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1、创业计划书项目名称创业计划书团队负责人姓名：学号：班级： 日期： 第一章摘要通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目主要是争对正在创业或者已经完成创业者，以及有想法的创业人提供服务。对很多人来说，不要说商业模式是否可行、融资问题怎么解决等问题。仅仅是公司注册、记账、法律等方面的手续都嫌繁琐，解决了他们的痛点，我们也就找到了自己的市场。一方面我们来帮助众多的初创和已经完成的企业。另一方面，我们有义务去规范创业市场。现在创业所面临的宏观环境和微观环境都十分复杂，所谓的创业环境，实际上是创业活动的舞台。任何的创业活动都是在一定的社会环境下进行的，在我们迈向社会进入到创业阶段的时候

2、，呈现在我们面前的是一个巨大的时空舞台。在这个舞台上，诸多的事物和要素互相联系、碰撞。形成了一个面面俱到的现实环境系统，今天我们播下的是创业的种子，它的许多服务对象、它所带来的创影响，也许受益者不会立即创业，但是必将成为创业的后备和后援力量。在社会就业形势日益严峻的背景下采取有效的措施，为创业营造良好的环境同时来规范创业大“市场”，这对促进以创业带动就业具有十分重要的作用。中国教育原本就缺乏创业教育及市场管制，中国创业者不仅承担风险的经济能力脆弱，而且承受挫折的心里素质也较差，这使得自主创业这条需要冒险的就业之路，少有人问津。创业不仅需要政府或者市场给我们营造好的环境，而且自身也需要加以自律约

3、束。一、项目描述1、项目背景2、项目名称3、项目宗旨4、项目内容5、项目运行的方式二、产品与服务1、产品服务规划2、研究与开发3、产品的竞争优势三、项目预期社会效益及经济效益1、目标市场2、竞争对手的分析3、产品投入市场的预期四、营销措施1、市场计划2、销售策略五、运行组织设计1、组织结构2、建立团队的愿景、使命和精神六、实施进度计划1、短期目标2、中期目标3、长期目标七、财务预测1、资金需求与使用计划2、融资计划3、资产负债表4、利润预估表5、现金流预测表6、投资回报表7、投资回收年限八、创业的市场风险分析及对策1、市场风险与对策2、财务风险与对策3、管理风险与对策4、盈利风险与对策5、客户

4、认可度风险与对策6、客户关系风险与对策第二章综述一、项目描述1、项目背景通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目主要是争对正在创业或者已经创业者，以及有想法的人提供服务。创业在很多人来看是，资金是第一大麻烦，而我们却不这么认为。创业是在于发展，而不是一时的“昙花”，所以我认为发展阶段将是创业中最大的难题。岁月是流淌在血液里面的经历，然而它也会轻易的在你的生活中流露出来，每个人都有一个创业做老板的心，我们可以为你提供真实切身的服务，你就现实中的富豪，我们的目标就是实现你的目标，施行创新创业人才的创新管理和培养。2、项目名称互联网+创业平台式供应链3、项目宗旨实现你的目标，精准

5、定位、以缺点为中心，从小处着手4、项目内容我们是集创业服务与创业于一体的企业，建立互联网+创业平台式供应链,资金流、信息流、物流。供应链管理是以提升效率和节约成本为研究方向，资金流-以资金开发其价值，使其价值叠加；信息流-其支撑作用，是其供应链的脊梁；物流-上流是生产，下流是消费需求。5、项目运行方式对于创业者而言，我们对其本人进行包装，有目标的促进其专业学习；对其所运行的项目进行加元素、改属性，并通过自身的相应能力进行互相扶持，达到双向投资，一是钱，二是人才。将社会各种剩余价值及问题进行有效引导及对问题进行改进，实现其价值。二、产品与服务1、产品服务规划（1）创新商业管理模式 对于很多创业来

6、说在解决了资金问题后，他们所面临的是未来企业的发展，如何形成行之有效管理团队对企业进行有效率的管理，是企业在未来不至于面临历史遗留管理问题，从而导致公司的发展及生命力。我们从问题着手，帮助创业者建立有效的管理团队，对企业进行有效的管理，即解决了创业者的困难，也在团队管理模式上实现了创新。（2）嫁接式自主创业嫁接一词出现在植物学科内，指的是两种植物幼苗进行杂交，从而产生新的物种。面临一种创业者，我们俗称为“有想法的人”，同时还有一种人是“有钱人”，通过我们的平台对他们进行嫁接，产生出新的行业企业，我们同时负责终生服务发展和壮大。2、研究与开发研究互联网+式创业平台供应链，使其创业者有保障，保障同

7、时规范创业市场，形成持久有效的创业市场运行平台。3、产品的竞争优势我们提供创业企业终身服务，从创业者展现出他的创业点子并找到我们要求合作开始，我们从这一刻开始投入物和人，提供一切以服务客户实现其目标的服务，我承担创业孵化器、寻找天使投资、风险投资以及VC的资金。同时我们组建高效的管理团队，既符合创业者的意愿，也符合创业企业本身情况有草根创业的激情。有思维的火花，只不过缺乏创业知识，导致项目选择、商业运作或团队管理出现问题。我们希望做成一个的创业项目库，一个移动互联网时代的“空中孵化器”。针对创业企业“招聘难”、“融资难”、“落户难”、“发展难”四大痛点，提供合伙人招募、资金对接、场地推送与商业

