屠宰间施工方案Word格式文档下载.docx

1、结构用无缝钢管GB816287溶接构造用铸钢品JIS G 51021.3.2 钢结构工程部分钢结构制作安装施工规范YB925495钢及钢产品交货一般技术要求GB/T175051998钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备GB/T29751998钢材力学及工艺性能试验取样规定GB2975-82钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析GB11345钢结构焊接规范GB506612011工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71 94涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923 88钢结构工程施工质量验收规范GB502052001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300国家及行业现行的与本工程相关的其它

2、施工及验收规范和工程质量检验评定标准第二章 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 本工程为单层钢结构工业厂房。屠宰分割车间为地上 1 层，建筑相对标高11.6米；局部相对标高+14.6m,钢骨柱采用H形柱，钢骨柱从地下基础顶生根，柱顶设女儿墙。结构顶层设桁架梁；夹层处设钢骨柱与钢骨梁、钢骨梁上设抗剪栓 钉。2.1.2 钢结构特点：桁架梁为2连跨，部分3连跨，最大跨度95.8m,最小跨度50m主钢部分钢 板及型钢主要采用Q345B级，部分构件的连接采用10.9级高强度螺栓；钢骨柱 H 形截面，截面最大为H 530x450x14x18;最小为 300X 300X 8X 12;钢骨梁为H型 截面

3、，最大为 900X 250X 14X 14,最小为 250X 200X 8X 12。2.2 施工技术难点与对策2.2.1 根据招标文件要求并结合甲方总体进度安排完成本工程钢结构的制 作、现场组装和安装等所有工程内容，工期十分紧张。2.2.2 钢桁架涉及的钢板及型钢种类多、杆件数量多，构件加工拼装管理繁杂。2.2.3 钢结构吊装机械选用 2 台 50 吨和 1 台 25 吨汽车吊，其中 1 台 25 吨汽车吊进行构件卸车、组装和配合 50 吨汽车吊进行构件吊装。空间钢桁架屋面主体钢构件若受运输条件限制，可分段出厂，运至安装现场在地面组装成整 段后吊装。能否按进度计划施工，关键的前提条件是钢构件要

4、按吊装进度和 吊装顺序及时配套供应进场。本工程钢骨柱部分全部采取制造厂加工，运至 现场吊装。屋面钢桁架部分采取现场制作、现场吊装，安装必须与钢结构的制作加工紧密配合，才能确保钢结构安装的工期和质量2.2.4 加工安装过程中对构件的编号严格要求、构件编号要明显、分不同的 颜色种类进行编号，深化设计尽量详尽，减少构件拼装中的工作难度。2.2.5 严格按照钢结构的施工进度要求进行施工，加强过程中测量控制，减 少累积误差。第三章 项目管理组织体系3.1 项目组织结构 针对本工程的特点，建立“通辽市科牛钢结构工程项目经理部” ，全面负责本 工程从深化设计、材料采购、加工制作到运输、现场组装、吊装等各个环

5、节的综合 协调。我公司将全力组织实施， 保证实现本工程项目的总目标， 圆满完成本钢结构工 程的全部施工内容。组织机构按甲方工程管理体系对口设置， 严格执行甲方和业主的有关文件及管 理制度。以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令 通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区） ；五到位（人员到位、素质到位、3.1.1项目组织体系框图3.1.2 项目组织体系要点说明以企业全面管理为基础， 行政管理与经济管理相结合， 确保组织机构的权威性， 充分发挥我公司的综合管理优势。公司总经理将全面负责公司各种资源的统筹、 调配，以企业法人代表的身份对 甲方负责。总经理将选派具有丰富

6、施工管理经验的一级建造师担任本工程的项目经理， 代 表总经理负责组织、计划、实施、检查、协调等全部管理工作。主动配合并服从甲 方工程项目部的协调，全面负责本工程的工期、质量、成本、安全及文明施工。公司经营计划部门与甲方有关部门对口，负责总投资、总进度管理。 公司财务部门与甲方财务部门对口，负责资金管理，接受甲方的检查，对现场项目 部实行委派财务管理，管理工程成本。公司项目管理、技术、质量、安全等职能部门，负责督促项目经理部对本工程 的施工技术、资料管理、质量和安全管理、综合管理等做好全面管理工作。 项目部设材料物资部门，负责材料的采购及管理。3.1.3 建立、健全安全生产保证体系积极推行施工现

