项目部岗位职责新Word下载.docx
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15、做好工程交工以及竣工验收的准备工作,编制竣工文件。
16、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,收集顾客及相关方的意见,进行顾客满意度的调查和工程回访,负责工程保修期内的工程保修工作。
17、按照有关要求,工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。
18、搜集和跟踪工程信息,扩大区域经营的成果。
工程管理部职责
l、根据职责建立获取渠道,对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新,确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、参加公司组织的施工调查及策划,根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案,经审批后实施,并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。
3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源,对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录,参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。
5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量,对控制工程、重点工程进行精密控制测量。
6、检查管段内各工区开工前的准备工作,负责办理总体开竣工报告申请工作。
7、严格执行变更设计程序,负责各工区变更设计的汇总与申报工作。
8、负责对劳务队伍的资信进行审查,并及时将有关资料上报公司工程管理部。
参与同劳务队伍的合同洽谈,并对合同进行管理。
9、负责编制年、季、月施工生产计划,及时准确全面地掌握施工动态;
传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要求,并检查、收集及反馈执行情况;
及时对生产要素进行检查分析,准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。
10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料,并负责汇总、整理、移交给有关部门;
负责编制项目部施工技术总结。
11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。
12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。
负责对立项的科研项目的总结和整理工作,并按要求及时上报公司工程管理部。
13、收集并反馈顾客和相关方的意见;
负责顾客满意度的调查和工程回访,负责工程保修期间内的工程保修工作。
14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料,并按要求搜集整理施工影像资料。
15、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
安全质量部职责
l、根据职责建立获取渠道,对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新,确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息,及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商,并按规定及时通报公司有关部室。
3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查,对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置,制定纠正预防措施,并进行监督检查。
4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。
5、参加公司组织的安全质量环保大检查,并督促落实改进措施。
6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训,增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。
7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源,整理汇总项目经理部各部室识别评价结果,制定相应的规章制度、管理措施,对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程,并检查执行情况。
物资设备部职责
1、认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。
2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源,对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
4、根据职责建立获取渠道,对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新,确保各项活动符合法律法规和相关要求。
5、负责本项目的机械使用成本、物资成本管理工作,界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。
6、对本项目参建单位的机械、物资管理工作进行监督检查。
7、负责本项目物资采购计划的编制及组织供应工作,确保现场需要。
负责主要物资的采购、供应;
地材由项目经理部统一定价,各工区负责采购、验收、对帐;
二三项料由项目经理部统一招标定价,根据各工区计划供应,并根据工区财务对帐单结算,主要物资、地材及二三项料的资金由项目经理部统一管理、统一付款。
8、建立机械设备使用台帐,加强对机械状态的监测,加强油水管理工作,加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。
负责工区间机械设备的协调及核算。
9、及时填报建设单位、监理和公司要求提供的机械物资报表。
10、负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方的评价,将评价合格者列入合格供方名单。
11、严格遵守工作纪律、忠于职守,不得以权谋私。
12、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的签订情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷发生。
13、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习,加强自身廉政建设,努力提高机物人员的整体素质。
计划财务部职责
1、根据职责建立获取渠道,对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新,确保各项活动符合法律法规和相关要求。
2、根据《会计法》及其它财务法规的规定,认真执行国家财经纪律和公司制定的各项规章制度。
3、及时开设银行账户并按账户管理规定做好账户的管理,保证资金的安全、完整。
4、严格执行公司制定的《资金管理办法》,按规定的程序使用资金,做好项目内大额资金的统一管理和支付,禁止支付手续不全拨付资金和超拨资金。
5、按公司制定的内部预算做好项目的成本核算和成本控制工作,并对各工区定期进行检查指导,进行细致的成本分析,确保成本信息资料的真实性。
6、负责项目各种财务数据的收集和整理,按季度参与项目组织的经济活动分析。
7、认真执行公司制定的《财务监管办法》,积极参加项目的各项经济活动,充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。
8、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划。
9、按时上报公司要求上报的资金周报、快报、财务决算和其他会计资料,并保证数据的真实可靠。
