安全员工作流程发项目Word文档格式.docx

1、工作进行检查，至少对项目安全 与环境运行情况（包括现场临时用电检查、 消防安全检查、施工机具安全使用、劳保 用品使用情况、施工垃圾、 降噪措施、粉尘处理、水电使用、文明施工等）以 及管 理方案的执行情况进行一次检查， 做好检 查日记录。2、 周期检查：每周组织一次现场安全生 产专项检查，并记录；每月底组织对项目 安全、环境与文 明施工情况进行一次自评， 并记录。3、 噪声监测：外墙施工时要对厂界施工 噪声进行检测，做好记录，必要时要委托 外部具备监测资格的机构进行检测，保留 监测报告；室内施工时要对机具噪声进行 检测，测十组数据，取其平均 值，记录监测结果。9、负责对检查中发现不合格的处置。对

2、现场操作人员的违早作业行为， 要进行纠正和制止；对施工中存在的环境污染、 不安全行为和隐患， 出具整改通知单，有书面下达的整改要求，整改完 毕2天内有复查记录；对重大安全隐患，通知其 立即停工整改，并根据安全生产奖罚规定给予相 应的处罚。10、按时上报项目各类统计报表； 按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。每月20日将安全统计报表报安全总监； 建立完整的项目安全管理资料台帐。11、参加项目安全、环境事件的调查和处理。参加项目部安全、 环境事件的调查， 撰写事件调查 报告，做好现场整改并监督实施整改措施的落实。12、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。、工 作 流 程2.1

3、项目安全环境管理流程项目部与甲方（总包）签订安全、环 境指标管理协议分公司生产经理、技术负责人对项目经理部进行安全环境总交底安全管理部对项目部全体人员进行安全、环境培训及总交底项目部向分公司安全总监申领相关 安全管理资料及电子版项目开工前十日内上报专项安全、环境预案到上级部门审批 项目日常安全生产管理分公司定期（每月）或不 定期安全检查对在建项目每季度进行安全生产评价（奖优罚劣）按照公司相关规定，对 不符合安全生产要求 的项目进行整改，且根 据现场情况对相关责 任人进行教育、处罚、 人力资源部记录入档.签订安全环境责任状后，上交公司安全保证金报项目经理、安全员、值班电工等特殊工种 上岗证/联营

4、报安全生产许可证复印件*临时用电方案*安全、环境专项应急预案脚手架搭设、拆除方案.项目安全、环境识别与策划，专项技术措施等_对现场安全环境危险源进行识评价报上级 审批后对全员交底项目进行安全、环境教育与培训进场教育、花名册建立、安全环境教育记录、三级教育记录卡、安全环境技术交底、班前教育建立 安全 环境 台帐项目安 全环境 情况每月20上报项目部、劳务公司为全体员工 100%购买意外伤害险或工伤保险*签订劳务分包安全环境管理协议*每月安全环境投入资料存档备查一.安全员日志、值班电工巡视、进场机具检 测等资料完整存档备查过程中r复1备不合格查计格鬥安全、环境日常检查记录、会议纪要等资料存档备查施

5、工机具检查、验收及维修记录表一施工机具检查、验收及维修记录表*项目部将安全、环境资料整理、装订成册，移交分公司安全管理部存档公司（分公 司）总 工审批 安全总 监督2.2危险源和环境因素识别评价流程流程危险源和环境因素识别评价流程名称节点公司/分公司安管部项目经理项目经理部ABC层次部门级别三级责任部门工艺流程说明任务名称任务程序重点时限记录识别环境 因素和危 险源C11、 项目安全员识别项目部（包括相关方）的活动、服务过程中的环境因素和危险源。2、 识别环境因素时必须考虑三种状态、三种时态、九个 方面和一个过程。1 ）三种状态 正常状态：指日常生产状态下的环境冋 题；异常状态：指设备开机、停

6、机、检修、轻微操作失误 等情况下产生的有别于正常状态的环境冋题；紧急状态：指不可预期的突发事件状态，如火灾、爆炸、环保设施的 突然失效等。2 ）三种时态 过去时：过去已造成环境影响且其影响延续到现在的环境因素； 现在时：伴随各项活动同步造成 环境影响的环境因素； 将来时：不可预见何时发生， 将来 可能造成环境影响的环境因素。3 ）九个方面 向大气排放：粉尘和有毒有害气体的排放；向水体排放：生活污水、施工废水等；向土地排放： 指各种有毒有害化学物质，尤其是重金属对土地的污染； 原材料和自然资源的使用： 如土地使用、水的使用；能源的使用：电、煤、气、油等能源的使用、消耗和浪费；能 量释放：光、热、

