屠宰间施工方案Word格式文档下载.docx
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结构用无缝钢管》
GB8162
－87
溶接构造用铸钢品》
JISG5102
1.3.2钢结构工程部分
钢结构制作安装施工规范》
YB9254
－95
钢及钢产品交货一般技术要求》
GB/T17505
－1998
钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》
GB/T2975－1998
钢材力学及工艺性能试验取样规定》
GB2975-82
钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析》
GB11345
钢结构焊接规范》
GB50661
－2011
工程建设施工现场焊接目视检验规范》
CECS71－94
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB8923－88
钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205
－2001
建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300
国家及行业现行的与本工程相关的其它施工及验收规范和工程质量检验评定标准
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1本工程为单层钢结构工业厂房。
屠宰分割车间为地上1层，建筑相对标
高11.6米；
局部相对标高+14.6m,钢骨柱采用H形柱，钢骨柱从地下基础顶生根，
柱顶设女儿墙。
结构顶层设桁架梁；
夹层处设钢骨柱与钢骨梁、钢骨梁上设抗剪栓钉。
2.1.2钢结构特点：
桁架梁为2连跨，部分3连跨，最大跨度95.8m,最小跨度50m主钢部分钢板及型钢主要采用Q345B级，部分构件的连接采用10.9级高强度螺栓；
钢骨柱H形截面，截面最大为H530x450x14x18;
最小为300X300X8X12;
钢骨梁为H型截面，最大为900X250X14X14,最小为250X200X8X12。
2.2施工技术难点与对策
2.2.1根据招标文件要求并结合甲方总体进度安排完成本工程钢结构的制作、现场组装和安装等所有工程内容，工期十分紧张。
2.2.2钢桁架涉及的钢板及型钢种类多、杆件数量多，构件加工拼装管理繁
杂。
2.2.3钢结构吊装机械选用2台50吨和1台25吨汽车吊，其中1台25吨汽
车吊进行构件卸车、组装和配合50吨汽车吊进行构件吊装。
空间钢桁架屋面
主体钢构件若受运输条件限制，可分段出厂，运至安装现场在地面组装成整段后吊装。
能否按进度计划施工，关键的前提条件是钢构件要按吊装进度和吊装顺序及时配套供应进场。
本工程钢骨柱部分全部采取制造厂加工，运至现场吊装。
屋面钢桁架部分采取现场制作、现场吊装，安装必须与钢结构的
制作加工紧密配合，才能确保钢结构安装的工期和质量
2.2.4加工安装过程中对构件的编号严格要求、构件编号要明显、分不同的颜色种类进行编号，深化设计尽量详尽，减少构件拼装中的工作难度。
2.2.5严格按照钢结构的施工进度要求进行施工，加强过程中测量控制，减少累积误差。
第三章项目管理组织体系
3.1项目组织结构针对本工程的特点，建立“通辽市科牛钢结构工程项目经理部”，全面负责本工程从深化设计、材料采购、加工制作到运输、现场组装、吊装等各个环节的综合协调。
我公司将全力组织实施，保证实现本工程项目的总目标，圆满完成本钢结构工程的全部施工内容。
组织机构按甲方工程管理体系对口设置，严格执行甲方和业主的有关文件及管理制度。
以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；
三无（无脱节、无漏项、无盲区）；
五到位（人员到位、素质到位、
3.1.1项目组织体系框图
3.1.2项目组织体系要点说明
以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，确保组织机构的权威性，充分发挥我公司的综合管理优势。
公司总经理将全面负责公司各种资源的统筹、调配，以企业法人代表的身份对甲方负责。
总经理将选派具有丰富施工管理经验的一级建造师担任本工程的项目经理，代表总经理负责组织、计划、实施、检查、协调等全部管理工作。
主动配合并服从甲方工程项目部的协调，全面负责本工程的工期、质量、成本、安全及文明施工。
公司经营计划部门与甲方有关部门对口，负责总投资、总进度管理。
公司财务部门与甲方财务部门对口，负责资金管理，接受甲方的检查，对现场项目部实行委派财务管理，管理工程成本。
公司项目管理、技术、质量、安全等职能部门，负责督促项目经理部对本工程的施工技术、资料管理、质量和安全管理、综合管理等做好全面管理工作。
项目部设材料物资部门，负责材料的采购及管理。
3.1.3建立、健全安全生产保证体系
积极推行施工现场安全体系认证，严格按照安全管理体系的各要素开展日常工作，专职安全员实行安全监督、检查及考核，安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故的发生，伤亡事故为零。
按照内蒙古自治区文明工地的标准和管理要求，项目经理组织文明施工领导小组，负责工程自施工规划至竣工验收的全过程监督、检查及考核。
3.1.4项目管理以现场管理为核心
