施工班组规范化管理规定2Word文档下载推荐.docx
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（一）“首件制”2次作业评定考核不合格的；
（二）生产过程中考核不合格的；
（三）生产过程中发生质量安全责任事故的；
（四）应当予以清退的其它严重问题。
第四章班组管理职责及考核奖励
第十一条公司负责本项目班组规范化建设的总体管理和推广工作，建立施工班组信息数据库，对班组人员准入制及首件认可制抽查。
考核按以下进行：
（一）对各参建单位班组规范化执行情况按半年1次考核，半年考核结果纳入年终一次奖励，奖励标准按照公司《安全质量环保奖励实施细则》附件1“班组化”条款执行。
（二）考核总分值为100分，分为优良、合格、不合格三个等级。
90分及其以上（含90分）为优良，90分以下-75分
（含75分）为合格，低于75分为不合格。
（三）评选为“金牌班组长”的个人，按照公司《安全质量环保奖励实施细则》附件2“优秀个人”条款标准奖励，同时颁发荣誉证书。
第十二条监理单位负责审核班组建设情况，检查班组工作开展情况，指定监理员管理监督班组，按季度开展考核。
督促施工单位动态更新班组管理资料。
第十三条施工单位负责班组规范化建设的具体实施和管理工作，按照行业管理文件、项目公司、监理单位班组规范化建
设有关制度及要求，建立健全班组管理制度，细化班组考核指标，按月开展考核。
第五章附则
第十四条本规定由公司安全质量环保部负责解释，自印发之日起施行。
附件：
1.班组划分表
2.班组档案格式及班组成员职责
3.班组教育、会议记录表
4.班组自查表
5.施工过程自检记录表
6.班组工前交底
7.首件认可流程图
8.班组生产日志
9. 年度 推荐表
10.施工班组规范化考核表
四川葛洲坝巴通万高速公路有限公司综合管理部 2018年9月22日印
发
序号
分部/
工区
分管领导
班 组
任务划分
人数
班组长
及电话
技术员
安全员
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附件1
班组划分表
附件2
班组档案格式及班组成员职责
项目名称：
施工单位：
班组类型：
作业地点：
班组名称及编号
姓名
性别
入场时间
工 种
健康情况
入场安全教育和技术交底情况
（上岗证编
号）
特种作业操作资格项目和证书编号
身份证号码
退长时间
班组人数：
人
（男 人，女 人）
班组长姓名
班组长电话
技术员姓名
技术员电话
安全员姓名
班组集体荣誉记录
10
11
12
13
—9—
注：
“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目，班组员工变动及时进行记录。
—11—
附件3
班组教育、会议记录表
班组名称：
日期：
班组教育、会议内容
班组长签字：
参加人员签到表
姓 名
职务/工种
推荐使用本表。
附件4
班组自查表
—17—
班组：
时间：
天气：
检查项目
检查内容
检查结果
班前检查
是否正确佩戴个人防护用品
是□ 否□
有无酒后、带小孩者进入施工现场
无□ 有□
防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业
否□ 是□
各种电动机械设备，是否有可靠有效的安全措施和防护装置
作业环境是否安全、可靠
作业人员身体、情绪是否正常
作业人员是否熟知技术要求
作业人员是否掌握控制要点
班中检查
起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生产操作规程
有无不规范穿戴个人安全防护用品现象
作业人员身体、精神状态是否失常
有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电焊等带火作业
孔口、临边安全防护是否完善
安全通道是否畅通
机具、设备安全装置是否完好
材料、机械、设备是否固化，堆放整齐
有无损坏标示标牌现象
施工中作业内容是否复合验收要求
班后检查
作业场地是否清扫干净、整洁
材料、机具和设备是否归类、复位还原
用电机具是否切断电源、关好闸箱
作业区域标示标牌是否完好
安全防护、通道是否完好
施工完成作业内容是否合格
其他活动
1、此表由班组安全员负责填写，针对检查内容，及时记录，在检查结果一栏打“√”，每月装订为1本。
2、推荐使用本表。
附件5