7、辐射、振动等；废弃物处理：办公生活 垃圾处理，特别是危险和有害废物的处理； 物理属性：指所用材料或生产产品自身物理性能方面对环境可能造成的影响，如由于大小、形状、颜色、外观的不冋所造成的 环境影响；对周边环境的影响：包括噪声、灰尘、振动、 恶臭、光污染和环境破坏。4） 一个过程：指产品、活动和服务整个过程，如应考虑 产品的设计和开发、产品制造过程、合冋方和供方的环境 绩效和操作方式、原材料和自然资源的获取和分配、 产品的分销、使用和报废、废物管理等。3、 危险源识别范围包括项目部一切活动、设备和服务及相关方在本项目区域内的活动、服务；应考虑三种状态、 三种时态、七种危害类型（机械能、电能、热能

8、、化学能、 放射能、生物因素、人机工程因素）和十种伤害 （物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾和爆炸、高 处坠落、坍塌、中素和窒息、其他伤害（如疾病） ）进场 后一 周内环境因素识别调 查表危险源识别及风 险评价表C21、 安全员组织相关人员进行评价，并记录结果，报项目 经理审批。2、 环境因素评价方法凡属污水、废气、噪声排放的环境因素，使用环境风险评估法对其进行评价， 综合考虑该环境因素的（A ）环境影响范围、（B）环境影响程度、（C） 发生频率、（D）法规符合性、（E）排放量大小，总分=A+B+C+D+E，总分在18分以上的为重要环境因素： 其它环境因素（包括废弃物处理、化学物质

9、泄漏、能源资 源消耗、火灾等）使用是非判断法对其进行评价， 有三项判断为“是”的则定为“是”，该因素即可评价为重要环 境因素。3、 对全球范围有影响、相关方抱怨、影响公司形象的或 不符合环保法规和其他要求的均确定为重要环境因素。4、 风险评价方法：依据作业条件危险性对所有识别的危险源进行风险评价。 D=L*E*C （ 1） D 风险性分值大于200分为重大风险，风险显著需立即整改或编写作业指 导书予以控制；100200分为一般风险，可能有风险需 引起注意或重视的；小于100分为可接受风险，稍有风险 可接受。（2） L事故或危害性事件发生的可能性 10分为完全可能，可被预料到； 6分为相当可能；

10、3分为不经常、较不可能；1分为极不可能。（3） E 暴露于危 险环境的频率 10分为连续暴露于潜在危险环境；6分为 每日一次或数次在工作时间内暴露； 3分为每周一次或偶然地暴露；2分为每月暴露一次；1分为每年一次或数次 出现在潜在危险环境。（4） C 后果严重度 100分为 灾难性的，可能导致有人死亡； 40分为非常严重，可能导致有人严重失能；15分为严重，可能导致暂时性重伤或轻残；3分为一般，轻微可恢复怕伤害； 1分为引人注意，不利安全健康。环境因素评价 表一环境因素评价 表二危险源识别 及风险评价表重大环境 因素和风 险识别登录C4安全员将评价出的重要环境因素、重大风险和危险废弃物 登录到

11、相应的清单上，经项目经理批准后分发给相关人 员，报公司/分公司安管部备案。重要环境因素清 单重大风险清 单危险废弃物清 单重大环境 因素和风 险的控制C5重大环境因素和风险要采取相应的控制措施 （可编制管理方案），在执行过程中应检查措施的落实情况。环境因素 和危险源 更新C6法规和其他要求更新时： 项目规模、项目变更或所用原材 料、施工工艺、技术等发生较大变化时；其他对环境和安 全产生重大影响的情况时都应重新进行环境因素即时更新后的重要环 境因素清单、重 大风险清单、危险废弃物清单2.3、安全用品购置流程安全环保用品购置流程物资部安管部工作流程说明提交需求计划项目部根据现场实际情况提交安全、

12、环境、劳动及环保用品需求计划进场一周物资需求计划表审核B2安全管理部审核需求的合理性， 能否满足项目需要，是否符合国家法规的要求。1天采购或调拨A2物资部依据计划进行采购或调拨3天检验验收C3安全用品进场后项目部安全员验收质量， 是否符合安全要 求，收集安全用品生产许可证、 劳保防护用品安全标志证 书、检验报告等资料；库管员验收数量发放验收合格后，项目部库管员统一入库、 发放、并建立台帐发放记录使用情况检查B5/C5项目部安全员对使用情况进行日常检查； 安管部定期或不定期进行检查检查记录回收A6竣工后项目部将可再次使用的物品交物资部， 物资部统一收回仓库建立台帐完工后审核依据文件：建质2007

