服装企业技术部架构与绩效考核Word格式.docx

1、版师200打版员b）学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070300c）年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d）绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点一一技术部各岗位绩效考核方案；固定工资：指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。四、 薪资确定：O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。O新进人员严格按照此薪资制度执行。O调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：*最低考核分不低于70分；*两个同岗位人员的积分差距不小于 1分；（样衣工除外）

2、管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 技术部各个岗位绩效考核方案（一）技术部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分技术部 经理23395013502600 90分22370013002400213450125022002032001200200019300011501850182800110017001710501550161000140015950149002.绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3.关键量化指标：企业总入库量转化个人工

3、作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度4.技术部经理日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量 公司入库量积分：低于 20万件/套按30 分积；超过20万件/套，超过部分1分/1 万件（套）积分 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作 品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性 问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一 项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次， 轻微缺陷超标1分/项次。按问题 严重程 度扣分12技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣 3分/款。9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分， 严重：扣6 分/款，中度：3分/款,轻微： 2分/款下

4、生产款式产前评审、裁剪样复核工作错 漏延误一次扣2分8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项扣 3分，可以扣负分。管理部 评价现场现场5S管理状况评价10态度工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分评价分 计算日常 工作 能力 对上级的服从性、和下级的融洽度?工作授权与监督能力处理临时事务的能力其他绩效考核的客观性和及时性总 计1通过以上各项的评分，技术部经理的综合得分是： 分2技术部经理日常绩效考核系数是：1.20： a 100 分1.10：95 分W a100 分1.00： 90 分W a95 分0.91：85 分 W a900.83： 80 分W a85

5、分0.76：a80 分（a指日常考核评分）生产管理部经理签字：日期： 年 月日说 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励技术部经理300元明 本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批， 工资核算按绩效考核系数进行工资核定。（二）电脑打版员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）=工资标准，当月工资按工资标准发放;当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放。oonn04 nn1计件工资2质量考核3内部考核工资： 200元X内部考核分数/100A A38003 100cccc133600340029002700厶f uu2500r

6、zz4 4Q乙UUonnnuu,oonn114 noann23002100aovnn2 10072 7009Annnrjn7 aornn1900a onnoxnn1800d vnnAnnnn.1600.4 cn nn15001 2000 13UU2.计件工资+质量奖见下表考核 类别工作细目初版放码版计件质量奖产量A类：风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式5.01.73.3B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、 时装类6.02.04.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械 装上衣、潜水服的款式6.7D类：运动服含长袖、短袖套装E类：单裤含长短裤3.46.61.12.2F类：滑雪裤含棉裤G类：两件

7、活脱上衣含两件风衣、两件棉衣 活脱、针织三件套8.02.65.4如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照 5元/小时计算质量考核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；A.造成损失且 不能挽救的错 误除扣除该款 质量奖外加罚 50元B.能挽救但已 经造成损失除 扣该款质量奖 夕卜，加罚30兀 C纸版轻微错 误，能挽救且未 造成损失，质量 奖扣一半 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据； 面料已订出要更改数据；跳码不当，比例明显异常；夹层版、净样版、订位版不够

8、详细或不齐全；文字、标记表达不够齐全；绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成 重做；试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。改版后未通知重新排版造成库存或补料当月大货寄样、开发样出错率W 5% （要求：纸版接片吻 合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸 误差在公差范围内）当月奖励100元备注：造成库存（不可再利用的”客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处

9、罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.电脑打版员内部考核表序 号考核项目配 分评分依据成本控制轻微：2分/次严重：5分/次未按规定作业，浪费材料工作效率与质量118分215-17分312-14分46-11分1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完 成任务，工作质量突出2按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理3工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般4工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促工作服从度110分/次23分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：1直接无理拒绝2服从但有消极抵触情绪与理单（工艺员）、

