施工班组规范化管理规定2Word文档下载推荐.docx

1、（一）“首件制”2 次作业评定考核不合格的；（二）生产过程中考核不合格的；（三）生产过程中发生质量安全责任事故的；（四）应当予以清退的其它严重问题。第四章 班组管理职责及考核奖励第十一条 公司负责本项目班组规范化建设的总体管理和推广工作，建立施工班组信息数据库，对班组人员准入制及首件认可制抽查。考核按以下进行：（一）对各参建单位班组规范化执行情况按半年 1 次考核， 半年考核结果纳入年终一次奖励，奖励标准按照公司安全质 量环保奖励实施细则附件 1“班组化”条款执行。（二）考核总分值为 100 分，分为优良、合格、不合格三个等级。90 分及其以上（含 90 分）为优良，90 分以下-75 分（含

2、 75 分）为合格，低于 75 分为不合格。（三）评选为“金牌班组长”的个人，按照公司安全质量环保奖励实施细则附件 2“优秀个人”条款标准奖励，同时颁发荣誉证书。第十二条 监理单位负责审核班组建设情况，检查班组工作开展情况，指定监理员管理监督班组，按季度开展考核。督促施工单位动态更新班组管理资料。第十三条 施工单位负责班组规范化建设的具体实施和管理工作，按照行业管理文件、项目公司、监理单位班组规范化建设有关制度及要求，建立健全班组管理制度，细化班组考核指标，按月开展考核。第五章 附 则第十四条 本规定由公司安全质量环保部负责解释，自印发之日起施行。附件：1.班组划分表2. 班组档案格式及班组成

3、员职责3. 班组教育、会议记录表4. 班组自查表5. 施工过程自检记录表6. 班组工前交底7. 首件认可流程图8. 班组生产日志9. 年度 推荐表10. 施工班组规范化考核表四川葛洲坝巴通万高速公路有限公司综合管理部2018 年 9 月 22 日印 发序号分部/工区分管领导班组任务划分人数班组长及电话技术员安全员备注123456789附件 1班组划分表附件 2班组档案格式及班组成员职责项目名称：施工单位：班组类型：作业地点：班组名称及编号姓名性别入场时间工种健康情况入场安全 教育和技术交底情况（上岗证编号）特种作业 操作资格项目和证书编号身份证号码退长时间班组人数：人（男人，女人）班组长姓名班

4、组长电话技术员姓名技术员电话安全员姓名班组集体荣誉记录10111213 9 注：“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目，班组员工变动及时进行记录。 11 附件 3班组教育、会议记录表班组名称：日期：班组教育、会议内容班组长签字：参加人员签到表姓名职务/工种推荐使用本表。附件 4班组自查表 17 班组：时间：天气：检查项目检查内容检查结果班前检查是否正确佩戴个人防护用品是 否有无酒后、带小孩者进入施工现场无 有防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业否 是各种电动机械设备，是否有可靠有效的安全措施和防护装置作业环境是否安全、可靠作业人员身体、情绪是否正常作业人员是否熟知技术要求作

5、业人员是否掌握控制要点班中检查起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生产操作规程有无不规范穿戴个人安全防护用品现象作业人员身体、精神状态是否失常有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电焊等带火作业孔口、临边安全防护是否完善安全通道是否畅通机具、设备安全装置是否完好材料、机械、设备是否固化，堆放整齐有无损坏标示标牌现象施工中作业内容是否复合验收要求班后检查作业场地是否清扫干净、整洁材料、机具和设备是否归类、复位还原用电机具是否切断电源、关好闸箱作业区域标示标牌是否完好安全防护、通道是否完好施工完成作业内容是否合格其他活动1、此表由班组安全员负责填写，针对检查内容，及时记录，在检查结果一栏打“”，

