员工持证上岗管理办法Word文档格式.docx
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认证项
技术型
技能型
办公型
1
技术部经理
平安牛产心态目标管理管理根底课程
精益牛产赢在执行力
ISO9001
CADUG
产品设计
工艺、
组装、维修
WORD
EXCEL公式
PPT
文件编写
ERP
2
制造部经理
CAD绘图
工艺、组装
2种设备
3
品质部经理
CAD简单绘图
量具检测、
工艺、铳床
4
人事部经理
简单机械识图
卡尺使用
PPTERP
商务写作
5
财务部经理
咼效会议
企业文化
财务会计
6
采购部经理
CAD看图
卡尺千分尺测量
工艺、组装、卡尺
7
设计科长级
千分尺测量
模具设计
特别：
〔程序开发〕
8
技术科长级
平安牛产
心态目标管理
UG看图
维修、注塑工艺
组装、卡尺千分
EXCEL
PPT文档
管理根底课程
尺测量
赢在执行力
产品组装、
9
设计科长
10
工艺科长
UGProE
注塑工艺
WORDEXCEL
11
设计组长级
CADUG产品设
计、模具设计
12
技术工程师
平安生产心态目标管理赢在执行力
组装、量具测量
13
设计师
产品组装、测量
14
工艺工程师
15
设计员
工艺、组装、测量
16
车床科长级
平安生产心态目标管理管理根底课程
G代码编程、机械
识图、量测、数车
操机
PPTERPMES
17
CNC科长级
机械识图、量测
CNC操机深孔操
机慢丝
18
钳工科长级
产品组装、维修、
铳床、小平磨
19
仓库科长
机械识图、卡尺
锯床
20
生管组长
工艺
21
钳工组长
组装维修平磨
ERPMES
22
车床组长
车床编程
23
CNC组长
两种以上操机
MES
24
铳床组长
机械识图、量测铳床火花/快丝
25
磨床组长
磨床抛光
26
仓库组长
ERPMESWORD
27
品保组长
品质技术师
量具检测、工艺、
一种加工设备
28
操机技工
机械识图
工序对应设备
操作证
文字记录
5.4文职类间接人员岗位能力要求如下表:
管理文件编写
商务文件写作
人事主管
WORDPPT
精益牛产
EXCEL条件公式
劳动法律法规
ISO9OO1
总经理助理
EXCEL条件公式咼新技术政策国内外专利申报
人事专员
文件写作
绩效/前台
总务兼消防
总务
业务总务兼管车
管理文件写作
辆
WORDPPTOA
咨询
IT技术
财务人员
平面设计
相关软件
业务助理
IS09001
文员助理
53实施方法
6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习工程均要拿到合格证。
年至少4项学习内容〕，通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。
现在职人员的培训拿证需
要在一年内完成。
5.4培训教材的作成及试题准备
制定原那么上使用PPT档，以各部门为单位，将本部门职能相关的必需资培训料整理完成。
例如2D及3D培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购局部别制定。
机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。
相关培训资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司效劳器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用。
培训资料完成时，要同时做好3套考核试卷及答案，以便考核时抽取使用。
542办公工具类的通用性培训资料〔WORDEXCELEXCE公式、PPT管理文件写作、商务写作等〕由人事部组织公司内擅长人员〔讲师后备人选〕完成。
完成后每类准备3份以上试题及答案。
ERPMESOA等公司用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题。
经理级每年必须亲自参与制作或修订2份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充。
每年上半年度6月底前及下半年度12月底前各提交一份。
由人事确认记录。
科长级人员每年制作或者修订1份专业性培训教材，每年6月份前制作完毕，PPT档要提交人事备案记录。
同时，部门经理和科长优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训方案中列入教课安排。
5.5培训讲师的安排及培训视频的保存
5.5.1人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出培训方案以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。
经理级每年必须主导2项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课程讲授，其他工程由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的效劳公司。
每次培训时，根据培训资料制作的需要，保存培训的视频录像，方便今后其他人员因为未赶上培训方案而耽误学习，可以通过视频录像学习培训资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。
员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时间对该员工进行考核，适宜后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告〔员工群、公告栏、LED屏幕等〕。
对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员
〔半年内一次没有参与考核〕，工资调薪时原那么上不考虑，干部晋升原那么上不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。
根据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，假设仍然没有参加培训并接受考核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期开展，同时也可以发挥其个人实际能力。
5.5培训时数要求：
经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于16
小时、中层管理〔课长/副课长〕及高级技术师的年度接受培训时间不得小于20小时、组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于26小时。
自
学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：
学习课程
对应学时
数控车床
30
CNC操机
CNC编程
雕刻
深孔加工
Yasda
慢走丝
快走丝
火花放电
CAD制图
磨床
抛光
UG制图
电焊
50
氩弧焊
气保焊
ProE
测量〔长、高、圆〕
工艺安排
产品组装
消防管理
设备维修
5.6考核认证
564对培训考核不合格者需要再次进行培训，并再次考核，同一工程连续三次考核不合格者将考虑其从事的工作相关性，与工作直接相关的人员，部门内对其工作效果同时作评价，如果评价认为符合岗位根本需求，那么保存使用，不符合工作要求的，将考虑进行年度降级降职，或调整工作岗位的处理方式。
如果考核内容是工作岗位相关性不大或者工作以外自学的内容，那么作为今后调整岗位的参考，用人之长。
管理理论知识的培训，副理、经理级以上人员的内部培训原那么上由总监实施，科长、副科长、组长、副组长及相关储藏管理干部的培训原那么上由各部门经理负责实施。
5.6.6岗位技能培训，由技能熟练，经验丰富，有一定表达能力，最好是可以做出培训教材的人员实施，〔备注：
一般为高级技工〕。
未经相应岗位培训及培训未合格未取得合格证书的人员，后续不得担任相关工作管理层岗位。
5.6.7培训人和被培训人员都必须认真负责的完成培训过程。
5.6.8被培训人的培训考核记录及合格证作为晋级、降职的考核依据。
5.7自主学习或外部机构培训学习：
5.7.1新入职员工或未能参与公司组织培训的员工，需要学习相关课程的，可以根据个人愿望和职位工作需要自行学习相关企业网络共享的视频和PPT专业课程，如平安生产、机械识图、精益生产、各种管理根底等。
5.7.2参加外部机构培训，并取得相应社会性证书〔不管机构〕，并且可以实际操作的人员，只要进行实际操作〔技能〕确认即可通过考核，公司鼓励员工在业余时间参加各类培训活动，成认外部培训的技能证书。
对于某项课程具有外部培训证书的人员，公司给予该项课程合格通过的同等资格。
备案证书复印件即可。
对于参加学历教育的人员，比方说机械制造专业人员，考试时只是针对实际操作性能力进行考核〔例如实际CAD及UG制图〕，通过既可以认定为该项课程通过。
所有人员不管是外部培训或者内部培训，通过每项课程后，都由人事组记录在其个人培训履历中，作为参考依据。
5.7.3新入职干部自主学习完成后，参加公司统一考核，考核合格前方可转正正式上岗，担任相关管理职务。
5.7.4公司内部课程考试结果在80分及以上，认定为学习效果通过考核，可以发给内部培训合格证书。
公司员工自主学习完成后，参加公司组织的的考评，考核成绩大于80分,均给予颁发内部[***课程技能证书]，作为今后职级晋升的必要条件。
6．相关文件
无
7．相关附件内部培训合格证书
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