10、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力单位评分级别（分）1配合良好，协调能力强2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪理单6-83-50-2 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通裁床样衣4-52-30-1上班秩序13分/次24分/次做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）做与工作无关的事又影响他人工作未对个人专用设备进行正常使用与管理个人岗位“ 5S”不能达到要求上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分以上9条每月有任何一项单项总分为 0分或负分，则在其考核总分上减去 10分进行考核（三）排版员绩效奖金4 onn1产量积分+质量考核分）X 15兀2内

11、部考核工资：200元X内部考核Od cn4 4 cnIId n2 1504 d nn4 nrn20504 nnn7a nnnncnI95U4 ccc 6 r 1900 900 C f-cA CCC850cccQ800I7UU7 001 1500 500积分标准尺码配比为整数倍0.62 分 /款尺码配比非整数倍工作品质项目1 排版不准造成库存；扣60元/次2.排版不准造成补布，影响交期的；中度：扣45元/次 轻微：扣30元/次3. ERP俞入错误造成库存或补布；4.布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；5.整月未出错，未发生补布、未造成库存；奖励60元/月造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，

12、损失在1000兀以内按 以上规定处理；给企业造成损失（在 1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3.排版员内部考核表评分依据 |未按排版规定作业，浪费材料提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量突出按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理排版质量 般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率 般排版工作质量低劣，用量出现差错多，需要经常督促 直接无理拒绝服从但有消极抵触情绪与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版8-104-70-39-115-80-4个人岗位“

13、 5S不能达到要求（四）调版员当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按实际绩效发放内部考核分数7001样衣缝制工总计件 工资额的1.7%650550450400350工资测算300+21058X 1.5%+200=815元，另学历补助100元2.调版员内部考核表未按调版规定作业，浪费材料50-6分1提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出2按期完成调版任务，调版质量高于一般水平3调版质量般，冃匕完成任务但有时需要催促，效率般4排版工作效率低下，质量问题多，工作需要经常督促5调错版或排版颜色错误造成重做；排用量不准差错多造 成业务投诉与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力（五）工艺员（理

14、单员）当月（固定工资+绩效奖金）W工资标准x 90%当月工资按工资标准X 90滋放; 工资标准x 90%c当月（固定工资+绩效奖金）w工资标准，当月工资按工资标准发放;丄乙员（理单）12801计件积分+质量考 核分+进度考核分）X 15元11204H1040960O880p7206405604804002320 1 2.（计件积分+进度控制分）见下表短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫1.4 分 /款 :风衣、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑 雪上衣、滑雪裤1.6 分 /款滑雪套含连体，两件套、三件套1.8 分/款出口三部门验货0.15分/款1 经查实辅料用错（不论失误大

15、小），引起客人投诉；扣45元2 同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉；3.辅料用错造成库存；4 首件确认样未发现错误，造成整批货返工扣60元5.在生产线上发现冋题，但可改正造成补料扣30元6.当月未出错，也未造成补布、库存。奖励90元造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以 内按以上规定处理；进度 考核工作进度控制订单款数下生产时间实报YKK拉链和 固定辅料用量实报面料用量 所有辅料用量10款内下单3天后下生产当天至第二 天第一节班内下生产3天内按一个客 户进度完 成情况进 行奖惩。一客户进 度按期完 成奖励1 分，延误 一天按0.5分扣 罚10-20款内下生产

16、2天内下生产4天内20款以上下生产3-4天内下生产6天内下单当天或第二天下生产下生产5天内固定辅料指：弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等；3.工艺员（理单员）内部考核表一般：10分/次未按理单规定作业，造成损失工作能力与工作质量理单流程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出按期完成理单任务，工作质量高于一般水平理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促跨工序、跨部门的配合度及协调能力118-21分212-17分36-11分（六）工价员（IE工程）2.计件工资见下表考核类别绩效标准产量计件开发样、客人确认寄样1.5 元/款裁剪样（产前确认样）、销售样4.0 元/款