8、模式打磨四大核心服务。三、项目预期社会效益及经济效益在众多行业领域中，我们属于互联网+行业领域。在互联网领域中有三座大山阿里巴巴、腾讯、XX，他们都有各自的特点及特长，阿里巴巴的电子商务，腾讯的通讯交友软件，XX的搜索引擎，而我的特点是将创业平台搭建成阿里巴巴的电子商务，利用腾讯的通讯交友软件，用户只需要在XX搜索引擎中搜索我们即可。在扶持创业者创业上，三家基本上都才用相同的方式，先资金的投入，然后是收购或持有创业企业大部分资产。对于管理，他们有诸多的不便。我们可以代替他们进行更为专业化的和终身制的服务。1、目标市场市场一：学校现在各个学校都在搞创业交流学术，引发了学生的创业之潮。在学校和政府

9、的大力支持下，学生创业反应良好，具体实况还有的考察。创业热潮在学校引发不仅对学生思维和想法上的解放，而且也极大的解决了学生就业问题同时带动了社会的就业。市场二：社会各个阶层政府政策-李克强激励大众创业 万众创新。实际上是弥漫在辽阔中国的一种跃跃欲试的气氛。国务院总理李克强在天津举办的2014夏季达沃斯论坛上说，要在960万平方公里土地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。各个行业领域的人才，所有的投资基金都感受到前所未有的创业热浪，很多创业者走到了台前。2、竞争对手的分析我们国家就目前情况来看：网络方面有阿里巴巴、XX、腾讯等各个平台，提供资金的帮助和网络宣传及大品牌和投资人形象效应；天使投资、风险

10、投资以及各种金融投资也是提供资金的帮助和资本效应；创业梦工厂虽然在各方面上都比较综合，但是它着重在早期，就像一个妈妈，将孩子生下来并且养到3岁后就送人了；还有就像我们“闯先生这样一类人”，从某种程度上来说，“闯先生”要做的是把金子擦亮的事情：它主要从大学校园里搜集创业项目，把它们孵化成企业，再输送到校外的各类孵化器。怀揣创业梦想的学生、持有专利的老师，以及校外的草根创业者，都是潜在的客户。3、产品投入市场预期通过对对手在市场上的投入了解，市场反应良好，极大的促进了创业者的创业进程，带动了就业及在就业行情。同时也解救了一部分正在“痛苦”工作的年青人，使他们找到兴趣、动力等，代表着新的年轻人向前走

11、。四、营销措施1、市场计划(1)市场开拓我们通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与各种组织和社团进行联谊等方式，开拓市场业务。(2)营销策略a、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各个热门网站刊登广告等。b、用桌面游戏，对客户进行指导和服务。C、设立专门的客户反馈系统，直接有行政部负责。3、销售策略对象方式媒介具体措施学生网络各学校XX贴吧、校内网、腾讯QQ、微信等发帖介绍本公司所提供的各项服务及具体是做什么的、创建讨论组、QQ群、建立自己的主页宣传单各校内外及周边地区等分发宣传单及小册子海报学校宣传栏等其他地方制作精美个性、有特色的海报及进行张贴赞助学生活动校级、院级主办的比赛和活动

12、以及社团活动为比赛和活动提供经费以公司名称冠名，并制造机会树立学校“明日之星”形象其他电视、广播电视台、公交车和地铁视频和广播等制作小视频展示公司的服务报纸晚报、日报等登广告、发表公司信息内容介绍网络各热门网站登广告、发帖介绍本公司宣传单聚集区、大型商场、酒吧、KTV、体育休闲场所选择与其资金合作并分发宣传单和小册子五、运行组织设计1、组织结构负责人：是组织的大脑，对组织进行管理，制定经营战略，对各项事务进行决策，带领组织完成预期目标。行政部：其到承上启下的作用，配合负责人安排日常事务及完成日常事务，将任务和信息及时、有效的传达给各部，并辅助各部完成任务。负责人通过行政部对各部进行有效的管理。

13、人力资源部：负责组织人事安排，制定有效的考评和激励机制，负责人员的招聘、培训。选择组织所需要的人才，进行专业化的培训。对创业者本人，我们通过人力资源部进行强化学习和培养。财务部:管理组织财务，负责各个项目的资金审核和预估工作。技术部：搭建组织平台，提供终身的维护和更新、开发服务，增强公司科技实力。市场部：是组织的前沿阵地，也是组织的核心部门，首先我们通过市场部找到组织所需要的资源，其次和创业者进行合作和交易服务。2、建立团队愿景、使命和精神愿望：实现创业者的梦想，实现我们自己的梦想。使命：提供一切以实现客户目标的服务。精神：我的梦想就是实现你的梦想。六、实施进度计划1、短期目标加强平台的建设，