13、255号建设施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定2.4、应急响应与准备工作流程应急准备与响应工作流程分公司/经理部安全总监编制应急 预案1、 安管部编制项目应急预案范本； 项目部根据实际情况 本项目应急预案。2、 需编制应急预案的意外和紧急情况包括但不限于：1）因咼空坠落、物体打击、机械伤害、触电及坍塌而造 成人员伤害；2）沙尘暴、雷雨、狂风、地震等自然灾害 而造成的人员伤害、财产损失和施工作业环境破坏； 3）火灾、爆炸、易燃易爆品泄漏和重大机械事件； 4）施工噪声和夜间施工的光污染影响工地周边居民休息； 5）食物中毒和传染性疾病；6）环境污染；7）其他应编制预 案的情况。3、 应急预案编

14、制应考虑但不限于以下因素：1） 识别出的重大环境因素和重大风险；2） 法规和其他要求；3） 以往事件和紧急状况的经历；4） 应急响应应演练及改进措施效果的评审结果。4、 应急预案应包括但不限于以下内容：1） 发生事件时报告和反馈的程序及路径规定2） 报告和处理事件的责任人员及联络方式3） 救援或补救措施及采取相关措施的时限和必要的经济 补偿措施4） 对外部机构（医院、消防等）的联络方式应急预案的审批项目部应急预案报分公司/经理部安全总监审批审批记录应急响应 的准备项目部应准备好以下物资和设施1） 报警系统、应急照明设备2） 足够的消防器材、必要的卫生防护用品3） 足够的防暑降温物资或御寒防冻物

15、资4） 其他必要的防护物资、通讯设备和救援设施确定应急 演练方案项目部针对具体情况确定项目部的应急演练方案，报项 目经理审批后实施演练准备项目部应准备好应急演练所需的物资和设备，组织相关 人员做好准备工作2天内编写演练 总结报告B6/C6在演习结束后应编写总结报告，评价演练效果，针对过 程中发现的问题，提出改进措施，修改完善相应的应急 预案演练 完5 天后的评审B7在事件或紧急情况发生后，项目部应立即进行评审，修 订应急预案评审记录修订后应急预案依据文件：装饰集团安字2011260号中建装饰集团有限公司安全事故综合应急救援预案2.5安全环境投入流程2.6、项目安全环境检查流程卄_ 公司/分公司

16、安管部项目安全环境检查流程项目安全员被检单位通过实施检查B11、 项目安全员每天至少对项目安全与环境运行情况 （包 括现场临时用电检查、消防安全检查、施工机具安全使用、劳保用品使用情况、施工垃圾、降噪措施、粉尘处 理、水电使用、文明施工等）以及管理方案的执行情况 进行一次检查，记录在施工日记中。2、 每周进行一次专项检查，填写施工用电检查表 、 施工机具及设备检查表、吊篮日常检查表及脚手架检查表等；每月对安全、环境等情况进行一次全 面检查，并将检查民用工业况予以通报。3、 定期或不定期使用以校准合格的噪声监测仪监测施工噪声对工人的影响，记录在噪声监测表中， （工作场所职工每工作日8小时噪声等效

17、声级小于 85dB）不达标 的，检查有无米取降噪措施或发放相关劳保用品；外装项目还要进行地噪声测量 （昼间：60 dB，夜间：50 dB）， 记录在建筑施工场地噪声监测记录表中，如有必要 或相关方要求时，项目环境监测可委托当地有相关资质 的单位（环保监测部门）进行检测，保存监测结果和评 价的有关证据。定期施工日记 检查评分表/检查 记录/通报噪声监测表 建筑施工场地噪 声测量记录表整改通知安全员对现场管理人员的违章指挥操作人员的违章作业 行为要进行纠正，对施工中存在的不安全行为隐患，要 下达整改通知单或停工令；发现的环境污染应下达整改 通知单或停工令，要求其予以纠正；对重大安全隐患， 安全员通

18、知其立即停工整改，并根据安全生产奖励规定 给予相应的处罚。完后整改通知单 检查资料进行整改责任人按整改通知要求进行整改，及时消除安全隐患， 分析原因并制定相应整改防范措施，并将整改结果以文 字、图片等方式报项目安全员，将结果记录在整改通 知单中。规定 限期 内整改反馈资料整改验证B4整改完毕后，安全员进行整改复查， 到场验证整改效果， 并将结果记录在整改通知单中；整改达不到规定要 求的，通知责任人或再次下达整改通知单责令其重 新整改。整改 反馈后5天内检查结果 备案B5项目安全员将检查记录、检查表、检查图片和整改等相 关资料存档，并报公司/分公司安管部。三、策 划安全环境管理策划书编制要求1、

