名企参考：长城汽车组织结构及部门职责Word文档下载推荐.docx

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2、管理部门.......................................................................... 4

（1）总务本部.................................................................... 4

（2）招标管理本部............................................................. 4

（3）人力资源本部............................................................. 5

（4）股份财务部................................................................. 5

（5）财管中心.................................................................... 5

（6）IT管理本部................................................................ 5

（7）生产管理本部............................................................. 5

（8）经营管理本部............................................................. 5

（9）经营监察本部............................................................. 5

（10）品质管理本部........................................................... 6

（11）采购管理本部........................................................... 6

（12）审计本部.................................................................. 6

3、生产部门.......................................................................... 6

（1）制造事业二部............................................................. 6

（2）制造事业三部............................................................. 6

（3）KD事业部................................................................... 6

（4）动力事业部................................................................. 6

（5）模具中心.................................................................... 7

（6）压铸事业部................................................................. 7

（7）灯具事业部................................................................. 7

（8）传动事业部................................................................. 7

一、组织结构

二、主要部门职责

1、 研发部门

（1）动力研究院

发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。

（2）技术研究院

产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。

（3）工程院

新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查；

新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。

2、 管理部门

（1）总务本部

对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。

（2）招标管理本部

组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。

（3）人力资源本部

参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、激励及员工关系等

（4）股份财务部

建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内部控制制度、实施会计电算化工作等

（5）财管中心

对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等

（6）IT管理本部

协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。

（7）生产管理本部

生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。

（8）经营管理本部

精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场的班组建设、公司各级组织的培育等。

（9）经营监察本部

内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工

程建设监查、制定品质（成本）目标、核算品质（成本）考核模块成绩、受理单位申诉等。

（10）品质管理本部

公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体系文件管理、精益质量管理体系评价等。

（11）采购管理本部

负责各本部临采物资的采购执行与管理，集中采购过程中的组织、协调、管理；

集中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。

（12）审计本部

检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。

3、 生产部门

（1）制造事业二部

整车制造部门，主要生产SUV、皮卡等车型。

（2）制造事业三部

整车制造部门，主要生产轿车。

（3）KD事业部

海外KD项目的技术开发、KD散件的包装生产、海外KD项目的技术支持与管理。

海外KD项目的工程建设等。

（4）动力事业部

轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。

（5）模具中心

车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。

（6）压铸事业部

汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。

（7）灯具事业部

长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。

（8）传动事业部

5MT、6MT、AMT、AT、DCT等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作