1、不合理很不合理2车间主任以上干部的工作能力很满意满意不满意很不满意3您与领导的沟通状况什么事都可以沟通可以沟通没法沟通领导根本不要听周围工作环境5安全生产方面经常有人关心负责有人关心没有人关心没有人关心负责各项规章制度7您的工作心情很好好不好很不好是否愿意留在公司很愿意愿意不愿意有机会就想走9住宿条件技术特长发挥程度（技术人员填写）11是否经常得到培训经常尚可没有12公司的发展前景（管理人员填写）13您的质量意识您的其他意见和建议： 签字： 年度培训计划 JL6.2.2-02 NO：培训培训内容培训对象主办协办日期备注编制： 审核： 批准：员工培训履历表 JL6.2.2-03 NO；姓 名性别
2、出生年月文化程度工 号入公司年月所属部门职务入 公 司 后 接 受 培 训 情 况培训日期培 训 内 容培 训 单 位考核方式成绩培训经费证书号码 培训计划调整表 JL6.2.2-04 NO；序号调整理由原项目内容现项目内容培训部门 日期：审批：员工岗位技能培训记录表 JL-6.2.2-05 :姓名岗位名称培训人培训时间培训结果评价人岗位技能职责安全操作不合格品处理新进员工培训记录表 JL-6.2.2-06 :入厂日期培训形式厂规厂纪体系知识质量意识岗位职责岗位安全事项产品失效对顾客的影响记录人：培训需求表JL-6.2.2-07 N0 ：培训目的培训人数要求培训日期部门： 负责人： 填表人：
3、填表日期：培 训 记 录JL6.208 ：主题培训老师时间地点20 年 月 日 时到 月 日 时记录人参加培训人员签到 （共 人） （人太多时另附签到表）部门考试（核）成绩培训内容摘要:考核（试）方式及成绩笔试 面试 答问 答辩 讲演 现场提问 其他笔试成绩平均分 面试问答评级平均水平注:每级14分面试答问评级成绩优秀优良良好不及格差很差参考人数中人次备注:培训有效性评估表JL6.209 ：培训项目培训教师培训课程本身的评估记录教材：教学水平：优 良 一般 差 教学方法：好 良 一般 差场地准备：好 一般 差 其他 时间：共 天。 设定分值：20分 评定分值：学员考核成绩评估记录笔试平均分:面试 现场提问 答辩 讲演 其他评级优秀 优良 一般 不及格 差 太差50分学员实际操作能力评估记录知识掌握：好 一般 差； 知识利用能力：创新能力： 实际操作能力：好 一般 差。15分工作绩效评估记录培训前合格率： % 培训后合格率： %培训前计划完成率： % 培训后计划完成率：工作效率：提高 持平 没有提高产品质量：提高 持平 下降其他方面的记录评估结论（包括总分及相应措施）参评人员工作部门培训考核成绩单JL6.210 ：NO考试/考核课目考试成绩考核成绩
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