项目部岗位职责新Word下载.docx

1、15、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件。16、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，收集顾客及相关方的意见，进行顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作。17、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。18、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。工程管理部职责l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、参与识

2、别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。6、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总与申报工作。8、负责对劳务队伍的资信进行审查，并及时将有关资料上报公司工程管理部。参与同劳务队伍的合同洽谈，并对合同进行管理。9、

3、负责编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。13、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保

4、修工作。14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。15、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。安全质量部职责 l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。4、准确及时向建设单位、监理

5、和公司上报有关资料。5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。物资设备部职责1、

6、认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。5、负责本项目的机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。6、对本项目参建单位的机械、物资管理工作进行监督检查。7、负责本项目

7、物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。负责主要物资的采购、供应；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，根据各工区计划供应，并根据工区财务对帐单结算，主要物资、地材及二三项料的资金由项目经理部统一管理、统一付款。8、建立机械设备使用台帐，加强对机械状态的监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。负责工区间机械设备的协调及核算。9、及时填报建设单位、监理和公司要求提供的机械物资报表。10、负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方的评价，将评价合格者列入合格供方名单。11、严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。

8、12、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的签订情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。13、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。计划财务部职责1、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、根据会计法及其它财务法规的规定，认真执行国家财经纪律和公司制定的各项规章制度。3、及时开设银行账户并按账户管理规定做好账户的管理，保证资金的安全、完整。4、严格执行公司制定的资金管理办法，按规定的程序使用资金，做好项目内大额资金的统一管理和支付，禁止支付手续不全拨付资金和

9、超拨资金。5、按公司制定的内部预算做好项目的成本核算和成本控制工作，并对各工区定期进行检查指导，进行细致的成本分析，确保成本信息资料的真实性。6、负责项目各种财务数据的收集和整理，按季度参与项目组织的经济活动分析。7、认真执行公司制定的财务监管办法，积极参加项目的各项经济活动，充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。8、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划。9、按时上报公司要求上报的资金周报、快报、财务决算和其他会计资料，并保证数据的真实可靠。10、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并进行单独建帐管理。11、负责管理、维护财务软件的正常使用，及时记录、准确反映每一项财务收

10、支活动，规范收入、成本费用核算程序。12、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和会计移交工作。13、负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全、法制意识教育，技术业务培训和部门培训计划的实施。 14、参与识别和评价办公区域、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。 综合管理部职责2、负责相关文件简报的起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门的工作关系。负责会议室的日常管理工作。3、做好项目经理部文件的管理工作。负责项目经理部文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改

11、、借阅、保护、归档、销毁等工作。4、负责项目经理部印章和介绍信的管理。5、做好生产、生活用车的日常管理。6、负责办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责项目经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。7、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。8、负责地亩拆迁工作。9、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。10、负责项目经理部食堂管理工作。11、参与办公区域及工作过程中环境因素及危险源的辨识，对评价出的重要环境因素、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。12、当好领导的参谋，为领导出谋划策。资料试验室职责2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中

12、的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。3、保持与上级试验室及监理试验室的联系沟通。4、了解有关工程数量、施工进度及已完工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作。5、根据项目试验检测需要，向公司工程管理部提报试验检测设备购置计划。6、认真学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提高试验检测水平，确保试验结果准确、可靠和权威。7、按现行施工规范、规程的要求进行施工控制及质量检验，如发现违背操作规程影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。8、及时反馈工程试验结果，确保试验数据的准确性和报告的真实性。9、杜绝

13、试验设备事故的发生，试验品废弃物处置符合环保要求。10、试验室内、外应保持整洁，爱护公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保存好办公用品和资料文件等。11、及时整编、汇总试验资料，及时填写试验报告。12、仪器设备及时建帐、建档，经常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。13、各项试验仪器按规定的时间定期进行标定，并将标定结果及时上报公司。设备和仪器由专人操作，并保证设备仪器处于正常状态。14、组织试验人员交流经验，推广应用试验工作中的新技术、新材料、新工艺、新设备。协助材料部门做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。15、参加有关工程质量