14、初具规模，本公司的文化广泛传播，发展客户，培养忠实消费者。2、中期目标得到社会各界的肯定，实施扩张政策，逐步成为市场主导者。3、长期目标与各大平台实现对接和嫁接，上有资金，下有人才。七、财务计划1、资金需求与使用计划流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。序号项目名称投资金额1固定资产1.1场地及装修5000001.2设备3000001.3人事及其他2000002无形资产小计10000003流动资产100000004初始投资120000002、融资计划（1）装修费和设备用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值。（2）根据

15、国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。（3）资本源日期金额（元）权益比重资金来源自由储备2015年1月5000005%创始人第一期2015年1月200000014创业合伙人2015年1月1000000066%近亲投资2015年1月5000005%银行贷款2015年1月5000005%技术入资2015年1月3000003%设备入资2015年1月2000002%人力入资4、资产负债表资产负债表编制单位：互联网+创业平台式供应链 时间：2015-1 单位：元资产期初数期末数负债期初数期末数流动资产流动负债现金90009000短期借款500000500000银行存款24210004563797流动负

16、债合计500000500000其他220000220000非流动负债流动资产合计26500004594797长期借款10000001000000非流动资产非流动负债合计10000001000000固定资产440000440000负债合计15000001500000累计折旧88000所有者权益无形资产410000410000实收资本20000002000000累计摊销84000未分配利润1772797非流动性资产合计850000678000所有者权益合计200000003772797资产合计35000005272797负债及所有者权益合计350000052727974、利润预估表利润表编制单位：

17、互联网+创业平台式供应链 年度：2015 单位：元项目本年累计数一、营业收入200000000二、营业支出营业成本50000000营业税金及附加5000000销售费用15000000管理费用10000000三、营业利润120000000四、利润总额120000000五、所得税费用24000000六、净利润960000005、现金流预测表现金流量表编制单位：互联网+创业平台式供应链 年度：2015 单位：元项目（元）月份现金流入现金流出月初现金销售收入其他收入可支配现金员工工资租金现金采购支出其他支出营业费水电费税金现金总支出一月900041264042164079200110400022000

18、166679000123791243246二月-821606412640-408966792002200016667900012379139246三月-548212412640-135572792002200016667900012379139246四月-274818412640137822792002200016667900012379139246五月-1424412640411216792002200016667900012379139246六月271970412640684610792001571416667900012379132960七月55165041264090000105429

19、079200157146000016667900012379132960八月86133041264090000136397079200157146000016667900012379132960九月13519344126401764574792001571416667900012379132960十月11710104126401583650792001571416667900012379132960十一月14506904126401863330792001571416667900012379132960十二月1730370412640214301079200157161666390001238

20、1147134合计495168018000095040011040002200001200002000001080001485505、投资回报表（收益预测表）收益预测表年份20152016201720182019净利润（元）772797002636398003954597005931386008897844007、投资收回年限通过净现金流、折现率、投资额等数据用插值法计算，同时考虑到社会环境还政策的执行力度，预计两年左右收回成本。八、风险和不确定性分析及采取的控制措施1、市场风险与对策（1）市场风险主要是，顾客认可并适应我们推出的服务需要一段时间的磨合，另外，随着潜在进入者与行业内现有的竞争者

21、的增加，这两种竞争力将逐步加剧，各同行肯定将不断完善自己的服务和策略，因而引发组织的发展和生命力。（2）对策：在发展初期以占领市场和高质量的服务为主，中期提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力，后期建立完善的市场信息网络体系，制定合理的战略计划，增强组织的盈利能力，突破发展瓶颈。2、财务风险与对策（1）财务风险，在发展初期主要是资金的短缺风险，即资金不能满足发展的需求，资金主要消费在场地的租金、装修、设施和设备以及人员扩充和宣传方面。（2）对策：这时需要财务部加强资金运行情况的监管力度，最大限度的提高资金的使用率；实施财务监管和预算制度，聘请高素质人才进行管理3、管理风险与对策（1）管

22、理风险，随着规模的不断扩大，组织的结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。（2）对策：采取内部培训和外部培训，提高团队的整体素质；加强沟通和交流，倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的环境。4、盈利风险与对策（1）盈利风险，我们的客户和其他行业的客户相比，有其特有的独特性，其他行业的客户可能只是一个消费者的身份，而我们的客户则是我们的伙伴、合作者等。两者之间存在利益冲突，这时我们可能利益将受到不同程度的损失。（2）对策：加强沟通和合作交流，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的客户。扩展自身业务范围，加强对各个行业的信息收集，延生市场，以此获得更大的经济效益。5、客户认可度风险与对策（1）你们同样没有创业经验，哪来的自信来搭创业服务的台？（2）对策：我们的回答是：“脸萌”的创始人也不是漫画家呀。我们的任务是，守住“咽喉”位置，把校园创业者与创业服务者聚合在自己的平台上，让他们实现更好的连接。6、客户关系风险与对策（1）一是客户的所想达成的目标与他所期望的利益发生冲突，这时如何在两者之中找到平衡点是至关重要的。管理者首先是管理能力，最重要的是盈利。（2）二是客户与我们利益发生冲突，我们如何说服客户继续合作也同样显得重要。（3）对策：一切以客户利益为准则，以互惠为原则。