6、每月装订为 1 本。2、推荐使用本表。附件 5施工过程自检记录表工程名称：作业班组：工程部位工序名称验收存在问题：整改措施：通知现场技术员 检验。检查人：检查时间：1、推荐使用本表。附件 6班组工前交底施工内容作业班组出勤人数交底内容：施工工艺要求：注意事项：参加人员签字：附件 7首件认可流程图附件 8班组生产日志作业部位：出勤人数：时间：天气：作业内容提示性教育当天作业任务的技术要点及防范措施前班存在的“三违”现象及纠正方法提醒应注意的其他事项工作小结是否交接班记录其它存在的问题：交班人签字：接班人签字:时分班组安全员签字班组长签 字1、有工序交接的班组需要填写“交接班情况”一栏。2、班组生

7、产日志由班组长负责填写，应及时记录、每月装订为 1 本。3、推荐使用本表。附件 9 年度 推荐表年龄工作岗位文化程度政治面貌工作单位主要事迹摘要推荐单位意见公司部门意见公司领导意见备注：主要事迹可另外附页。 21 检查单位检查分项扣分项得分值未建立施工班组信 息数据库扣 30 分， 动态更新不及时每 施工单位扣 3 分； 经监理审核的班组 报审资料没有报备 每监理单位扣 5 分， 报备不全每施工单 位扣 3 分。扣完为止。公司自查1.是否建立施工班组信息数据库，人一线作业人员班员变动时是否及时更新。2.分项工程组化（30 分）开工前，经监理审核的班组报审资料是否报备建设单位。建设单位（总分 1

8、00分）班组作业信息化（30 分）是否结合人员信息数据库，结合 BIM 技术，对班组施工具体构件、实体结构进行数字化管理。便于横向对比，不完善每施工单位扣 3 分，扣完为止为班组考核、清退提供依据。班组考核长态化（40 分）是否制定班组作业标准化考核办法，是否纳入季度检查，按半年考核。同时制定考评不合格清退制度。制度未制定每项扣10 分，制度未按规定频率执行每次扣 5 分。附件 10施工班组规范化考核表一线作业人员 班组化（30 分）1.分项开工前，是否审核施工单位承建班组情况，是否报备项目公司。2. 是否根据班组组建情况配备现场监理员监督。未审核每施工单位扣 10 分，未报备扣 5 分，未指

9、定现场监理员扣 5 分。更新不及时扣每项2 分。监理单位（总分值100）便于横向对比， 为班组考核、清退提供依据。未执行每施工单位扣 10-15 分，不完善每班组扣 1 分， 扣完为止。班组考核长态化是否制定班组作业标准化考核办法，按月检查考核。班组制度建设（10 分）是否建立班组准入，班组长负责、班组日常作业标准化、班组培训教育、班组文化建设、班组考核、班组不合每缺 1 项扣 2 分， 不完善每项扣 0.5 分，扣完为止。格清退等制度。一线作业人员 班组化（10 分）是否科学合理组建班组，分项工程开工前是否报监理单位审批并报项目建设单位备案。班组作业信息化（10 分）施工单位严格履行班组 准

10、入制（10 分）1. 班组作业人员准入制：员工技能， 培训考核持证上岗（特殊作业证、上 岗证）。2.班组准入制：班组首件制， 两次不合格不准进场；班组长或人员变更超过 50%，重新组织首件认可；班组长负责制班组长纳入项目经理部人员管理范畴， 对班组长业务知识、安全技能、道德 素养培训，定期考核，及时更换。“金牌班组长”打造标准指定及执行。班组日常作业 标准化（10 分）施工单位是否推行工点工厂化，是否 实施班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结，违规整改、班组日志填写。班组培训教育 制度化（10 分）是否定期开展培育培训，包括经验交 流座谈会、技能比武、作业知识问答、多媒体教育、应急处置演练、事故案例等。每月 1 次集中培训。班组文化建设是否组织班组成立农民工党支部，是 否开展班组文化活动：班组实名挂牌 作业，采用平面展板、动态视频宣传 企业、班组文化；是否开展文化创建：文娱比赛，安全生产咨询日，工友讲堂，媒体专访等。班组考核长态化（10 分）是否制定班组作业标准化考核办法， 定期考核，给予物质和精神奖励。同 时制定考评不合格清退制度。“微创新” 执行、落实、总结。综合管理（10 分）信息报送、台账记录、资料归档是否及时、分类清晰，资料完善。每缺 1 次扣 1 分， 不完善每项次扣0.5 分，扣完为止。