建立六大专业网络（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理和综合服务管理）覆盖本工程项目的全过程，公司总经理与项目经理签订《项目目标责任承包合同》，项目经理对总经理负责，全权处理合同事宜，提高工
作效率。
3.1.5项目部的主要职责
a）全面履行我公司与甲方签定的工程合同；
b）遵守财经制度，加强财务管理，维护公司的信誉和利益；
c）负责编制年、季、月工程计划和资金计划，编制工程预算、进度表，做好工程
结算、财务决算，保证资金的正常运转；
d）编制专项施工方案，建立工程质量保证体系，制定项目管理目标，执行现行的技术规范和标准，落实质量保证措施及安全保证措施，贯彻质量程序文件，确保工程顺利实施，向业主提供真实、完整、有效的资料和档案；
e）搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受甲方的监督，发现问题及时整改。
f）建立工程项目施工专家组。
审核专项施工方案及重大施工方案，解决重大技术难题，研究新技术、新工艺、新材料的应用，参与项目施工经营中的重要决策，接受项目部各种问题的咨询。
充分发挥专家对工程管理的指导，为本工程建设的顺利进行做出贡献
第四章施工总平面规划及施工总体部署
4.1施工总平面规划
4.1.1施工总平面的管理施工现场的平面布置是依据本工程的招标文件和相关图纸编制的。
我公司承诺，绝对服从甲方的管理、调度，根据甲方的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报甲方审批后实施。
项目经理部的工程管理部具体负责施工总平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水、用电、到位。
同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保本工程的顺利进行。
4.1.2施工平面布置的原则服从甲方对总平面管理和现场平面管理的要求，现场设施搭设严格按甲方批准的搭建方案实施，杜绝擅自乱建和扩大面积。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，现场施工总平面布置需要遵循以下原则：
a）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
b）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资；
c）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
d）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
e）场地硬化、平整。
4.1.3施工临时设施的设置
a）堆场及组装场地设置
本工程钢结构的安装，将严格按安装计划将加工件陆续运至现场，随到随安装，安装现场不考虑大型堆场。
现场只设置小件加工和组装场地
b）施工用电设置
本工程安装高峰期的用电量约为200kVA拟设置相关的施工配电设备及线路，汇
总后接至甲方指定的接驳点，并设表计量。
4.2施工总平面布置图
4.2.1施工平面布置说明
施工布置主要表达施工现场中，对大型钢结构安装用吊机的经济合理的平面布置，以及拼装、装卸车吊机的平面位置，合理的行走路线以及吊机行走和构件运输对施工道路的要求。
加工厂运送到现场的构件，按照吊机行走道路进行现场场内运输，在工厂构件到达现场前应预备好吊机进行卸车。
构件卸车同时应在堆场内按构件编号摆放整齐,既可以节约场地又便于拼装构件。
4.3施工总体部署
4.3.1项目实施总体流程
钢结构组装及吊装施工
4.3.2项目管理总体布暑
我公司将独立承担“通辽科牛园区屠宰分割车间钢结构工程”的施工。
针对本工程设立项目经理部，管理整个施工过程，包括合同签订、深化设计、
材料采购、工厂制作、运输、现场安装以及施工协调等工作。
本工程拟借鉴其它大型工程施工的成功经验，对每个施工节点进行详细的施工分析，综合编制出一套合理、科学的施工方案。
对于工程中的重要材料采购，我公司将在采购前上报甲方、监理、设计院等有关单位，并结合各有关单位的意见进行采购。
本工程中标后，我公司将立即展开图纸深化设计和材料采购的准备工作，以
期尽早暴露问题，解决问题，以利工程顺利进行。
严格按照甲方安排的总体进度进行工期安排。
拼装、安装吊机在使用完毕尽快退场，为后续专业的施工提供良好的现场条件。
4.3.3工程施工总体布暑
根据本工程项目的特点，钢结构的安装拟化分为自东向西3个施工区域进行
作业。
同时，每个施工区域又分成4个阶段组织施工，第1阶段为施工准备和配合土建埋设预埋铁件测量阶段，第2阶段为基础复测和钢骨柱、柱间支撑等吊装阶段，第3阶段为空间钢桁架屋面主体钢结构吊装阶段，第4阶段为檩条、拉条等辅助构件安装阶段，根据不同阶段组织不同的劳动力。
本工程钢结构的吊装机械选用2台50吨和1台25吨汽车吊，用1台25吨汽车吊进行构件卸车、组装和配合50吨汽车吊进行构件吊装。
由于钢结构主桁架的外形尺寸较大（长），受运输条件限制，可分段运到现场在地面组装成整段后吊装
4.3.4施工用电计划
根据现场施工主要设备使用情况计算现场用电总需求量，见下表
项目或设备名称
额定功率
数量
合计功率
焊机
24kW
30
720kW
焊条烘箱
5kW
2
10kW
其它小电器
55kW
生活用电
现场照明
50kW
现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；
