创业计划书.docx - 冰点文库

资源描述

创业计划书.docx

《创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

创业计划书.docx

创业计划书

项目名称

创

业

计

划

书

团队负责人姓名：

学号：

班级：

日期：

第一章摘要

通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目——主要是争对正在创业或者已经完成创业者，以及有想法的创业人提供服务。

对很多人来说，不要说商业模式是否可行、融资问题怎么解决等问题。

仅仅是公司注册、记账、法律等方面的手续都嫌繁琐，解决了他们的痛点，我们也就找到了自己的市场。

一方面我们来帮助众多的初创和已经完成的企业。

另一方面，我们有义务去规范创业市场。

现在创业所面临的宏观环境和微观环境都十分复杂，所谓的创业环境，实际上是创业活动的舞台。

任何的创业活动都是在一定的社会环境下进行的，在我们迈向社会进入到创业阶段的时候，呈现在我们面前的是一个巨大的时空舞台。

在这个舞台上，诸多的事物和要素互相联系、碰撞。

形成了一个面面俱到的现实环境系统，今天我们播下的是创业的种子，它的许多服务对象、它所带来的创影响，也许受益者不会立即创业，但是必将成为创业的后备和后援力量。

在社会就业形势日益严峻的背景下采取有效的措施，为创业营造良好的环境同时来规范创业大“市场”，这对促进以创业带动就业具有十分重要的作用。

中国教育原本就缺乏创业教育及市场管制，中国创业者不仅承担风险的经济能力脆弱，而且承受挫折的心里素质也较差，这使得自主创业这条需要冒险的就业之路，少有人问津。

创业不仅需要政府或者市场给我们营造好的环境，而且自身也需要加以自律约束。

一、项目描述

1、项目背景

2、项目名称

3、项目宗旨

4、项目内容

5、项目运行的方式

二、产品与服务

1、产品服务规划

2、研究与开发

3、产品的竞争优势

三、项目预期社会效益及经济效益

1、目标市场

2、竞争对手的分析

3、产品投入市场的预期

四、营销措施

1、市场计划

2、销售策略

五、运行组织设计

1、组织结构

2、建立团队的愿景、使命和精神

六、实施进度计划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

七、财务预测

1、资金需求与使用计划

2、融资计划

3、资产负债表

4、利润预估表

5、现金流预测表

6、投资回报表

7、投资回收年限

八、创业的市场风险分析及对策

1、市场风险与对策

2、财务风险与对策

3、管理风险与对策

4、盈利风险与对策

5、客户认可度风险与对策

6、客户关系风险与对策

第二章综述

一、项目描述

1、项目背景

通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目——主要是争对正在创业或者已经创业者，以及有想法的人提供服务。

创业在很多人来看是，资金是第一大麻烦，而我们却不这么认为。

创业是在于发展，而不是一时的“昙花”，所以我认为发展阶段将是创业中最大的难题。

岁月是流淌在血液里面的经历，然而它也会轻易的在你的生活中流露出来，每个人都有一个创业做老板的心，我们可以为你提供真实切身的服务，你就现实中的富豪，我们的目标就是实现你的目标，施行创新创业人才的创新管理和培养。

2、项目名称

互联网+创业平台式供应链

3、项目宗旨

实现你的目标，精准定位、以缺点为中心，从小处着手

4、项目内容

我们是集创业服务与创业于一体的企业，建立互联网+创业平台式供应链,资金流、信息流、物流。

供应链管理是以提升效率和节约成本为研究方向，资金流-以资金开发其价值，使其价值叠加；信息流-其支撑作用，是其供应链的脊梁；物流-上流是生产，下流是消费需求。

5、项目运行方式

对于创业者而言，我们对其本人进行包装，有目标的促进其专业学习；对其所运行的项目进行加元素、改属性，并通过自身的相应能力进行互相扶持，达到双向投资，一是钱，二是人才。

将社会各种剩余价值及问题进行有效引导及对问题进行改进，实现其价值。

二、产品与服务

1、产品服务规划

（1）创新商业管理模式

对于很多创业来说在解决了资金问题后，他们所面临的是未来企业的发展，如何形成行之有效管理团队对企业进行有效率的管理，是企业在未来不至于面临历史遗留管理问题，从而导致公司的发展及生命力。