7、场安全体系认证， 严格按照安全管理体系的各要素开展日常工 作，专职安全员实行安全监督、检查及考核，安全第一、预防为主，杜绝重大恶性 事故的发生，伤亡事故为零。 按照内蒙古自治区文明工地的标准和管理要求，项目经理组织文明施工领导小组， 负责工程自施工规划至竣工验收的全过程监督、检查及考核。3.1.4 项目管理以现场管理为核心建立六大专业网络 （计划经营管理、 施工技术管理、 设备材料管理、 质量管理、 安全管理和综合服务管理） 覆盖本工程项目的全过程， 公司总经理与项目经理签订 项目目标责任承包合同 ，项目经理对总经理负责，全权处理合同事宜，提高工作效率。3.1.5 项目部的主要职责a） 全面履

8、行我公司与甲方签定的工程合同；b） 遵守财经制度，加强财务管理，维护公司的信誉和利益；c） 负责编制年、季、月工程计划和资金计划，编制工程预算、进度表，做好工程结算、财务决算，保证资金的正常运转；d） 编制专项施工方案，建立工程质量保证体系，制定项目管理目标，执行现行的 技术规范和标准，落实质量保证措施及安全保证措施，贯彻质量程序文件，确保工 程顺利实施，向业主提供真实、完整、有效的资料和档案；e） 搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受甲方的监督，发现问题及时 整改。f） 建立工程项目施工专家组。审核专项施工方案及重大施工方案，解决重大技术 难题，研究新技术、新工艺、新材料的应用，参与

9、项目施工经营中的重要决策，接 受项目部各种问题的咨询。 充分发挥专家对工程管理的指导， 为本工程建设的顺利 进行做出贡献第四章 施工总平面规划及施工总体部署4.1 施工总平面规划4.1.1 施工总平面的管理 施工现场的平面布置是依据本工程的招标文件和相关图纸编制的。 我公司承诺， 绝 对服从甲方的管理、调度，根据甲方的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细 的平面规划方案，报甲方审批后实施。项目经理部的工程管理部具体负责施工总平面规划的组织、 管理和实施， 做到定置 管理，物流畅通，施工道路、排水、用电、到位。同时根据工程施工的进展情况实 施动态管理，确保本工程的顺利进行。4.1.2 施工平面

10、布置的原则 服从甲方对总平面管理和现场平面管理的要求， 现场设施搭设严格按甲方批准的搭 建方案实施，杜绝擅自乱建和扩大面积。施工总平面布置合理与否，将直接关系到 施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低， 为保证现场施工顺利进行， 现场 施工总平面布置需要遵循以下原则：a） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；b） 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资；c） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场 内运输，特别是减少场内二次搬运；d） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。e） 场地硬化、平整。4.1.3 施工临时设施的设置a） 堆场

11、及组装场地设置本工程钢结构的安装，将严格按安装计划将加工件陆续运至现场，随到随安装，安 装现场不考虑大型堆场。现场只设置小件加工和组装场地b） 施工用电设置本工程安装高峰期的用电量约为 200kVA拟设置相关的施工配电设备及线路，汇总后接至甲方指定的接驳点，并设表计量。4.2 施工总平面布置图4.2.1施工平面布置说明施工布置主要表达施工现场中，对大型钢结构安装用吊机的经济合理的平面 布置，以及拼装、装卸车吊机的平面位置，合理的行走路线以及吊机行走和构件 运输对施工道路的要求。加工厂运送到现场的构件，按照吊机行走道路进行现场场内运输，在工厂构件到 达现场前应预备好吊机进行卸车。 构件卸车同时应

12、在堆场内按构件编号摆放整齐, 既可以节约场地又便于拼装构件。4.3施工总体部署4.3.1项目实施总体流程钢结构组装及吊装施工4.3.2项目管理总体布暑我公司将独立承担“通辽科牛园区屠宰分割车间钢结构工程”的施工。针对本工程设立项目经理部，管理整个施工过程，包括合同签订、深化设计、材料采购、工厂制作、运输、现场安装以及施工协调等工作。本工程拟借鉴其它大型工程施工的成功经验，对每个施工节点进行详细的施 工分析，综合编制出一套合理、科学的施工方案。对于工程中的重要材料采购，我公司将在采购前上报甲方、监理、设计院等 有关单位，并结合各有关单位的意见进行采购。本工程中标后，我公司将立即展开图纸深化设计和

13、材料采购的准备工作，以期尽早暴露问题，解决问题，以利工程顺利进行。严格按照甲方安排的总体进度进行工期安排。拼装、安装吊机在使用完毕尽快退场，为后续专业的施工提供良好的现场条 件。4.3.3工程施工总体布暑根据本工程项目的特点，钢结构的安装拟化分为自东向西 3个施工区域进行作业。同时，每个施工区域又分成 4个阶段组织施工，第1阶段为施工准备和配 合土建埋设预埋铁件测量阶段，第 2阶段为基础复测和钢骨柱、柱间支撑等吊装 阶段，第3阶段为空间钢桁架屋面主体钢结构吊装阶段，第 4阶段为檩条、拉条 等辅助构件安装阶段，根据不同阶段组织不同的劳动力。本工程钢结构的吊装机械选用 2台50吨和1台25吨汽车吊