14、检查及事故分析工作。16、参加有关试验成果的推广和应用工作。项目经理的职责1贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对集团公司、分公司管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。4对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。5科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6建立严格的

15、经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。7负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。9组织制定工程队管理方针、目标，负责建立工程队管理体系。10建立项目部工程队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室工程队管理责任制落实情况。11审定项目部有关的工程队管理办法。12定期组织工程队管理检查，组织工程队管理专题会议，布置工程队管理工作。书记岗位职责1、认真学习宣传党的路线、方针、政策和上级党委指示精神，按照“三个代表”要求规

16、范班子成员行为，确保公司各项制度在本项目的规范实施。2、围绕项目生产经营抓好党建和员工思想政治工作，强化党员素质教育，规范党内生活，积极开展党员先进性教育。3、加强项目党风廉政建设，树立立党为公、执政为民的良好风尚，强化党内监督，营造勤政廉洁、团结向上、勇于吃苦、无私奉献的良好氛围。4、加强企业文化建设，文明施工，建设一支敢打硬仗、勇闯市场、适应发展的优秀项目员工队伍。5、协助项目经理，按照工期目标，抓好安全、质量、环保工作，争创“安全文明标准工地”。6、做好党费收缴管理工作，抓好“三会一课”制度的落实，做好入党积极分子的培养教育和党员发展工作。7、抓好班子建设，与项目经理一同抓好项目经理部行

17、政管理工作。8、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。9、本项目书记代表济南分公司对工程的安全、质量、进度、造价和对外协调进行监控。所有对监理单位、建设单位、审计单位、投资评审单位、济南分公司德州东站站房项目部的协调工作，均有书记牵头，各部门积极配合。总工程师的职责1按照集团公司、分公司管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规

18、章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。4组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划

19、、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。7负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。项目副经理的职责1、协助项目经理负责项目的生产经营工作。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、参与制定生产计划并监督实施。4、参与劳务队伍资信审查，严把准入关。5、根

20、据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定，组织制定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工区落实执行。6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，及时了解存在的问题并提出改进建议，经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。7、协调施工中各工区与地方政府的关系，保证施工生产的正常进行。8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”。9、加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的要求加强自身建设，做到勤政廉洁，同时做好所分管部门的廉政建设。10、对施工生产中出现的问题及时向项目经理反映，及时采取有效措施。工程管理部部长岗位职责1、认真贯彻执

21、行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。6、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行合

22、同对进度、质量、安全、环保的有关要求。7、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。8、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。9、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。10、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。11、组织编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司

23、各有关部门和工区反馈施工生产信息。12、负责收集并反馈顾客和相关方的意见；13、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。14、经常深入工地，检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实，掌握了解工程进度。安全质量部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素和

24、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。4、负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，进行上下沟通。5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。8、组织与质量

25、、环境、职业健康安全有关的培训，指导工地安质环保人员开展工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。物资设备部部长岗位职责3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在

26、的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。计划财务部部长岗位职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。2、贯彻执行国家财经法规和公司规章制度，结合项目的具体情况，制定项目财务管理方面的补充规定

27、和实施办法，组织、指导项目的财务管理工作，推动项目财务管理水平不断提高。3、严格按照国家会计制度和公司具体规章的规定，负责各项费用的提取并及时记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字准确、账目清楚。4、负责项目各种财务数据的收集和整理，督促项目领导按季度进行经济活动分析。5、认真执行公司制定的财务监管办法，充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，保证资金的规范、合理流动。6、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划；监督项目内各工区的内部预算执行情况，发现偏差及时向项目领导和公司汇报。7、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并督促单独建帐管理。8、负责项目资金周报、快报、财务决算的上报工作，保证上报及时、数据准确。9、落实公司财会信息发展规划。负责项目财务计算机的应用与维护工作，保证账务系统运转正常、记账及时。10、督促项目做好债权、债务及相关账项的清理工作。11、严格按会计基础工作规范和达标要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和移交工作。12、负责本部门员工质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。13、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。综合管理部部长职