10、合理调配资金,保证安全措施费的投入和使用,并进行单独建帐管理。
11、负责管理、维护财务软件的正常使用,及时记录、准确反映每一项财务收支活动,规范收入、成本费用核算程序。
12、严格按会计基础工作规范和制度要求,做好原始资料的整理、会计档案的保管和会计移交工作。
13、负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全、法制意识教育,技术业务培训和部门培训计划的实施。
14、参与识别和评价办公区域、工作过程中的环境因素和危险源,对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
综合管理部职责
2、负责相关文件简报的起草,并对会议决定事项负责传达和督办,协调项目经理部各部门的工作关系。
负责会议室的日常管理工作。
3、做好项目经理部文件的管理工作。
负责项目经理部文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。
4、负责项目经理部印章和介绍信的管理。
5、做好生产、生活用车的日常管理。
6、负责办公自动化建设,及时进行网络信息沟通。
负责项目经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。
7、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。
8、负责地亩拆迁工作。
9、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。
10、负责项目经理部食堂管理工作。
11、参与办公区域及工作过程中环境因素及危险源的辨识,对评价出的重要环境因素、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
12、当好领导的参谋,为领导出谋划策。
资料试验室职责
2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源,对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并进行监督检查。
3、保持与上级试验室及监理试验室的联系沟通。
4、了解有关工程数量、施工进度及已完工程数量,根据工程进度及时安排有关试验工作。
5、根据项目试验检测需要,向公司工程管理部提报试验检测设备购置计划。
6、认真学习试验规程,熟练掌握各类试验操作规程和技术要求,努力提高试验检测水平,确保试验结果准确、可靠和权威。
7、按现行施工规范、规程的要求进行施工控制及质量检验,如发现违背操作规程影响质量时,有权制止施工并及时向领导反映。
8、及时反馈工程试验结果,确保试验数据的准确性和报告的真实性。
9、杜绝试验设备事故的发生,试验品废弃物处置符合环保要求。
10、试验室内、外应保持整洁,爱护公共财产,不得随意丢失、损坏仪器设备,保存好办公用品和资料文件等。
11、及时整编、汇总试验资料,及时填写试验报告。
12、仪器设备及时建帐、建档,经常维护保养、细心操作,杜绝主观原因损坏仪器设备。
13、各项试验仪器按规定的时间定期进行标定,并将标定结果及时上报公司。
设备和仪器由专人操作,并保证设备仪器处于正常状态。
14、组织试验人员交流经验,推广应用试验工作中的新技术、新材料、新工艺、新设备。
协助材料部门做好有关材料的验收、保管,并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。
15、参加有关工程质量检查及事故分析工作。
16、参加有关试验成果的推广和应用工作。
项目经理的职责
1.贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标,对集团公司、分公司管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,持续改进。
2.严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3.组建精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。
4.对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
5.科学组织施工,及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
6.建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。
7.负责与顾客和其他相关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。
8.执行上级的指令,接受建设单位和上级机关的监督、指导,及时向建设单位和上级汇报工作。
9.组织制定工程队管理方针、目标,负责建立工程队管理体系。
10.建立项目部工程队管理责任制,检查、考核项目部内各级领导、各部室工程队管理责任制落实情况。
11.审定项目部有关的工程队管理办法。
12.定期组织工程队管理检查,组织工程队管理专题会议,布置工程队管理工作。
书记岗位职责
1、认真学习宣传党的路线、方针、政策和上级党委指示精神,按照“三个代表”要求规范班子成员行为,确保公司各项制度在本项目的规范实施。
2、围绕项目生产经营抓好党建和员工思想政治工作,强化党员素质教育,规范党内生活,积极开展党员先进性教育。
3、加强项目党风廉政建设,树立立党为公、执政为民的良好风尚,强化党内监督,营造勤政廉洁、团结向上、勇于吃苦、无私奉献的良好氛围。
4、加强企业文化建设,文明施工,建设一支敢打硬仗、勇闯市场、适应发展的优秀项目员工队伍。
5、协助项目经理,按照工期目标,抓好安全、质量、环保工作,争创“安全文明标准工地”。
6、做好党费收缴管理工作,抓好“三会一课”制度的落实,做好入党积极分子的培养教育和党员发展工作。
7、抓好班子建设,与项目经理一同抓好项目经理部行政管理工作。
8、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准,全面实施公司发布的管理手册和程序文件。
9、本项目书记代表济南分公司对工程的安全、质量、进度、造价和对外协调进行监控。
所有对监理单位、建设单位、审计单位、投资评审单位、济南分公司德州东站站房项目部的协调工作,均有书记牵头,各部门积极配合。
总工程师的职责
1.按照集团公司、分公司管理要求和管理目标,负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。
负责质量管理,组织管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
2.负责本工程的技术管理,组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准,开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织QC小组活动,提高施工技术水平和生产效益。
3.协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;
开展责任成本核算,提高效益;
加强合同管理,实现合同目标。
协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。
负责施工中的变更设计工作。
4.组织施工设计文件的会审工作,组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批,负责按实施性施工组织设计指导施工生产。
5.组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施,组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。
负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
6.参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查,参与或组织召开生产、安全、质量分析会,主持制定改进措施,确保安全生产、工程质量和合同履约。
7.负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理,保证设备、物资供应满足施工生产需要。
项目副经理的职责
1、协助项目经理负责项目的生产经营工作。
