人力资源表格Word格式文档下载.docx

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□不合理

□很不合理

2

车间主任以上干部的工作能力

□很满意

□满意

□不满意

□很不满意

3

您与领导的沟通状况

□什么事都可以沟通

□可以沟通

□没法沟通

□领导根本不要听

周围工作环境

5

安全生产方面

□经常有人关心负责

□有人关心

□没有人关心

□没有人关心负责

各项规章制度

7

您的工作心情

□很好

□好

□不好

□很不好

是否愿意留在公司

□很愿意

□愿意

□不愿意

□有机会就想走

9

住宿条件

技术特长发挥程度(技术人员填写)

11

是否经常得到培训

□经常

□尚可

□没有

12

公司的发展前景(管理人员填写)

13

您的质量意识

您的其他意见和建议:

签字:

年度培训计划

JL6.2.2-02NO:

培训

培训内容

培训对象

主办

协办

日期

备注

编制:

审核:

批准:

员工培训履历表

JL6.2.2-03NO;

姓名

性别

出生年月

文化程度

工号

入公司年月

所属部门

职务

入公司后接受培训情况

培训日期

培训内容

培训单位

考核方式

成绩

培训经费

证书号码

培训计划调整表

JL6.2.2-04NO;

调整

理由

原项目内容

现项目内容

培训部门

日期:

审批:

员工岗位技能培训记录表

JL-6.2.2-05№:

姓名

岗位名称

培训人

培训时间

培训结果

评价人

岗位

技能

职责

安全

操作

不合格品处理

 

新进员工培训记录表

JL-6.2.2-06№:

入厂日期

培训形式

厂规厂纪

体系知识

质量意识

岗位职责

岗位安全事项

产品失效对顾客的影响

记录人:

培训需求表

JL-6.2.2-07N0:

培训目的

培训人数

要求培训日期

部门:

负责人:

填表人:

填表日期:

培训记录

JL6.2—08№:

主题

培训老师

时间

地点

20年月日时到月日时

记录人

参加培训人员签到(共人)(人太多时另附签到表)

部门

考试(核)成绩

培训内容摘要:

考核(试)方式及成绩

□笔试□面试□答问□答辩□讲演□现场提问□其他

笔试成绩平均分面试问答评级平均水平

注:

每级14分

面试答问评级成绩

□优秀

□优良

□良好

□不及格

□差

□很差

参考人数中人次

备注:

培训有效性评估表

JL6.2-09№:

培训项目

培训教师

培训课程本身的评估记录

教材:

教学水平:

□优□良□一般□差教学方法:

□好□良□一般□差

场地准备:

□好□一般□差□其他

时间:

共天。

设定分值:

20分

评定分值:

学员考核成绩评估记录

笔试平均分:

□面试□现场提问□答辩□讲演□其他评级

□优秀□优良□一般□不及格□差□太差

50分

学员实际操作能力评估记录

知识掌握:

□好□一般□差;

知识利用能力:

创新能力:

实际操作能力:

□好□一般□差。

15分

工作绩效评估记录

培训前合格率:

%培训后合格率:

%

培训前计划完成率:

%培训后计划完成率:

工作效率:

□提高□持平□没有提高

产品质量:

□提高□持平□下降

其他方面的记录

评估结论(包括总分及相应措施)

参评人员

工作部门

培训考核成绩单

JL6.2-10№:

NO

考试/考核课目

考试成绩

考核成绩

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