19、 项目在开工前应编制安全保证计划，应经项目经理批准后实施， 、重点和大型工 程的安全保证计划必须经上级主管部门领导审批，并经专业部门会签。2、 安全保证计划的内容应包括：（1）工程概况（2）项目安全管理目标（3）项目安全管理机构（4）安全管理保证体系要素与安全管理职能分配（5）危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式（6）装饰集团、分公司的安全管理制度在项目中的贯彻执行和安排情况，项目安全的控 制和检查标准，设施的配备，特种作业人员的持证上岗情况（7）确定项目在整个施工过程中应执行的文件、规范、安全管理制度、安全操作规程的 规定（8）应明确各分部分项的安全技术交底，规范和特殊的安

20、全技术交底内容（9）装饰集团、分公司、项目部的各种管理制度（10）一些专业性、危险性较大的分部分项工程安全技术方案和措施（11）安全保证计划的管理要求，如编制、收发、变更的处理程序等3、安全管理控制目标应包括：（1）项目伤亡事件控制目标：杜绝伤亡，避免重伤，一般事件应有控制目标（ 2）安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标（ 3） 制定文明施工、创优计划目标：根据作业条件的需要，制定文明施工和环境保护 的具体方案和目标，必须完成创优计划的策划书4、保证计划中制定规章制度应有以下内容： 项目安全管理制度 安全交底制度 安 全教育培训制度 班组安全活动制度 安全检查制度 安全例会

21、制度 安全隐患整改 责任制度 安全生产奖罚制度 工伤事故报告制度 消防管理制度 门卫值班制度 文 明施工管理制度 施工现场的劳动纪律 CI 的创优制度等。5、应根据工程项目的规模、结构、环境和施工风险程度等因素，进行安全策划，制定 安全技术措施，对特殊工艺及新工艺、设备、设施、材料的使用应有针对性的专项安全措施要求和操作规定施工现场重点部位的防火划分及防火要求，消防器材和设施的配备、动火的审批、防火 的检查、义务消防队的活动必须有相应的制度和措施。在保证计划中应有现场的平面布置图 和警示标志。6、对在施工中遇到的专业性强，危险性大的分项工程，如：脚手架搭设、施工用电、起 重吊装作业、吊篮的安装

22、、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、空洞临边，高空 作业等，项目部必须依照规范制定专项施工方案，采取有效的安全技术措施，保证施工的安 全，以上施工安全技术方案的编制，在安全保证计划中应予确定，具体安全技术方案应按照 装饰集团和分公司的施工安全管理条例规定进行编制、审批。过程记录说明1、依据装饰集团、分公司安全与环境管理条例流程逐步开展安全管理工作2、“危险源识别及风险评价表”上报分公司项管部审核3、“重大、一般危险源及控制清单结合集团的危险源清单根据项目集团情况编制项目危 险源清单”并上报分公司项管部审核4、“环境因素识别调查表 ”“评价表（一）”“评价表（二）”上报分公司项管部审核5

23、、重大危险源控制目标和管理方案上报分公司审核6、危险源废弃清单上报分公司审核7、适用的法律法规和其他规范，操作规程的清单8、装饰集团、分公司的文件、通知清单9、项目安全保证计划然后（1）项目部应对现在和将来可能发生和存在的危险源和环境因素进行全面的识别， 对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源和重要环境因素，并通过安全管 理方案在过程中进行有效的控制。（2）对适用的法律法规、规范及其他要求，应及时的向施工人员传达，并通报相关方。（3）安全保证计划的编制，应结合工程项目实际情况，根据识别、评价出来的危险源和 环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其他专项技术方案，并从组织到人员

24、、资源 加以落实，确保各项安全措施的实施。10、项目安全保证计划审批表要上报分公司项管部审批。安全环境管理策划审批表工程名称计划编制人日期评审部门评审意见评审部门负责人/日期项 目 评 审项目 副经理项目技术 负责人分 公 司 相 关 部 门 评 审项管部市场部财务部人力 资源部综合部分 公 司 主 管 领 导 审 批技术 负责人分公司 主管领导危险源识别及风险评价表项目名称:序 号设备或 活动危害危害因素 分类事故类型事过发生可能性（L）暴露于危险环 境的严重性（E）事过产生 后果的严重性（C）得分D=L*E*C危险等级死亡伤害职业病财产损失其他注：1、D=LEC （其中：D风险值，L 可能性大小，E频次，C后果或损失）。2、 风险级别共分四个等级：一级、二级、三级、四级，级别越高风险越大。3、 施工过程中，要及时识别新的危险源（危害）并更新该记录