员工持证上岗管理办法Word文档格式.docx

1、认证项技术型技能型办公型1技术部经理平安牛产 心态目标管理 管理根底课程精益牛产 赢在执行力ISO9001CAD UG产品设计工艺、组装、维修WORDEXCEL公式PPT文件编写ERP2制造部经理CAD绘图工艺、组装2种设备3品质部经理CAD简单绘图量具检测、工艺、铳床4人事部经理简单机械识图卡尺使用PPT ERP商务写作5财务部经理咼效会议企业文化财务会计6采购部经理CAD看图卡尺千分尺测量工艺、组装、卡尺7设计科长级千分尺测量模具设计特别：程序开发8技术科长级平安牛产心态目标管理UG看图维修、注塑工艺组装、卡尺千分EXCELPPT文档管理根底课程尺测量赢在执行力产品组装、9设计科长10工艺

2、科长UG ProE注塑工艺WORD EXCEL11设计组长级CAD UG产品设计、模具设计12技术工程师平安生产 心态目标管理 赢在执行力组装、量具测量13设计师产品组装、测量14工艺工程师15设计员工艺、组装、测量16车床科长级平安生产 心态目标管理 管理根底课程G代码编程、机械识图、量测、数车操机PPT ERP MES17CNC科长级机械识图、量测CNC操机深孔操机慢丝18钳工科长级产品组装、维修、铳床、小平磨19仓库科长机械识图、卡尺锯床20生管组长工艺21钳工组长组装维修平磨ERP MES22车床组长车床编程23CNC组长两种以上操机MES24铳床组长机械识图、量测 铳床火花/快丝25

3、磨床组长磨床抛光26仓库组长ERP MES WORD27品保组长品质技术师量具检测、工艺、一种加工设备28操机技工机械识图工序对应设备操作证文字记录5.4文职类间接人员岗位能力要求如下表:管理文件编写商务文件写作人事主管WORD PPT精益牛产EXCEL条件公式劳动法律法规ISO9OO1总经理助理EXCEL条件公式 咼新技术政策 国内外专利申报人事专员文件写作绩效/前台总务兼消防总务业务总务兼管车管理文件写作辆WORD PPT OA咨询IT技术财务人员平面设计相关软件业务助理IS09001文员助理53实施方法6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最 终要求所有学习工

4、程均要拿到合格证。年至少4项学习内容，通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考 核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。现在职人员的培训拿证需要在一年内完成。5.4 培训教材的作成及试题准备制定原那么上使用PPT档，以各部门为单位，将本部门职能相关的必需资 培训料整理完成。例如2D及3D培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量 体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购局部别制定。机床操作 使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。相关培训资料完成后，提交人事 部核对备案，共享到公司效劳器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用。 培训资料完成时，要同时做好 3套考核试卷及答案，以便考核时

5、抽取使用。542 办公工具类的通用性培训资料WORDEXCEL EXCE公式、PPT 管理文件写作、商务写作等由人事部组织公司内擅长人员讲师后备人选 完成。完成后每类准备3份以上试题及答案。ERP MES OA等公司用软件， 由人事部总务组负责制定培训教材及试题。经理级每年必须亲自参与制作或修订 2 份以上管理相关教材或者部门专 业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充。每年 上半年度 6月底前及下半年度 12月底前各提交一份。由人事确认记录。科长 级人员每年制作或者修订 1 份专业性培训教材，每年 6 月份前制作完毕， PPT 档要提交人事备案记录。同时，部门经理和科长优

6、先作为该教材讲授培训的 讲师，在培训方案中列入教课安排。5.5 培训讲师的安排及培训视频的保存5.5.1人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出 培训方案以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。经理级每年必须主导 2 项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课 程讲授，其他工程由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进 行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的效劳公司。每次培训时，根据培训资料制作的需要，保存培训的视频录像，方便 今后其他人员因为未赶上培训方案而耽误学习，可以通过视频录像学习培训 资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为

7、后续主要的培训手段。员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时 间对该员工进行考核，适宜后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告员 工群、公告栏、LED屏幕等。对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员半年内一次没有参与考核，工资调薪时原那么上不考虑，干部晋升原那么上不 考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。根据 其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，假设仍然没有参加培训并接受考 核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期 开展，同时也可以发挥其个人实际能力。5.5培训时数要求：经理级及以上人员年度参加接受的培

8、训时间不得小于 16小时、中层管理课长/副课长及高级技术师的年度接受培训时间不得小于 20小时、组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于 26小时。自学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：学习课程对应学时数控车床30CNC操 机CNC编程雕刻深孔加工Yasda慢走丝快走丝火花放电CAD制图磨床抛光UG制图电焊50氩弧焊气保焊ProE测量长、高、圆工艺安排产品组装消防管理设备维修5.6考核认证564对培训考核不合格者需要再次进行培训，并再次考核，同一工程连 续三次考核不合格者将考虑其从事的工作相关性，与工作直接相关的人员， 部门内对其工作效果同时作评价，如果评价认为

9、符合岗位根本需求，那么保存 使用，不符合工作要求的，将考虑进行年度降级降职，或调整工作岗位的处 理方式。如果考核内容是工作岗位相关性不大或者工作以外自学的内容，那么 作为今后调整岗位的参考，用人之长。管理理论知识的培训，副理、经理级以上人员的内部培训原那么上由 总监实施，科长、副科长、组长、副组长及相关储藏管理干部的培训原那么上 由各部门经理负责实施。5.6.6岗位技能培训，由技能熟练，经验丰富，有一定表达能力，最好是 可以做出培训教材的人员实施， 备注：一般为高级技工 。未经相应岗位培 训及培训未合格未取得合格证书的人员，后续不得担任相关工作管理层岗位。5.6.7培训人和被培训人员都必须认真

10、负责的完成培训过程。5.6.8被培训人的培训考核记录及合格证作为晋级、降职的考核依据。5.7 自主学习或外部机构培训学习：5.7.1新入职员工或未能参与公司组织培训的员工，需要学习相关课程 的，可以根据个人愿望和职位工作需要自行学习相关企业网络共享的视频和 PPT专业课程，如平安生产、机械识图、精益生产、各种管理根底等。5.7.2参加外部机构培训，并取得相应社会性证书不管机构 ，并且可 以实际操作的人员，只要进行实际操作技能确认即可通过考核，公司鼓 励员工在业余时间参加各类培训活动，成认外部培训的技能证书。对于某项 课程具有外部培训证书的人员，公司给予该项课程合格通过的同等资格。备 案证书复印

11、件即可。对于参加学历教育的人员，比方说机械制造专业人员， 考试时只是针对实际操作性能力进行考核例如实际 CAD及UG制图，通过 既可以认定为该项课程通过。所有人员不管是外部培训或者内部培训，通过 每项课程后，都由人事组记录在其个人培训履历中，作为参考依据。5.7.3新入职干部自主学习完成后， 参加公司统一考核， 考核合格前方可 转正正式上岗，担任相关管理职务。5.7.4公司内部课程考试结果在 80 分及以上，认定为学习效果通过考核， 可以发给内部培训合格证书。公司员工自主学习完成后，参加公司组织的的 考评，考核成绩大于 80分,均给予颁发内部 * 课程技能证书 ，作为今后职 级晋升的必要条件。6相关文件无7相关附件 内部培训合格证书