我们从问题着手，帮助创业者建立有效的管理团队，对企业进行有效的管理，即解决了创业者的困难，也在团队管理模式上实现了创新。

（2）嫁接式自主创业

嫁接一词出现在植物学科内，指的是两种植物幼苗进行杂交，从而产生新的物种。

面临一种创业者，我们俗称为“有想法的人”，同时还有一种人是“有钱人”，通过我们的平台对他们进行嫁接，产生出新的行业企业，我们同时负责终生服务—发展和壮大。

2、研究与开发

研究互联网+式创业平台供应链，使其创业者有保障，保障同时规范创业市场，形成持久有效的创业市场运行平台。

3、产品的竞争优势

我们提供创业企业终身服务，从创业者展现出他的创业点子并找到我们要求合作开始，我们从这一刻开始投入物和人，提供一切以服务客户实现其目标的服务，我承担创业孵化器、寻找天使投资、风险投资以及VC的资金。

同时我们组建高效的管理团队，既符合创业者的意愿，也符合创业企业本身情况有草根创业的激情。

有思维的火花，只不过缺乏创业知识，导致项目选择、商业运作或团队管理出现问题。

我们希望做成一个的创业项目库，一个移动互联网时代的“空中孵化器”。

针对创业企业“招聘难”、“融资难”、“落户难”、“发展难”四大痛点，提供合伙人招募、资金对接、场地推送与商业模式打磨四大核心服务。

三、项目预期社会效益及经济效益

在众多行业领域中，我们属于互联网+行业领域。

在互联网领域中有三座大山—阿里巴巴、腾讯、XX，他们都有各自的特点及特长，阿里巴巴的电子商务，腾讯的通讯交友软件，XX的搜索引擎，而我的特点是将创业平台搭建成阿里巴巴的电子商务，利用腾讯的通讯交友软件，用户只需要在XX搜索引擎中搜索我们即可。

在扶持创业者创业上，三家基本上都才用相同的方式，先资金的投入，然后是收购或持有创业企业大部分资产。

对于管理，他们有诸多的不便。

我们可以代替他们进行更为专业化的和终身制的服务。

1、目标市场

市场一：

学校

现在各个学校都在搞创业交流学术，引发了学生的创业之潮。

在学校和政府的大力支持下，学生创业反应良好，具体实况还有的考察。

创业热潮在学校引发不仅对学生思维和想法上的解放，而且也极大的解决了学生就业问题同时带动了社会的就业。

市场二：

社会各个阶层

政府政策--李克强激励大众创业万众创新。

实际上是弥漫在辽阔中国的一种跃跃欲试的气氛。

国务院总理李克强在天津举办的2014夏季达沃斯论坛上说，要在960万平方公里土地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。

各个行业领域的人才，所有的投资基金都感受到前所未有的创业热浪，很多创业者走到了台前。

2、竞争对手的分析

我们国家就目前情况来看：

网络方面有阿里巴巴、XX、腾讯等各个平台，提供资金的帮助和网络宣传及大品牌和投资人形象效应；天使投资、风险投资以及各种金融投资也是提供资金的帮助和资本效应；创业梦工厂虽然在各方面上都比较综合，但是它着重在早期，就像一个妈妈，将孩子生下来并且养到3岁后就送人了；还有就像我们“闯先生这样一类人”，从某种程度上来说，“闯先生”要做的是把金子擦亮的事情：

