项目管理规划大纲范本.doc

1、项目管理规划大纲一、 项目管理的思路1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件。二、项目管理实施1.项目管理体系项目组织机构如图1:项目经理项目工程师生产副经理技术质量组安全保卫组经营核算组材料管理组工程生产组资料员行政办公室劳资员技术员质检员安全员保卫预算员材料员保管员计统员2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理

2、念:坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3、3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职

4、业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 办公室资料员1) 负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。2) 指定行之有效的资料管理办法。3) 对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。技术员1) 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。6)组织技

5、术和质量会三、工程管理目标本工程管理总目标及分项目标如下：1.工期管理目标信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2.成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。3.质量管理目标待定4.安全文明施工管理目标待定四、工程技术管理1.图纸管理。工程图纸设专人统一管理，建立图纸接受和发放台帐。2.图纸会审。接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，参加由业主或监理单位组织的图纸会审，对图纸中出现的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录。3.设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底，做好设计交底记录。4.工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预算部门并做好交底工作。5.施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前15天编制完成，施工方案在该工序开工前5天编制完成，应按照公司程序文件的要求进行报批后执行。6.技术资料管理。工程技术资料执行业主或工程监理承认或指定的样表，竣工资料编制三套，竣工图编制二套，在竣工后1个月内完成整理工作，移交建设单位。