献率,产品A机器（时）1030/100=10人力（时）1030/150=62100资金（）1030/1070=1合计：

1070产品B1030机器（时）2000/200=10人力（时）2000/250=84840资金（）2000/2840=0.7合计：

28402000,要取领胜,掌握规则,熟悉自己的活动空间,资本,能带来剩余价值的价值,产能,利润的惟一源泉,预算,能看多远就能开多快,取长补短,木桶原理,归根结底,每个公司开始的财务资源是完全一样的。

胜负在于决策者智力投入的数量与质量,课程进阶,透彻掌握规则,理解输入输出数据,统筹兼顾,长远规划,团队协作,取长补短木桶原理,初级,中级,高级,理解规则,掌握公司内外情况,企业预算,短板？

扩大产能,利用资源,综合得分,决策优化效用曲线,决策优化与其效应关系曲线,实习赛节奏,第一周：

熟悉规则，进入环境，拟合市场参数第二周：

进行9.10.11三期模拟，穿插讲评。

第三周：

进行12.13.14三期模拟，穿插讲评。

第四周：

进行15.16两期模拟，评定成绩。

讨论。

决赛节奏,第五周：

决策准备研究第六周：

进行9.10.11三期模拟第七周：

进行12.13.14三期模拟第八周：

进行15.16两期模拟点评总结,个人成绩,由日常成绩和报告成绩两部分组成：

各占,日常成绩,第一名98分，第二名95分，第三名92分，第十三名62分（必须超过“无作为”公司）,实战成绩及格、不及格与分：

等于“无作为”公司：

分。

低于“无作为”公司：

依次为分分分,报告成绩,每人提交一份课程总结报告。

总结应在详细分析自己经营公司业绩的基础上提出改进思路与方案。

还应包括自己的心得、体会、收获、不足、需要改进之处等。