名企参考：长城汽车组织结构及部门职责Word文档下载推荐.docx

1、2、 管理部门.4（1）总务本部.4（2）招标管理本部.4（3）人力资源本部.5（4）股份财务部.5（5）财管中心.5（6）IT 管理本部.5（7）生产管理本部.5（8）经营管理本部.5（9）经营监察本部.5（10）品质管理本部.6（11）采购管理本部.6（12）审计本部.63、 生产部门.6（1）制造事业二部.6（2）制造事业三部.6（3）KD 事业部.6（4）动力事业部.6（5）模具中心.7（6）压铸事业部.7（7）灯具事业部.7（8）传动事业部.7一、组织结构二、主要部门职责1、研发部门（1） 动力研究院发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。（2） 技术

2、研究院产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及 平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。（3） 工程院新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产 过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；新工厂项目的投资建设、进 口设备通关、基础设施改扩建等。2、管理部门（1） 总务本部对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车 辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。（2） 招标管理本部组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投 标工作、寻找投标方

3、、招标程序的组织、监督招标过程等。（3） 人力资源本部参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩 效考核、薪酬福利、激励及员工关系等（4） 股份财务部建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内 部控制制度、实施会计电算化工作等（5） 财管中心对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审 计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等（6） IT 管理本部协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实 施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。（7） 生产管理本部生产计

4、划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。（8） 经营管理本部精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场 的班组建设、公司各级组织的培育等。（9） 经营监察本部内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工程建设监查、制定 品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。（10） 品质管理本部公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体 系文件管理、精益质量管理体系评价等。（11） 采购管理本部负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；集 中采购计划、预算、成本

5、控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。（12） 审计本部检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。3、生产部门（1） 制造事业二部整车制造部门，主要生产SUV 、皮卡等车型。（2） 制造事业三部整车制造部门，主要生产轿车。（3） KD 事业部海外KD 项目的技术开发、KD 散件的包装生产、海外KD 项目的技术支持与管理。 海外KD 项目的工程建设等。（4） 动力事业部轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。（5） 模具中心车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。（6） 压铸事业部汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分 动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。（7） 灯具事业部长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。（8） 传动事业部5MT、6MT、AMT、AT、DCT 等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作