施工过程自检记录表
工程名称：
作业班组：
工程部位
工序名称
验收存在问题：
整改措施：
通知现场技术员 检验。
检查人：
检查时间：
1、推荐使用本表。
附件6
班组工前交底
施工内容
作业班组
出勤人数
交底内容：
施工工艺要求：
注意事项：
参加人员签字：
附件7
首件认可流程图
附件8
班组生产日志
作业部位：
出勤人数：
时间：
天气：
作业内容
提示性教育
当天作业
任务的技
术要点及
防范措施
前班存在
的“三违”
现象及纠
正方法
提醒应注
意的其他
事项
工作小结
是
□
否
交接班记录
其它存在的问题：
交班人签字：
接班人签字:
时
分
班组安全员签 字
班组长签字
1、有工序交接的班组需要填写“交接班情况”一栏。
2、班组生产日志由班组长负责填写，应及时记录、每月装订为1本。
3、推荐使用本表。
附件9
年度 推荐表
年龄
工作岗位
文化程度
政治面貌
工作单位
主要事迹摘要
推荐单位意见
公司部门意见
公司领导意见
备注：
主要事迹可另外附页。
—21—
检查单位
检查分项
扣分项
得分值
未建立施工班组信息数据库扣30分，动态更新不及时每施工单位扣3分；
经监理审核的班组报审资料没有报备每监理单位扣5分，报备不全每施工单位扣3分。
扣完为止。
公司自查
1.是否建立施工班组信息数据库，人
一线作业人员班
员变动时是否及时更新。
2.分项工程
组化（30分）
开工前，经监理审核的班组报审资料
是否报备建设单位。
建设单位
（总分100
分）
班组作业信息化（30分）
是否结合人员信息数据库，结合BIM技术，对班组施工具体构件、实体结构进行数字化管理。
便于横向对比，
不完善每施工单位扣3分，扣完为止
为班组考核、清退提供依据。
班组考核长态化（40分）
是否制定班组作业标准化考核办法，是否纳入季度检查，按半年考核。
同时制定考评不合格清退制度。
制度未制定每项扣10分，制度未按规定频率执行每次扣5分。
附件10
施工班组规范化考核表
一线作业人员班组化（30分）
1.分项开工前，是否审核施工单位承建班组情况，是否报备项目公司。
2.是否根据班组组建情况配备现场监理员监督。
未审核每施工单位扣10分，未报备扣5分，未指定现场监理员扣5分。
更新不及时扣每项2分。
监理单位
（总分值
100）
便于横向对比，为班组考核、清退提供依据。
未执行每施工单位扣10-15分，不完善每班组扣1分，扣完为止。
班组考核长态化
是否制定班组作业标准化考核办法，按月检查考核。
班组制度建设
（10分）
是否建立班组准入，班组长负责、班组日常作业标准化、班组培训教育、班组文化建设、班组考核、班组不合
每缺1项扣2分，不完善每项扣0.5分，扣完为止。
格清退等制度。
一线作业人员班组化（10分）
是否科学合理组建班组，分项工程开工前是否报监理单位审批并报项目建设单位备案。
班组作业信息化（10分）
施工单位
严格履行班组准入制（10分）
1.班组作业人员准入制：
员工技能，培训考核持证上岗（特殊作业证、上岗证）。
2.班组准入制：
班组首件制，两次不合格不准进场；
班组长或人员
变更超过50%，重新组织首件认可；
班组长负责制
班组长纳入项目经理部人员管理范畴，对班组长业务知识、安全技能、道德素养培训，定期考核，及时更换。
“金牌班组长”打造标准指定及执行。
班组日常作业标准化（10分）
施工单位是否推行工点工厂化，是否实施班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结，违
规整改、班组日志填写。
班组培训教育制度化（10分）
是否定期开展培育培训，包括经验交流座谈会、技能比武、作业知识问答、
多媒体教育、应急处置演练、事故案
例等。
每月1次集中培训。
班组文化建设
是否组织班组成立农民工党支部，是否开展班组文化活动：
班组实名挂牌作业，采用平面展板、动态视频宣传企业、班组文化；
是否开展文化创建：
文娱比赛，安全生产咨询日，工友讲
堂，媒体专访等。
班组考核长态化（10分）
是否制定班组作业标准化考核办法，定期考核，给予物质和精神奖励。
同时制定考评不合格清退制度。
“微创新”执行、落实、总结。
综合管理（10分）
信息报送、台账记录、资料归档是否及时、分类清晰，资料完善。
每缺1次扣1分，不完善每项次扣
0.5分，扣完为止。
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