某房产公司权责手册(全套)Word下载.docx

1、项目公司集团总部备注工程部成本部营销部综合管理部财务部工程副总项目总经理法务经理运营管理中心研发设计中心成本管理中心招标采购中心市场营销中心投资管理中心资产管理中心人资行政中心财务管理中心投资决策委员会产品决策委员会成本管理委员会招标采购委员会分管副总裁总裁董事长TZ-01过程管理决策TZ-01-02项目立项评审（预可研）已进驻城市项目专题会议新拓展城市项目TZ-01-05项目投资决策（包括可行性研究）TZ-02土地类合同TZ-02-01土地类合同（土地出让、项目转让、股权转让、合作协议、竞买报价单/投标申请书等）IT通过OA办公平台“ 集团合同审批流程”进行事项审批， 项目公司成立后将土地类

2、合同补录入至POM成本管理系统中。TZ-02-02顾问类合同（设计顾问、市场咨询、土地中介等）TZ-03土地类付款TZ-03-01土地类付款：地价款（含意向金或诚意金）；拆迁补偿款；土地开发合作款项等通过OA办公平台“ 集团土地费用付款流程”进行事项审批，项目公司成立后将土地类合同补录入至POM成本管理系统中。TZ-03-02顾问类付款（市场咨询费、土地中介费等）资产管理模块审批流程 2、“”表示参与或向“”提供建议的部门或岗位；（IT/纸质/ 专题会议）ZC-01投资过程管理决策ZC-01-01项目信息搜集、初步筛选ZC-01-03项目可行性研究内部评审（含资产管理方案内部评审）为对应领导会

3、签ZC-01-04项目可行性研究报告正式评审（含资产管理方案正式评审）与决策ZC-02投后过程管理决策ZC-02-01资产管理方案变更一般变更重大变更ZC02-02管理方案变更执行单笔变更内容200万元单笔变更内容200万元ZC-03合作投资类合同ZC-03-01股权投资类合同及金融机构合作类合同通过OA办公平台“ 集团合同审批流程”进行事项审批ZC-03-02顾问类合同（包含代建、市场、监理等）ZC-04付款ZC-04-01股权投资类付款：（含意向金或诚意金）；单笔金额200万元通过OA办公平台“ 集团土地费用付款流程”进行事项审批单笔金额200万元ZC-04-02金融机构类支付：（含利息支

4、付、本金归还、利润分成）单笔金额500万元单笔金额500万元ZC-04-03计划管理模块审批流程“”表示最终审批部门或岗位； 2、“”表示参与或向“”提供建议的部门或岗位；（ 助理）JH-01经营计划JH-01-01集团战略规划JH-01-02集团三年经营规划JH-01-03集团年度经营计划JH-01-04项目整体经营计划（启动版）JH-01-05项目整体经营计划（正式版）JH-01-06项目年度经营计划制定及调整JH-02节点计划制定及调整JH-02-01一级节点计划JH-02-02二级节点计划纸质JH-02-03三级节点计划JH-03专项计划JH-03-01设计专项计划JH-03-02招投

5、标计划JH-03-03工程专项计划JH-03-04报批报建专项计划JH-03-05营销专项计划JH-03-06示范区专项计划JH-03-07开盘专项计划JH-03-08竣工验收专项计划JH-03-09交房专项计划JH-04经营性物业JH-04-01资产经营JH-04-02JH-04-03开业计划报批报建模块审批流程BJ-01专项计划管理BJ-01-01BJ-02其他事项BJ-02-01公司设立及变更名称、注册资本、出资方式BJ-02-02项目立项范围、投注差BJ-02-03工程规划许可证划分需满足融资及分期验收BJ-02-04环评、人防、消防申报方案需满足商业及分期验收BJ-02-05市政配套

6、申报方案特别关注供电方案BJ-02-06四证办理工程管理模块审批流程GC-01项目工程施工准备GC-01-01工程管理策划书GC-01-03设计交底运营管理中心参与项目开工前的设计交底。GC-01-04开工条件确认开工准备工作详见工程管理手册GC-01-05施工组织设计/施工方案一般方案施工组织设计/重大方案重大施工方案详见施工组织设计/ 施工方案管理制度。GC-02工程进度管理GC-02-01工程总进度计划总包施工单位编制GC-02-02合约需求计划GC-02-03施工图纸需求计划GC-02-04分包工程进度计划施工单位编制GC-02-05工程材料需求计划（甲供甲指乙供）GC-02-06年度/季度/月度施工进度计划GC-03工程质量/安全管理GC-03-01样板工艺样板（不涉及外观效果）确认