14、，用1台25吨汽 车吊进行构件卸车、组装和配合50吨汽车吊进行构件吊装。由于钢结构主桁架的 外形尺寸较大（长），受运输条件限制，可分段运到现场在地面组装成整段后吊装4.3.4施工用电计划根据现场施工主要设备使用情况计算现场用电总需求量，见下表项目或设备名称额定功率数量合计功率焊 机24kW30720kW焊条烘箱5kW210kW其它小电器55kW生活用电现场照明50kW现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施 工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自 动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一 闸、一漏电开关制。

15、第五章施工总进度计划5.1工期目标我公司承诺按施工合同文件要求的工期 90日历天完成本钢结构工程的全部施工内容，确保本工程按时交工C5.1.1施工总进度计划横道图见下图:施工总进度计划横道图丿予 号日期2014年 总丄期90日历大分项工程名称36912151821242733363942454851545760636669727578818487901施工准备、复核轴线、标高等2-36轴2-30轴钢柱安装一 12-29轴2-23轴钢柱安装42-22轴2-16轴钢柱安装52-15轴2-8轴钢柱安装2-7轴2-2轴钢柱安装72 36轴2轴后轴轴钢柱安装安82 29 4|山 2 23 4|山系系杆桁

16、丿丿安102 22|山 2 16片山系、装桁丁丿丿安装112-15轴2-8轴系杆、桁架安装2-7轴2-2轴系杆、桁架安装132-2轴3-1轴系杆、桁架安装142-36轴2-30轴次结构安装2-29轴2-23轴次结构安装162-22轴2-16轴次结构安装172-15轴2-8轴次结构安装2-7轴2-2轴次结构安装192-2轴3-1轴次结构安装202-A轴立面檩条安装2-36轴立面檩条安装222-G轴立面檩条安装232-2轴立面檩条安装3-A轴立面檩条安装25屋面檩条安装262-A轴立面拉条安装2-36轴立面拉条安装282-G轴立面拉条安装292-2轴立面拉条安装3-A轴立面拉条安装31屋面拉条安装

17、322-A轴立面墙板安装2-36轴立面墙板安装342-G轴立面墙板安装352-2轴立面墙板安装3-A轴立面墙板安装37屋面板安装5.2五项资源保障5.2.1劳动力资源保障根据本工程的工程量和本公司的劳动力生产率水平，本工程管理施工高峰期保 证劳动力配置充足，其配置保障主要包括：专业协作技术工人和普通作业人员参加本工程施工与管理的质量、安全管理、经验等管理岗位，施工作业的特殊工种 作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证， 全体参加施工的作业都必须具有较高 的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度， 在项目部内 将成立劳动力资源保障与调配管理体系， 在

18、项目经理的领导下，由主管劳动力资源 的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。以上所述中的劳动力配置相关数据与措施，详见本方案劳动力计划表。5.2.2工程材料资源保障为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度， 在项目部内将成 立工程材料资源保障与调配管理体系， 在项目经理的领导下，由主管材料资源的项 目副经理主持本体系的运行与管理、考核。根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划， 保证材料采购的资金需要。接受业主、监理对材料品质的监理。树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工

19、程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现523机械设备资源保障523.1机械设备资源保障体系为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度， 在项目部内将成 立周转材料资源保障与调配管理体系， 在项目经理的领导下，由主管机械设备资源 的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。523.2 公司自有机械设备的保障公司现在已经做好了用于本工程自有机械设备投入本工程施工的配置预案， 而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集 结到位，一旦具备施工条件后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。机械设备的维修保养：本公司对进场前的机械

20、设备进行全面的保养维修， 保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养， 保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好， 保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。加强对机械设备备品备件的计划制定与采购， 保证主要设备的关键另部件都有备品 备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。5.2.3.3 资金资源保障资金资源保障体系：保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系， 由项目经理和主管资金资源的项目总经济师主持本体系的运行与管理、考核。资金保障是整个项目其他保障的前提， 是保证工程顺利施工，保证工期节点

21、的 最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点 在项目部制定项目资金使用与流转办法， 制定资金流转的工作程序，资金的进入与 划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用。在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实 施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整， 保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场， 指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障 资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。523.4 强化网络计划管理