项目管理规划大纲范本.doc

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项目管理规划大纲

一、项目管理的思路

1.项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线

ISO9002管理体系文件。

二、项目管理实施

1.项目管理体系

项目组织机构如图1:

项目经理

项目工程师

生产副经理

技术质量组

安全保卫组

经营核算组

材料管理组

工程生产组

资料员

行政办公室

劳资员

技术员

质检员

安全员

保

卫

预算员

材料员

保管员

计统员

2.项目管理实施理念描述

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:

⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。

项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

在业务系统的建设过程中严格以ISO9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。

3.项目管理职责

为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下：

⑴项目经理。

项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。

负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。

负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑷办公室资料员

1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。

2）指定行之有效的资料管理办法。

3）对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。

⑸技术员

1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

2）负责技术和质量管理工作。

负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。

4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

5）负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。

6）组织技术和质量会

⑹⑺⑻⑼⑽

三、工程管理目标

本工程管理总目标及分项目标如下：

1.工期管理目标

信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2.成本管理目标

科学管理，努力节支，降低成本。

3.质量管理目标

待定

4.安全文明施工管理目标

待定

四、工程技术管理

1.图纸管理。

工程图纸设专人统一管理，建立图纸接受和发放台帐。

2.图纸会审。

接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，参加由业主或监理单位组织的图纸会审，对图纸中出现的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录。

3.设计交底。

参加由业主或监理单位组织的设计交底，做好设计交底记录。

4.工程变更管理。

现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预算部门并做好交底工作。

5.施工组织设计、方案管理。

施工组织设计在工程施工前15天编制完成，施工方案在该工序开工前5天编制完成，应按照公司程序文件的要求进行报批后执行。

6.技术资料管理。

工程技术资料执行业主或工程监理承认或指定的样表，竣工资料编制三套，竣工图编制二套，在竣工后1个月内完成整理工作，移交建设单位。