现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。
第五章施工总进度计划
5.1工期目标
我公司承诺按施工合同文件要求的工期90日历天完成本钢结构工程的全部施
工内容，确保本工程按时交工C
5.1.1施工总进度计划横道图
见下图:
施工总进度计划横道图
丿予号
日期
2014年总丄期90日历大
分项工程名称
3
6
9
12
15
18
21
24
27
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
63
66
69
72
75
78
81
84
87
90
1
施工准备、复核轴线、标高等
2-36轴〜2-30轴钢柱安装
一1
2-29轴〜2-23轴钢柱安装
■
4
2-22轴〜2-16轴钢柱安装
—
5
2-15轴〜2-8轴钢柱安装
2-7轴〜2-2轴钢柱安装
7
236轴2轴后轴轴钢柱安装安
8
2294|山2234|山系系杆桁丿丿^安
10
222」|山216片山系、装桁丁丿丿^安
装
11
2-15轴〜2-8轴系杆、桁架安装
2-7轴〜2-2轴系杆、桁架安装
13
2-2轴〜3-1轴系杆、桁架安装
14
2-36轴〜2-30轴次结构安装
2-29轴〜2-23轴次结构安装
16
2-22轴〜2-16轴次结构安装
17
2-15轴〜2-8轴次结构安装
2-7轴〜2-2轴次结构安装
19
2-2轴〜3-1轴次结构安装
20
2-A轴立面檩条安装
2-36轴立面檩条安装
22
2-G轴立面檩条安装
23
2-2轴立面檩条安装
3-A轴立面檩条安装
25
屋面檩条安装
26
2-A轴立面拉条安装
2-36轴立面拉条安装
28
2-G轴立面拉条安装
29
2-2轴立面拉条安装
3-A轴立面拉条安装
31
屋面拉条安装
32
2-A轴立面墙板安装
2-36轴立面墙板安装
34
2-G轴立面墙板安装
35
2-2轴立面墙板安装
3-A轴立面墙板安装
37
屋面板安装
5.2五项资源保障
5.2.1劳动力资源保障
根据本工程的工程量和本公司的劳动力生产率水平，本工程管理施工高峰期保证劳动力配置充足，其配置保障主要包括：
专业协作技术工人和普通作业人员
参加本工程施工与管理的质量、安全管理、经验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。
为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。
以上所述中的劳动力配置相关数据与措施，详见本方案劳动力计划表。
5.2.2工程材料资源保障
为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。
根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满
足工期的需要。
根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金
需要。
接受业主、监理对材料品质的监理。
树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之
前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现
523机械设备资源保障
523.1机械设备资源保障体系
为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。
523.2公司自有机械设备的保障
公司现在已经做好了用于本工程自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而
且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦具备施工条件后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。
机械设备的维修保养：
本公司对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入
现场的都是完好设备，能够随时投入使用；
同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达
到保障工期的目的。
加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。
5.2.3.3资金资源保障
资金资源保障体系：
保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力
度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理和主管资金资源
的项目总经济师主持本体系的运行与管理、考核。
资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用。
在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施
工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。
公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对
其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。
523.4强化网络计划管理
升级会员 