2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准,全面实施公司发布的管理手册和程序文件。
3、参与制定生产计划并监督实施。
4、参与劳务队伍资信审查,严把准入关。
5、根据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定,组织制定项目管理规章制度,监督项目经理部各部室及各工区落实执行。
6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况,满足现场需要,及时了解存在的问题并提出改进建议,经项目经理同意后实施。
协助项目经理抓好项目成本管理工作。
7、协调施工中各工区与地方政府的关系,保证施工生产的正常进行。
8、抓好安全生产,搞好环境保护,做到文明施工,争创“安全文明标准工地”。
9、加强自身修养,强化政治理论学习,按照党组织的要求加强自身建设,做到勤政廉洁,同时做好所分管部门的廉政建设。
10、对施工生产中出现的问题及时向项目经理反映,及时采取有效措施。
工程管理部部长岗位职责
1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
2、参加公司组织的施工调查及策划,根据公司策划书编制实施性施工组织设计。
专项施工方案经审批后实施,并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。
3、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。
4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。
5、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。
6、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定;
认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
7、积极参加技术革新。
推广新技术、新材料、新工艺、新标准等,支持群众的创造和合理化建议。
协助进行试验、鉴定和推广工作。
8、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录,参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。
9、检查管段内各工区开工前的准备工作,负责办理总体开竣工报告申请工作。
10、严格执行变更设计程序,负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。
11、组织编制年、季、月施工生产计划,及时准确全面地掌握施工动态;
传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。
并检查、收集及反馈执行情况;
及时对生产要素进行检查分析,准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。
12、负责收集并反馈顾客和相关方的意见;
13、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
14、经常深入工地,检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实,掌握了解工程进度。
安全质量部部长岗位职责
l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,负责本部门三标一体管理体系的正常运行。
2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。
3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果,制定相应的规章制度、管理措施,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。
及时向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。
4、负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息,进行上下沟通。
5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查,对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置,指导部门人员制定纠正预防措施,并进行监督检查。
发生重大事故,负责上报公司分管部门。
6、牵头组织项目经理部安全生产大检查,参加公司组织的安全质量环保大检查,并督促落实改进措施。
7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。
8、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训,指导工地安质环保人员开展工作,增强全员质量、环境、职业健康安全意识。
9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程,并检查执行情况。
物资设备部部长岗位职责
3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。
4、在项目经理的领导下,负责项目机械、物资管理工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。
6、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。
7、深入现场,了解施工中物资、机械管理存在的问题,提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。
8、主持制定物资采购计划。
检查、落实执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。
9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷发生。
10、指导各工区工号核算,定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。
11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习,加强自身廉政建设,努力提高机物人员的整体素质。
计划财务部部长岗位职责
1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作,并形成清单,批准后执行。
2、贯彻执行国家财经法规和公司规章制度,结合项目的具体情况,制定项目财务管理方面的补充规定和实施办法,组织、指导项目的财务管理工作,推动项目财务管理水平不断提高。
3、严格按照国家会计制度和公司具体规章的规定,负责各项费用的提取并及时记账、对账和审核会计凭证,做到手续完备、数字准确、账目清楚。
4、负责项目各种财务数据的收集和整理,督促项目领导按季度进行经济活动分析。
5、认真执行公司制定的《财务监管办法》,充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。
严格资金审批和拨付程序,保证资金的规范、合理流动。
6、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划;
监督项目内各工区的内部预算执行情况,发现偏差及时向项目领导和公司汇报。
7、合理调配资金,保证安全措施费的投入和使用,并督促单独建帐管理。
8、负责项目资金周报、快报、财务决算的上报工作,保证上报及时、数据准确。
9、落实公司财会信息发展规划。
负责项目财务计算机的应用与维护工作,保证账务系统运转正常、记账及时。
10、督促项目做好债权、债务及相关账项的清理工作。
11、严格按会计基础工作规范和达标要求,做好原始资料的整理、会计档案的保管和移交工作。
12、负责本部门员工质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。
13、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。
综合管理部部长职