它主要从大学校园里搜集创业项目，把它们孵化成企业，再输送到校外的各类孵化器。

怀揣创业梦想的学生、持有专利的老师，以及校外的草根创业者，都是潜在的客户。

3、产品投入市场预期

通过对对手在市场上的投入了解，市场反应良好，极大的促进了创业者的创业进程，带动了就业及在就业行情。

同时也解救了一部分正在“痛苦”工作的年青人，使他们找到兴趣、动力等，代表着新的年轻人向前走。

四、营销措施

1、市场计划

（1）市场开拓

我们通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与各种组织和社团进行联谊等方式，开拓市场业务。

（2）营销策略

a、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各个热门网站刊登广告等。

b、用桌面游戏，对客户进行指导和服务。

C、设立专门的客户反馈系统，直接有行政部负责。

3、销售策略

对象

方式

媒介

具体措施

学生

网络

各学校XX贴吧、校内网、腾讯QQ、微信等

发帖介绍本公司所提供的各项服务及具体是做什么的、创建讨论组、QQ群、建立自己的主页

宣传单

各校内外及周边地区等

分发宣传单及小册子

海报

学校宣传栏等其他地方

制作精美个性、有特色的海报及进行张贴

赞助学生活动

校级、院级主办的比赛和活动以及社团活动

为比赛和活动提供经费以公司名称冠名，并制造机会树立学校“明日之星”形象

其他

电视、广播

电视台、公交车和地铁视频和广播等

制作小视频展示公司的服务

报纸

晚报、日报等

登广告、发表公司信息内容介绍

网络

各热门网站

登广告、发帖介绍本公司

宣传单

聚集区、大型商场、酒吧、KTV、体育休闲场所

选择与其资金合作并分发宣传单和小册子

五、运行组织设计

1、组织结构

负责人：

是组织的大脑，对组织进行管理，制定经营战略，对各项事务进行决策，带领组织完成预期目标。

行政部：

其到承上启下的作用，配合负责人安排日常事务及完成日常事务，将任务和信息及时、有效的传达给各部，并辅助各部完成任务。

负责人通过行政部对各部进行有效的管理。

人力资源部：

负责组织人事安排，制定有效的考评和激励机制，负责人员的招聘、培训。

选择组织所需要的人才，进行专业化的培训。

对创业者本人，我们通过人力资源部进行强化学习和培养。

财务部:

管理组织财务，负责各个项目的资金审核和预估工作。

技术部：

搭建组织平台，提供终身的维护和更新、开发服务，增强公司科技实力。

市场部：

是组织的前沿阵地，也是组织的核心部门，首先我们通过市场部找到组织所需要的资源，其次和创业者进行合作和交易服务。

2、建立团队愿景、使命和精神

愿望：

实现创业者的梦想，实现我们自己的梦想。

使命：

提供一切以实现客户目标的服务。

精神：

我的梦想就是实现你的梦想。

六、实施进度计划

1、短期目标

加强平台的建设，初具规模，本公司的文化广泛传播，发展客户，培养忠实消费者。

2、中期目标

得到社会各界的肯定，实施扩张政策，逐步成为市场主导者。

3、长期目标

与各大平台实现对接和嫁接，上有资金，下有人才。

七、财务计划

1、资金需求与使用计划

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。

序号

项目名称

投资金额

固定资产

1.1

场地及装修

500000

1.2

设备

300000

1.3

人事及其他

200000

无形资产

小计

1000000

流动资产

10000000

初始投资

12000000

2、融资计划

（1）装修费和设备用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值。

（2）根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。

（3）资本源

日期

金额（元）

权益比重

资金来源

自由储备

2015年1月

500000

创始人

第一期

2015年1月

2000000

创业合伙人

2015年1月

10000000

66%

近亲投资

2015年1月

500000

银行贷款

2015年1月

500000

技术入资

2015年1月

300000

设备入资

2015年1月

200000

人力入资

4、资产负债表

资产负债表

编制单位：

互联网+创业平台式供应链时间：

2015-1单位：

元

资产

期初数

期末数

负债

期初数

期末数

流动资产

流动负债

现金

9000

短期借款

500000

银行存款

2421000

4563797

流动负债合计

500000

其他

220000

非流动负债

流动资产合计

2650000

4594797

长期借款

1000000

非流动资产

非流动负债合计

1000000

固定资产

440000

负债合计

1500000

累计折旧

88000

所有者权益

无形资产

410000

实收资本

2000000

累计摊销

84000

未分配利润

1772797

非流动性资产合计

850000

678000

所有者权益合计

20000000

3772797

资产合计

3500000

5272797

负债及所有者权益合计

3500000

5272797

4、利润预估表

利润表

编制单位：

互联网+创业平台式供应链年度：

2015单位：

元

项目

本年累计数

一、营业收入

200000000

二、营业支出

营业成本

50000000

营业税金及附加

5000000

销售费用

15000000

管理费用

10000000

三、营业利润

120000000

四、利润总额

120000000

五、所得税费用

24000000

六、净利润

96000000

5、现金流预测表

现金流量表

编制单位：

互联网+创业平台式供应链年度：

2015单位：

元

项目（元）

月份

现金流入

现金流出

月初现金

销售收入

其他收入

可支配现金

员工工资

租金

现金采购支出

其他支出

营业费

水电费

税金

现金总支出

一月

9000

412640

421640

79200

1104000

22000

16667

9000

12379

1243246

二月

-821606

412640

-408966

79200

22000

16667

9000

12379

139246

三月

-548212

412640

-135572

79200

22000

16667

9000

12379

139246

四月

-274818

412640

137822

79200

22000

16667

9000

12379

139246

五月

-1424

412640

411216

79200

22000

16667

9000

12379

139246

六月

271970

412640

684610

79200

15714

16667

9000

12379

132960

七月

551650

412640

90000

1054290

79200

15714

60000

16667

9000

12379

132960

八月

861330

412640

90000

1363970

79200

15714

60000

16667

9000

12379

132960

九月

1351934

412640

1764574

79200

15714

16667

9000

12379

132960

十月

1171010

412640

1583650

79200

15714

16667

9000

12379

132960

十一月

1450690

412640

1863330

79200

15714

16667

9000

12379

132960

十二月

1730370

412640

2143010

79200

15716

16663

9000

12381

147134

合计

4951680

180000

950400

1104000

220000

120000

200000

108000

148550

5、投资回报表（收益预测表）

收益预测表

年份

2015

2016

2017

2018

2019

净利润（元）

77279700

263639800

395459700

593138600

889784400

7、投资收回年限

通过净现金流、折现率、投资额等数据用插值法计算，同时考虑到社会环境还政策的执行力度，预计两年左右收回成本。

八、风险和不确定性分析及采取的控制措施

1、市场风险与对策

（1）市场风险主要是，顾客认可并适应我们推出的服务需要一段时间的磨合，另外，随着潜在进入者与行业内现有的竞争者的增加，这两种竞争力将逐步加剧，各同行肯定将不断完善自己的服务和策略，因而引发组织的发展和生命力。

（2）对策：

在发展初期以占领市场和高质量的服务为主，中期提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力，后期建立完善的市场信息网络体系，制定合理的战略计划，增强组织的盈利能力，突破发展瓶颈。

2、财务风险与对策

（1）财务风险，在发展初期主要是资金的短缺风险，即资金不能满足发展的需求，资金主要消费在场地的租金、装修、设施和设备以及人员扩充和宣传方面。

（2）对策：

这时需要财务部加强资金运行情况的监管力度，最大限度的提高资金的使用率；实施财务监管和预算制度，聘请高素质人才进行管理

3、管理风险与对策

（1）管理风险，随着规模的不断扩大，组织的结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。

（2）对策：

采取内部培训和外部培训，提高团队的整体素质；加强沟通和交流，倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的环境。

4、盈利风险与对策

（1）盈利风险，我们的客户和其他行业的客户相比，有其特有的独特性，其他行业的客户可能只是一个消费者的身份，而我们的客户则是我们的伙伴、合作者等。

两者之间存在利益冲突，这时我们可能利益将受到不同程度的损失。

（2）对策：

加强沟通和合作交流，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的客户。

扩展自身业务范围，加强对各个行业的信息收集，延生市场，以此获得更大的经济效益。

5、客户认可度风险与对策

（1）你们同样没有创业经验，哪来的自信来搭创业服务的台？

（2）对策：

我们的回答是：

“脸萌”的创始人也不是漫画家呀。

我们的任务是，守住“咽喉”位置，把校园创业者与创业服务者聚合在自己的平台上，让他们实现更好的连接。

6、客户关系风险与对策

（1）一是客户的所想达成的目标与他所期望的利益发生冲突，这时如何在两者之中找到平衡点是至关重要的。

管理者首先是管理能力，最重要的是盈利。

（2）二是客户与我们利益发生冲突，我们如何说服客户继续合作也同样显得重要。

（3）对策：

一切以客户利益为准则，以互惠为原则。

展开阅读全文